即三貼近、三贏利、三集成。企業(yè)信息化的數(shù)字化要貼近實際需要、貼近企業(yè)的需求、貼近終的操作用戶。只有做到三貼近，這個信息化和ERP才能得到企業(yè)的歡迎，得到終用戶的歡迎。三贏利就是要讓企業(yè)長期得到實惠，讓軟件開發(fā)商得到實惠，獲得贏利，同時還要讓中介服務商得到實惠。三集成是指這項工程需要國家、地方、企業(yè)三種資源集成起來推進信息化。浪潮通用軟件有關負責人告訴記者，與恒瑞醫(yī)藥的成功合作得益于雙方的互動，實施ERP不是為信息化而信息化，它需要軟件商和企業(yè)的相互了解、全力協(xié)同。歷經(jīng)五次升級，恒瑞醫(yī)藥已經(jīng)成為江蘇省個在制造流通領域?qū)崿F(xiàn)ERP全程管理的企業(yè)。浪潮在深入了解醫(yī)藥行業(yè)的基礎上，又對如何使ERP與行業(yè)標準GMP結(jié)合做出了有益的探索和嘗試。夏安邦把ERP的成功歸結(jié)為三個層次：進、銷、存和財務系統(tǒng)的成功;實現(xiàn)生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量控制;為企業(yè)構(gòu)建一個創(chuàng)新的環(huán)境，并終提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)信息化過程就是企業(yè)自身管理水平提高的過程。廊坊設計多機構(gòu)多平臺管理

醫(yī)藥信息化：江蘇省恒瑞醫(yī)藥醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)信息化erp系統(tǒng)雜談分類：ERP、MES與企業(yè)信息化衛(wèi)生在線8月20日訊據(jù)了解，前不久，在醫(yī)藥行業(yè)處于地位的江蘇省啟動了醫(yī)藥行業(yè)信息化管理。其實，在整個醫(yī)藥行業(yè)，用信息化去提升管理效率，降低成本，增加利潤，已經(jīng)是很多企業(yè)不得不做的事情。企業(yè)希望通過實施信息化，使管理水平上一個臺階，同時能夠?qū)陙碚w利潤不斷滑坡的趨勢起到止跌回升的作用。向管理信息化要效益“不在于你擁有多少資源，而在于你利用了多少資源”，在制造業(yè)信息化工作不斷推向前進的，以信息技術改造傳統(tǒng)制造業(yè)這一戰(zhàn)略方針，也正在從口號變?yōu)楝F(xiàn)實的行動。而醫(yī)藥行業(yè)在近年來利潤空間不斷壓縮的情況下，很多醫(yī)藥企業(yè)開始眼光向內(nèi)，實施信息化管理，以達到降費增效目的。一些醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)從信息化管理中嘗到了甜頭。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司信息總監(jiān)王衛(wèi)列笑對記者說，恒瑞醫(yī)藥的信息化成果是”逼“出來的。1995年以來，恒瑞醫(yī)藥平均年增長速度保持在40%左右，隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來越大--傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應和支持企業(yè)如此快的發(fā)展速度。廊坊設計多機構(gòu)多平臺管理企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。

曾經(jīng)7年連續(xù)為國際設備制造商E+H做工程軟件開發(fā)。英語聽說讀寫流利。對于嵌入式、移動App、微信公眾號和小程序及Web應用有豐富的開發(fā)經(jīng)驗，負責過電商、環(huán)保、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集等多個項目。對于基于阿里云的大并發(fā)、高可用方案有深刻的理解。2018年加入盛安德，為國內(nèi)外的客戶提供軟件開發(fā)相關的咨詢工作。他的優(yōu)勢是：具有非常豐富的項目經(jīng)驗和非常寬的知識面。除了軟件和項目管理，他還做過2年硬件開發(fā)，教授過Java和安卓相關的課程；對于財務，心理學和管理學等多個領域有一定深度的理解，擅長理解客戶需求并創(chuàng)造性的提出解決方案。青島趙延祥2015年加入盛安德擅長教育行業(yè)軟件系統(tǒng)開發(fā)趙延祥趙延祥擁有6年軟件行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗，曾參與社區(qū)SNS系統(tǒng)'近乎'的研發(fā)工作。2015年加入盛安德，帶領團隊完成思酷云教育資源管理平臺、長頸鹿美語管理平臺、學悅教育管理平臺、北京舞678文化平臺等教育行業(yè)的項目，并參與了北京萬門教育項目的研發(fā)。對在線教育以及培訓領域擁有豐富的項目經(jīng)驗。王成2006年加入盛安德專注大數(shù)據(jù)方向研究王成王成,2006年加入盛安德，參與過近10個項目，擅長Java,Flex技術。

企業(yè)數(shù)字化管理是什么，如何建立企業(yè)數(shù)字化管理？一位影樓公司管理者吐槽道：公司人手充足，資源也不錯，但是銷售業(yè)績一團糟。*這究竟是為什么呢？后來，該xx影樓公司引進了一批企業(yè)數(shù)字化管理軟件-魚汛手機，在短短的幾個月，發(fā)現(xiàn)本公司的員工刪除溝通記錄5577起，紅包轉(zhuǎn)賬8518元，辱罵客戶34起，挽回經(jīng)濟損失數(shù)十萬。正是魚汛手機強大的數(shù)字化管控、銷售管理功能、客資管理能力讓該公司減少了不必要的損失，穩(wěn)固客戶的長期繼續(xù)合作。如今，一些社交軟件已經(jīng)成為企業(yè)銷售對外溝通營銷的主流工具，它們在帶給廣大企業(yè)廣闊的消費市場和便利溝通的同時，也出現(xiàn)了各種亂象和管理盲區(qū)：像業(yè)務員飛單私單、離職帶走客戶、販賣、惡意刪除好友/溝通記錄等各種讓企業(yè)非常頭疼的問題。那么企業(yè)作為管理端，想要避免員工損害公司利益的行為，就必須要提前做好防范。推薦一款高科技系統(tǒng)——“魚汛手機系統(tǒng)”，讓企業(yè)數(shù)字化客資安全，管理更高效！這就為你分享落實到企業(yè)的實際情況。1）不隨員工飛單、離職流失員工看不到真實號碼（隱藏呼入呼出號碼及中的號碼），及時記錄員工手機操作記錄,所有跟進過程全記錄。定期云端存儲好友、，數(shù)據(jù)長期保存等。當企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)體系搭建完善以后，內(nèi)部所有業(yè)務決策將會得到人工智能的輔助，對場景進行優(yōu)化。

那么，醫(yī)藥行業(yè)信息化成敗的關鍵是什么呢?夏安邦說，目前醫(yī)藥企業(yè)信息化大的問題，是軟件規(guī)范與實際運作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業(yè)雙方在合作中難以磨合。由于我國企業(yè)的信息化改造還處于初級階段，多數(shù)制藥企業(yè)的各級管理人員對企業(yè)信息化的具體實施沒有經(jīng)驗，加上對外部信息的不了解與部門利益的制約，企業(yè)提不出一個系統(tǒng)的需求清單。而且很多企業(yè)具體負責項目的人員都是企業(yè)信息部門的主管，對企業(yè)的總體情況和管理流程并不熟悉，其權力也非常有限。假如軟件供應商指派的項目經(jīng)理工作能力和經(jīng)驗不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業(yè)的真實需求。由于需求調(diào)查和分析的不徹底，在不少情況下軟件供應商只能將定型的商品軟件提交給企業(yè)。結(jié)果是，到了項目驗收階段，基層單位才真正明白信息化是怎么回事，此時才會提出各種需求和問題，要求軟件供應商加以解決，不少項目就是因為這樣多次不斷地進行返工而逐漸變成了”胡子工程“。軟件一旦不能給企業(yè)帶來真正的效益，必然就會引起用戶的不滿，于是，各種矛盾便會一起暴露出來，引起種種糾紛。中國工程院院士孫家廣為指導企業(yè)實施ERP提出了”三三原則“。在企業(yè)信息化建設過程中，一方面，用信息化帶動工業(yè)化進程；另一方面，企業(yè)信息化需求將促進信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。廊坊設計多機構(gòu)多平臺管理

意識到這一點的不僅是眾多傳統(tǒng)企業(yè)，還有以量化派為的科技型企業(yè)。廊坊設計多機構(gòu)多平臺管理

即企業(yè)的一把手需要在在思想理念上升級；第二步，生產(chǎn)力和工作資源轉(zhuǎn)型，企業(yè)要培養(yǎng)和引進數(shù)字化人才；第三步，信息和數(shù)據(jù)的積累和轉(zhuǎn)型，企業(yè)要沉淀信息和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)；第四步，的體驗轉(zhuǎn)型，企業(yè)要基于大數(shù)據(jù)推動基于用戶價值導向的創(chuàng)新，使企業(yè)在未來能夠立于不敗之地。同時，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術架構(gòu)也在發(fā)生著變化。數(shù)字化，傳統(tǒng)IT系統(tǒng)中不同功能的企業(yè)管理軟件是并行的，數(shù)據(jù)以孤島形式碎片化地存在。而在數(shù)字化，根據(jù)不同需求、角色和場景隨時綜合調(diào)用數(shù)據(jù)。熊偉熠表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抓手正在由基于傳統(tǒng)IT架構(gòu)的信息化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛谠萍軜?gòu)和移動化的智能化運營，而生于云端、長于云端的釘釘則是這個。釘釘不止擁有強大前端功能，同時還擁有強大的企業(yè)服務能力。熊偉熠表示，只有真正走進企業(yè)服務好企業(yè)，才能推動企業(yè)組織力升級。在此之上，豐富的釘釘智能硬件，覆蓋所有辦公場景，從而幫助企業(yè)打通人財物事全鏈路。而釘釘開放平臺上的ISV則為企業(yè)提供了海量的微應用，企業(yè)根據(jù)自身需求隨時調(diào)用，幫助企業(yè)快速應對變化。熊偉熠還向到場的企業(yè)介紹了針對大企業(yè)的專屬定制版本釘釘，以滿足大企業(yè)更為復雜與個性化的管理需求。廊坊設計多機構(gòu)多平臺管理

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