曾主導(dǎo)過(guò)智慧餐飲娛樂(lè)管理系統(tǒng)、智能營(yíng)地水電樁、智慧物流管理系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)施和開(kāi)發(fā)。對(duì)物聯(lián)網(wǎng)通信方式及協(xié)議有著獨(dú)到的見(jiàn)解和應(yīng)用，目前致力于第二代物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)工作。海外張紀(jì)成2002年加入盛安德英國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)合伙人倫敦辦公室張紀(jì)成張紀(jì)成擁有近20年軟件行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。從2010年起，其主要負(fù)責(zé)盛安德英國(guó)分公司的業(yè)務(wù)拓展工作及運(yùn)營(yíng)工作，包括明確市場(chǎng)定位、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、把握技術(shù)方向、確保先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用等，逐漸為盛安德開(kāi)辟了新的發(fā)展空間。在此之前8年的時(shí)間，張紀(jì)成一直擔(dān)任盛安德總公司CTO.加入盛安德之前，張紀(jì)成曾擔(dān)任硅谷動(dòng)力技術(shù)總監(jiān)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了90年代后期中國(guó)先進(jìn)的內(nèi)容管理系統(tǒng)。馬玉年2006年加入盛安德瑞典區(qū)業(yè)務(wù)合伙人卡爾斯塔德辦公室馬玉年馬玉年負(fù)責(zé)盛安德北歐市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)及個(gè)人用戶提供軟件開(kāi)發(fā)咨詢和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)咨詢服務(wù)；同時(shí)主導(dǎo)盛安德武漢分公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。馬玉年自2006年加入盛安德，從普通程序員做起，到項(xiàng)目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人，旅游航空酒店預(yù)訂系統(tǒng)咨詢師直至盛安德北歐分公司業(yè)務(wù)合伙人。他現(xiàn)旅居瑞典，融合中西方文化的同時(shí)，將中西方軟件開(kāi)發(fā)文化融匯。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光、對(duì)企業(yè)信息化很支持、企業(yè)整體素質(zhì)不高的企業(yè)，可選擇從企業(yè)的優(yōu)勢(shì)入手。湖北AI全流程驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)

那么，醫(yī)藥行業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵是什么呢?夏安邦說(shuō)，目前醫(yī)藥企業(yè)信息化大的問(wèn)題，是軟件規(guī)范與實(shí)際運(yùn)作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業(yè)雙方在合作中難以磨合。由于我國(guó)企業(yè)的信息化改造還處于初級(jí)階段，多數(shù)制藥企業(yè)的各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)信息化的具體實(shí)施沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)外部信息的不了解與部門(mén)利益的制約，企業(yè)提不出一個(gè)系統(tǒng)的需求清單。而且很多企業(yè)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員都是企業(yè)信息部門(mén)的主管，對(duì)企業(yè)的總體情況和管理流程并不熟悉，其權(quán)力也非常有限。假如軟件供應(yīng)商指派的項(xiàng)目經(jīng)理工作能力和經(jīng)驗(yàn)不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業(yè)的真實(shí)需求。由于需求調(diào)查和分析的不徹底，在不少情況下軟件供應(yīng)商只能將定型的商品軟件提交給企業(yè)。結(jié)果是，到了項(xiàng)目驗(yàn)收階段，基層單位才真正明白信息化是怎么回事，此時(shí)才會(huì)提出各種需求和問(wèn)題，要求軟件供應(yīng)商加以解決，不少項(xiàng)目就是因?yàn)檫@樣多次不斷地進(jìn)行返工而逐漸變成了”胡子工程“。軟件一旦不能給企業(yè)帶來(lái)真正的效益，必然就會(huì)引起用戶的不滿，于是，各種矛盾便會(huì)一起暴露出來(lái)，引起種種糾紛。中國(guó)工程院院士孫家廣為指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施ERP提出了”三三原則“。湖北AI全流程驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)有信息化的需求，軟件業(yè)期待良好的軟件市場(chǎng)，供需雙方需要橋梁。

也許您的資料庫(kù)或服務(wù)器是系統(tǒng)雜亂無(wú)序，并通過(guò)寥寥幾位專門(mén)的內(nèi)容管理人員的努力，才能確保數(shù)字資產(chǎn)得到良好管理。然而，即使您擁有的軟件和特殊的元數(shù)據(jù)和組織標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有人負(fù)責(zé)執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)并保持平臺(tái)有組織的運(yùn)營(yíng)，那么無(wú)論哪種方式，您都沒(méi)有大化地使用你的資產(chǎn)。顯然，數(shù)字資產(chǎn)管理（DAM）很重要。那么如何定義它?它需要承擔(dān)哪些責(zé)任?做好它對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么幫助?如何定義數(shù)字資產(chǎn)數(shù)字資產(chǎn)管理包括DAM系統(tǒng)的規(guī)劃、組織、運(yùn)行和維護(hù)?？梢杂蓚€(gè)人、團(tuán)隊(duì)或DAM顧問(wèn)或服務(wù)提供商等第三方來(lái)提供。DAM管理人員監(jiān)督系統(tǒng)的日常運(yùn)行，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。他們還會(huì)有意識(shí)地拔高對(duì)問(wèn)題的重視程度，并將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的想法帶給領(lǐng)導(dǎo)層。DAM管理是DAM管控的重要組成部分。DAM管控包括確保正確創(chuàng)建、實(shí)施、維護(hù)和管理DAM系統(tǒng)及其工作流程的規(guī)則。有些組織由DAM管理者領(lǐng)導(dǎo)DAM系統(tǒng)的管控；在其他情況下，他們是管控團(tuán)隊(duì)的成員。在這兩種情況下，理解DAM管理和DAM管控之間的區(qū)別和關(guān)系也是很重要的。DAM的管理職責(zé)利用上述DAM管理定義中概述的四項(xiàng)職責(zé)，我們將概述其中涉及的一些任務(wù)。

公司的KPI里，如何體現(xiàn)信息化價(jià)值。現(xiàn)在我們看到的只有成本。──陸佳日月光集團(tuán)資訊部副總經(jīng)理關(guān)于如何衡量IT價(jià)值的問(wèn)題，一直是一個(gè)老大難的問(wèn)題，按照培訓(xùn)師秋葉的說(shuō)法，信息化是處在一個(gè)公司價(jià)值鏈的上游，也就是說(shuō)處于一個(gè)三線部門(mén)(二線部門(mén)是那些支持部門(mén)，如：HR、財(cái)務(wù)、行政等)的位置，價(jià)值鏈越接近客戶的地方越容易衡量，離客戶越遠(yuǎn)越難量化度量。對(duì)于衡量IT的價(jià)值，個(gè)人是這么認(rèn)為的：如果不采用IT的結(jié)果是什么樣？采用IT之后的結(jié)果又是什么樣？如果咱們不為信息化而信息化的話，我覺(jué)得相當(dāng)一部分項(xiàng)目還是可以衡量的。當(dāng)然有一部分確實(shí)無(wú)法衡量，比如說(shuō)一部分基礎(chǔ)設(shè)施。但是我覺(jué)得這一部分是一個(gè)公司在信息時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻，屬于買(mǎi)通行證的投資。一家之見(jiàn)，歡迎拍磚。──丁春海中國(guó)進(jìn)口汽車(chē)貿(mào)易有限公司信息管理經(jīng)理企業(yè)信息化的價(jià)值可以通過(guò)不同層次的應(yīng)用具體體現(xiàn)，在較低的應(yīng)用層次，信息技術(shù)在整個(gè)進(jìn)程中起關(guān)鍵性作用，IT作為一個(gè)工具將手工的處理和流程映射到信息系統(tǒng)中。隨著企業(yè)對(duì)IT工具的運(yùn)用范圍越來(lái)越廣，伴隨著痛苦的變革管理，這個(gè)IT工具逐漸和企業(yè)業(yè)務(wù)融合，這個(gè)時(shí)候工具就逐漸成了企業(yè)這個(gè)有機(jī)體的一部分。在企業(yè)信息化建設(shè)中必須足夠重視資源建設(shè)，在資源建設(shè)的基礎(chǔ)上才能保證企業(yè)信息化建設(shè)的健康發(fā)展。

為客戶提供可靠、便捷的云上“頭等艙”快速部署無(wú)需等待硬件，使用預(yù)集成模板實(shí)現(xiàn)分鐘級(jí)資源快速部署，提供一站式的應(yīng)用和測(cè)試環(huán)境，幫助企業(yè)構(gòu)建ERP并快速上線，搶占市場(chǎng)先機(jī)穩(wěn)定可靠故障自動(dòng)遷移，服務(wù)可用性達(dá)；數(shù)據(jù)多副本，數(shù)據(jù)持久性達(dá)；支持云服務(wù)器和云硬盤(pán)的備份及恢復(fù)推薦解決方案數(shù)據(jù)庫(kù)上云解決方案面向企業(yè)市場(chǎng)推出數(shù)據(jù)庫(kù)上云解決方案，支持企業(yè)自行獲取數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)許可并在華為云平臺(tái)上進(jìn)行部署，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)云上數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的高性能、可靠性和安全性提供平臺(tái)支撐了解詳情專享云解決方案華為云為用戶提供的資源物理隔離的專享解決方案，可以根據(jù)用戶業(yè)務(wù)需要，分別提供計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)以及所選云服務(wù)等不同等級(jí)選擇，以滿足用戶業(yè)務(wù)合規(guī)、數(shù)據(jù)安全隔離、業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行、混合IT應(yīng)用等業(yè)務(wù)訴求了解詳情等保合規(guī)安全解決方案華為云依托自身安全能力與安全合規(guī)生態(tài)，為客戶提供一站式的安全解決方案，幫助客戶快速、低成本完成安全整改。企業(yè)在進(jìn)行信息化規(guī)劃時(shí)，對(duì)信息化的建設(shè)應(yīng)該做出先后安排。湖北AI全流程驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)

企業(yè)信息化建設(shè)的概念是發(fā)展的，它隨著管理理念、實(shí)現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展。湖北AI全流程驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)

將優(yōu)先選擇通過(guò)評(píng)定的企業(yè)作為供應(yīng)商4、其他供應(yīng)商遴選與評(píng)價(jià)、銷(xiāo)售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機(jī)構(gòu)投融資、社會(huì)組織的企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)、企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等領(lǐng)域具有巨大優(yōu)勢(shì)企業(yè)申請(qǐng)兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)需要滿足什么條件？1、上年度營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1億元。對(duì)注冊(cè)地在廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)建小鎮(zhèn)內(nèi)的企業(yè)，目前，我市有南山、坂田兩個(gè)省級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)的注冊(cè)地址應(yīng)在南山的訊美科技廣場(chǎng)、怡化金融科技廣場(chǎng)、南山智園、蛇口網(wǎng)谷4個(gè)園區(qū)或坂田街道內(nèi)。2、具有建立實(shí)施管理體系的經(jīng)驗(yàn)，1個(gè)以上的管理體系證書(shū)。例如：質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、能源管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、信息安全管理體系、信息技術(shù)服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系等。3、有一定的信息化基礎(chǔ)，有IT設(shè)備、軟件與系統(tǒng)方面的投入。IT設(shè)備包括交換機(jī)、服務(wù)器等，軟件和系統(tǒng)包括ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶管理管理）、EDS（工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng)）、MDS（經(jīng)營(yíng)管理與決策系統(tǒng)）、QAS（質(zhì)量保證系統(tǒng)）、MAS（制造自動(dòng)化系統(tǒng)）、MES（生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)）、OA（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）等。湖北AI全流程驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)

首匯信息技術(shù)河北有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。首匯信息技術(shù)憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。