我們必須重視并加快互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，促進互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，從而推動整體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。（一）工業(yè)化信息化與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加中國工業(yè)化信息化進程起步較發(fā)達國家晚幾十甚至上百年，而互聯(lián)網(wǎng)化的滯后卻并不明顯，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展可以說是并駕齊驅(qū)。工業(yè)化與信息化進程的相對滯后，與互聯(lián)網(wǎng)化進程的相對超前，兩股浪潮的疊加激蕩出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。在工業(yè)化信息化程度達到一定水平后跨越進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)生出很多有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。我國企業(yè)信息化開始于20世紀80年代，其發(fā)展的進程大致可分為三個階段：個階段是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計信息化階段，開始于20世紀80年代初期，以CAD的應(yīng)用為；第二個階段是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝信息化階段，開始于20世紀80年代中期，以生產(chǎn)設(shè)備的自動化和現(xiàn)代化為特征；第三個階段是企業(yè)管理信息化階段，開始于20世紀八九十年代，從會計電算化開始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷程又可分為三個階段。個階段大概是從80年代中期到1995年前后，以會計電算化為特征；第二個階段大致是從1995年至1997年，以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主要內(nèi)容；第三個階段大概是從1997年至今，以制造資源計劃（MRPII）和企業(yè)資源計劃。讓用戶不再需要依賴互聯(lián)網(wǎng)式的大型中心，以存在于不同產(chǎn)業(yè)，不同流程的中心來更好地滿足自身的需求。保定創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

    推動整個產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。（三）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中所處地位和扮演的角色，我們大致可以將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)劃分為四種模式，分別為交易平臺、增信融資平臺、智能制造平臺、物流平臺。1.交易平臺交易平臺是目前比較常見的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的模式。交易平臺不體現(xiàn)為簡單B2B電商，更體現(xiàn)為對產(chǎn)業(yè)信息的集成、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的交易、產(chǎn)業(yè)商品定價的話語權(quán)。顯示供求信息是交易平臺原始的功能；交易的撮合、支付的集成、線下物流倉儲的集成是交易平臺的中級模式；而對產(chǎn)品標準化、指數(shù)化、金融化，進而影響行業(yè)商品的定價是交易平臺的高級模式。2.增信融資平臺2013年7月副馬凱在全國小微企業(yè)金融服務(wù)經(jīng)驗交流電視電話會議上表示“要著力強化對小微企業(yè)的增信服務(wù)和信息服務(wù)，搭建綜合信息共享平臺，健全融資擔保體系，大力發(fā)展保證保險和信用保險業(yè)務(wù)，形成“小微企業(yè)-信息和增信服務(wù)機構(gòu)-商業(yè)銀行”利益共享、風險共擔的新機制。傳統(tǒng)的金融機構(gòu)獲取小微企業(yè)的信息成本以及服務(wù)成本相對產(chǎn)出來說較高，而互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的增信融資平臺給解決小微企業(yè)融資難問題提供了較好途徑。小微企業(yè)通過增信信息平臺提交企業(yè)的經(jīng)營情況和融資請求，增信平臺對信息真實性進行一定的審核。廣西食品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些當平權(quán)經(jīng)濟取代平臺經(jīng)濟成為主流，互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺所扮演的樞紐和中心的角色和作用將會被進一步瓦解。

    市場信號傳遞不足。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，可以打破傳統(tǒng)生產(chǎn)鏈條的線性傳導模式，構(gòu)建不同環(huán)節(jié)與需求端的信息交互網(wǎng)絡(luò)。例如，對產(chǎn)品使用者的分析可以為研發(fā)環(huán)節(jié)提供決策參考，讓生產(chǎn)者快速響應(yīng)用戶需求并建立正向反饋的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新機制，增加產(chǎn)品的生產(chǎn);另一方面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合AI、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，可以建立“數(shù)字孿生”等虛擬環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)同控制系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈與銷售鏈整合，實現(xiàn)仿真控制與預測，優(yōu)化生產(chǎn)鏈條資源配置。數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)過程主要由掌握大量數(shù)據(jù)的行業(yè)參與者完成，數(shù)據(jù)來源既包括需求端的消費流量與場景流量，也包括各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積累的項目數(shù)據(jù)與管理經(jīng)驗。數(shù)據(jù)中臺的主導建設(shè)方一般為具備構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)生態(tài)能力的信息技術(shù)提供商與服務(wù)集成商。數(shù)據(jù)中臺對內(nèi)要求產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)充分打通產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、渠道等數(shù)據(jù)，并將質(zhì)控流程與管理規(guī)則充分數(shù)據(jù)化后進行注入，構(gòu)成一體化的數(shù)據(jù)采集沉淀及分析預測服務(wù)系統(tǒng);對外要求足夠的執(zhí)行力與組織能力，對前端應(yīng)用變化做出快速響應(yīng)，輸出更高的商業(yè)價值。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)致力于構(gòu)建線上線下全業(yè)務(wù)互聯(lián)機制，相比于單純線上業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)體量更大、管理成本更高。

    張艷也對比過中美兩國企業(yè)對于企業(yè)服務(wù)付費的情況，結(jié)果是美國的企業(yè)一年在IT方面的支出超過中國支出的10倍以上，這直接造成了過去ToB企業(yè)發(fā)展的窘境，“我們過去也看一些直投企業(yè)，發(fā)現(xiàn)收入始終增長不起來，如果從大客戶端切入，做著做著就變成定制化開發(fā)，速度特別慢，銷售增長特別差。如果是從大規(guī)模以ToC的打法打入，基本上收入不可持續(xù)?！薄霸诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代不適合ToC的那一套東西，先燒錢搞補貼，搶占心智，把消費習慣培養(yǎng)好沖起來之后再掙錢，這不適用于ToB市場?！蓖踱x表示。相比較ToC企業(yè)多種多樣的可能與爆發(fā)性，有投資人直言ToB項目不夠興奮。周煒認為，如果像過去互聯(lián)網(wǎng)那樣，把連接和效率的問題在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上重復一遍，是有一些價值，但自己真正關(guān)注和希望的是“想辦法用AI等技術(shù)的介入，解決目前很多行業(yè)供給始終不足的問題”。宣布擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的騰訊同樣面臨著質(zhì)疑，一個為流傳的觀點是“騰訊沒有做ToB的基因”。當這個問題被“故事硬核”記者拋給馬化騰時，馬化騰強調(diào)“這跟基因沒有關(guān)系”，他進一步解釋說，“有些工作不難，就像施工隊，誰都能施工，質(zhì)量也不會差到哪里去。當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始駛?cè)肷詈?，人們開始意識到，互聯(lián)網(wǎng)玩家并不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主角，產(chǎn)業(yè)玩家才是主角。

    而當時她在國內(nèi)甚至“連一家都沒發(fā)現(xiàn)”。在張艷看來，國內(nèi)目前的現(xiàn)狀是“大家都覺得ToC互聯(lián)網(wǎng)到了一定階段，都在找新的機會”，但從投資收益來看還不夠好，不過她也相信，“還需要時間，這會是一個長期的趨勢?！崩ブ儋Y本創(chuàng)始管理合伙人王鈞同樣認為，消費互聯(lián)網(wǎng)增速放緩給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來新的機會，“現(xiàn)在消費互聯(lián)網(wǎng)不管是用戶紅利，還是本身的發(fā)展，不像以前那樣瘋長，所以現(xiàn)在確實需要一個新的投資領(lǐng)域和關(guān)注角度”。“企業(yè)服務(wù)確實已經(jīng)處于爆發(fā)前夕?！苯鹕辰瓌?chuàng)投主管合伙人朱嘯虎判斷，他觀察到美國的VC過去十年從企業(yè)服務(wù)上賺的錢要超過消費互聯(lián)網(wǎng)公司，而且企業(yè)服務(wù)公司的數(shù)量相比較消費互聯(lián)網(wǎng)甚至更多，大多數(shù)公司“都叫不出名字”，也不是特別大，也不怎么燒錢?！拔覀冇X得中國也會是一樣的趨勢。”朱嘯虎說。金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎。攝影：吳育琛藍馳創(chuàng)投管理合伙人陳維廣透露自己的機構(gòu)與許多投資人都在關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道，這位曾經(jīng)投出瓜子二手車、趕集網(wǎng)、青云等ToC與ToB兩類公司的投資人，對于關(guān)注ToB有著自己的邏輯。陳維廣認為對于專業(yè)的投資機構(gòu)而言，布局ToC與ToB投資都是有價值的，“消費互聯(lián)網(wǎng)項目的頭部效應(yīng)明顯。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更像是一種互聯(lián)網(wǎng)玩家們的自我革新，需要它們有自我革新，自我創(chuàng)造的勇氣。保定創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

正是在這樣一種改變的驅(qū)使之下，產(chǎn)業(yè)正在取代互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新主角。保定創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

商務(wù)服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范疇，是指為企業(yè)提供服務(wù)的行業(yè)劃分。商務(wù)服務(wù)行業(yè)門類較多，新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，給產(chǎn)業(yè)的界定和使用造成很多混亂。隨著綜合國力的強盛，中國加工行業(yè)繁榮發(fā)展，不僅成為國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，也成為了滿足我們對美好生活向往的幸福產(chǎn)業(yè)和詩與遠方。新時代里，****等一系列地區(qū)重大戰(zhàn)略的推動為加工行發(fā)展開辟了新路徑。在文創(chuàng)產(chǎn)品方面，服務(wù)型企業(yè)是蘊含著傳統(tǒng)文化基因的禮物是文化服務(wù)，是中國及世界精神文明的象征。所以對于行業(yè)內(nèi)的無數(shù)企業(yè)來說，這不僅是一個巨大商機，更是一個發(fā)展前景。中國的有限責任公司的優(yōu)化處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，加強城市文化、商業(yè)的多樣化，促進城市平衡發(fā)展，“無邊界”式融合，才能實現(xiàn)有限責任公司大發(fā)展，真正迎來可持續(xù)發(fā)展和推廣。保定創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

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