人人皆喊“高定”的時代，必定有很多“偽高定”。但不管是名副其實的“真高定”，還是為了塑造差異化強行擠入高定賽道的“偽高定”，都應(yīng)該清醒地認識到，“高定”不是喊喊口號就行的，更不是靠自說自話博人眼球就能立住的——放眼全行業(yè)，沒有哪個品牌不是以“專注中高級市場”自居的。既然打出了“高定”的旗號，就應(yīng)該沉下心來，以高標準做好設(shè)計、供應(yīng)鏈和服務(wù)，交付出能讓消費者心甘情愿買單的高質(zhì)、高顏值的家居產(chǎn)品，打造流暢、美好的購物體驗。而不是打著“高定”的旗號，做著普通得不能再普通的定制，這樣不僅會有損品牌的美譽度，而且還會導(dǎo)致“劣幣逐良幣”的行業(yè)亂象?！案叨ā笔且粫r風(fēng)潮，還是未來趨勢？是企業(yè)的自說自話，還是撬動企業(yè)新增長點的有力杠桿？現(xiàn)在下結(jié)論還為時過早，關(guān)鍵在于高定品牌能否找準自身的定位和目標客戶，并打造出經(jīng)得起市場檢驗、為消費者接受的精品。不管當下關(guān)于高定的營銷多么火熱，都還要回歸到企業(yè)立足消費市場的產(chǎn)品和服務(wù)。用產(chǎn)品和服務(wù)說話，才是真正的“高定”。

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目前一些高定做得比較好的企業(yè)也面臨著問題，雖然品質(zhì)、設(shè)計很好，但產(chǎn)品被模仿后，很難通過考核進行多方位的保護，因為外觀專利有6個面，稍微變一點就能夠仿造。所以，高級品牌必須要樹立軟知識層面的門檻，要建立品牌、技術(shù)等打造深層次的護城河。產(chǎn)品型企業(yè)的第二塊市場是大眾定制——這里指的是廣大的四五線城市、農(nóng)村市場的定制，這種定制的量更大，可以滋養(yǎng)真正的行業(yè)巨頭，目前這塊市場是被忽視的。目前定制品牌的終端價格還是過高，因此有很多的建材分銷商自己采買木門、五金，做出來的成本要低得多。在這種情況下，未來或許可以產(chǎn)生一種類似汽車4S店的模式，這塊市場是非常大的，就看哪個企業(yè)能夠抓住機會。但是它整個商業(yè)運作模式和現(xiàn)在頭部定制企業(yè)的運作模式，會完全不同。

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輕高定所走的路線是，顏值、材質(zhì)與工藝向高端定制看齊，提供超越大眾定制的高階體驗，而價格相對親民，屬于中產(chǎn)與高收入家庭們都買得起的高端定制。百得勝此次專門打造輕高定展廳，并整合一系列符合輕高定標準的產(chǎn)品，提供水漆木皮柜墻門一體化整案服務(wù)，有潛力給這條新賽道創(chuàng)造新氣象。那么，此舉的成長前景有多大，是否足以在輕高定市場搶占先機？對于這一問題，大材研究認為，至少可以從如下三方面尋找答案。其一，新消費群體帶來新增長。近年來，受消費升級影響，高級家居市場獲得了較長時期的增長，一批高定品牌崛起，從中可見高級消費市場的空間極大。而更為廣闊的新市場正在出現(xiàn)，就是上文所提及的高收入中產(chǎn)需求正在釋放，尋找高端定制與性價比之間的平衡，已是新的發(fā)力點。二十多年磨一劍，百得勝早已在終端市場打下了高性價比、高質(zhì)的聲譽，一方面，價格競爭優(yōu)勢突出。另一方面，享有頗好的環(huán)保健康品質(zhì)口碑，從無醛添加到水漆定制，長期站在健康家居消費的風(fēng)口。此次雙展廳里展呈的全系列產(chǎn)品，百得勝按輕高定的標準進行打磨，一定程度上建立起符合新需求的產(chǎn)品標準。其二，企業(yè)革新與培育新增長引擎的一次契機。大眾定制經(jīng)歷多年發(fā)展后。

在我看來，紅木天生的就是適合做高定的，但是過去大家對紅木的認識比較局限。一個是因為材料的稀缺性，另一個是紅木企業(yè)如果做高定的話，可能做不大，還有就是都是一些中國傳統(tǒng)文化的載體，所以能讓年輕人喜歡的不多。但是去年我們在做頭籌屆（廣州）高定展的時候，走訪過不少紅木企業(yè)，特意去了東陽卓木王1983，讓我對紅木的高定完全有了一個新的認識。其實經(jīng)過這兩年，我們對紅木，包括對高定的印象都在不斷的加深。在我看來，現(xiàn)在的紅木家具不一定都叫高定家具。高定除了有3高的標準，“高價格、高質(zhì)、高顏值”之外，還有6個比較明顯的特征。頭籌當然是要有優(yōu)等的品質(zhì)，任何一個行業(yè)、任何一個領(lǐng)域在品質(zhì)方面，都有上中下不同的等次；第二要有合理的高價格，價格高要有合理的支撐，包括材質(zhì)、工藝、設(shè)計等等；第三就是你的產(chǎn)品要有獨特性和稀缺性。第4個是設(shè)計上要有高級的審美、多級的情感，這個審美上要符合精英階層的，并能適合不同的圈層人的情感需求。

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價值流，去中心化的區(qū)塊鏈、5G/6G幫助價值互聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)。未來只要創(chuàng)造價值，自然有人會找到并放大你的價值，這樣的話就不需要所有的人把所有的短板都補起來。木桶有好幾塊板，這個桶能裝多少水，取決于短的那塊板，因此木桶理論認為你要不斷把短板補足，但我們也可以換一種思維，一塊長的板，用來做木桶是浪費了，不如去造船，創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)必須考慮自身能創(chuàng)造怎樣的獨特價值，現(xiàn)在就得鋪墊，toC或toB都可以。不同的企業(yè)找準不同的地方發(fā)力，這就構(gòu)成了生物的多樣性。在這個生態(tài)圈里，每個企業(yè)都要對自己進行重新定位。要根據(jù)不同的情況做不同的定位，簡單地說就是要在價格帶、產(chǎn)品線、風(fēng)格帶這三個維度構(gòu)成的立體空間里找到自己的定位。

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如果一個品牌將主要目光聚焦于產(chǎn)品品質(zhì)、功能、性價比等方面，那么它的定位一定是立足于大眾化的家具定制品牌；如果一個品牌將產(chǎn)品定位高級奢侈品，那么它賣的必定是品牌的整體體驗和品牌認同等超乎產(chǎn)品價值之外的認同。做高定家具，好品質(zhì)是基礎(chǔ)，品牌、文化是進階，現(xiàn)在國內(nèi)對國內(nèi)品牌的關(guān)注度越來越高，只要產(chǎn)品品質(zhì)夠好，即便國際品牌力稍微弱一點，也很有機會在國貨崛起的時代贏得機會。讀懂了品牌定位也就了解了大眾化定制和高端定制的區(qū)別；所以做定制家具之前，一定要清晰自己的賽道，如果不清晰賽道、認不清客戶和對手，那么在競爭策略上一定會很混亂。

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