"四色圖”界面)人員在崗在位管理系統(tǒng)用于管理化工企業(yè)作業(yè)人員定時、定人、定崗履職的物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，可通過生物識別、智能門禁、實時定位等技術(shù)，能夠有效識別、跟蹤作業(yè)人員及車輛的位置和行為。(技術(shù)示意)(主要功能)(“行為分析”界面)(“目標(biāo)跟蹤”界面)(“移動終端”界面)企業(yè)生產(chǎn)全流程管理系統(tǒng)該系統(tǒng)以安全風(fēng)險管控、應(yīng)急管理、事故管理為主線，對企業(yè)全要素安全管理，可助力企業(yè)有效地進行風(fēng)險管控，優(yōu)化企業(yè)的安全管理體系，提高企業(yè)管理效能。(業(yè)務(wù)邏輯)平臺覆蓋數(shù)據(jù)集成管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、目標(biāo)責(zé)任管理、安全制度管理、教育培訓(xùn)、安全風(fēng)險管控（風(fēng)險辨識與分級管控、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、作業(yè)安全管理、重大危險源監(jiān)控管理）、應(yīng)急管理、事故管理、變更管理、考核評審管理、移動APP功能。(平面布置可視界面)云部署部署于擎天工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。制定快照策略，保證每天至少生成一次快照，并保留30天以上的快照，以提高數(shù)據(jù)安全性，當(dāng)服務(wù)器數(shù)據(jù)受到非法攻擊時（如勒索病毒攻擊），可以將數(shù)據(jù)恢復(fù)到近一次快照，大限度降低損失。此部署方式，用戶無需購買額外的安全產(chǎn)品、服務(wù)器運維等。本地部署部署數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器。從宏觀上看，企業(yè)的信息化建設(shè)增強國家經(jīng)濟的可持續(xù)性快速發(fā)展，增強國家的綜合實力。貴州電力企業(yè)信息化咨詢

    曾主導(dǎo)過智慧餐飲娛樂管理系統(tǒng)、智能營地水電樁、智慧物流管理系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)項目的實施和開發(fā)。對物聯(lián)網(wǎng)通信方式及協(xié)議NB-IoT/LoRa/GPRS/MQTT/CoAP有著獨到的見解和應(yīng)用，目前致力于第二代物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)工作。海外張紀(jì)成2002年加入盛安德英國區(qū)業(yè)務(wù)合伙人倫敦辦公室張紀(jì)成張紀(jì)成擁有近20年軟件行業(yè)工作經(jīng)驗。從2010年起，其主要負(fù)責(zé)盛安德英國分公司的業(yè)務(wù)拓展工作及運營工作，包括明確市場定位、簡化業(yè)務(wù)流程、把握技術(shù)方向、確保先進技術(shù)的應(yīng)用等，逐漸為盛安德開辟了新的發(fā)展空間。在此之前8年的時間，張紀(jì)成一直擔(dān)任盛安德總公司CTO.加入盛安德之前，張紀(jì)成曾擔(dān)任硅谷動力技術(shù)總監(jiān)，他帶領(lǐng)團隊研發(fā)了90年代后期中國先進的內(nèi)容管理系統(tǒng)。馬玉年2006年加入盛安德瑞典區(qū)業(yè)務(wù)合伙人卡爾斯塔德辦公室馬玉年馬玉年負(fù)責(zé)盛安德北歐市場和業(yè)務(wù)的開拓，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)及個人用戶提供軟件開發(fā)咨詢和業(yè)務(wù)開發(fā)咨詢服務(wù)；同時主導(dǎo)盛安德武漢分公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。馬玉年自2006年加入盛安德，從普通程序員做起，到項目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人，旅游航空酒店預(yù)訂系統(tǒng)咨詢師直至盛安德北歐分公司業(yè)務(wù)合伙人。他現(xiàn)旅居瑞典，融合中西方文化的同時，將中西方軟件開發(fā)文化融匯。貴州電力企業(yè)信息化咨詢企業(yè)信息化可以減少辦公開支，降低管理成本。節(jié)約時間、紙張等，減少了差錯率，提高整體的工作效率。

    從而導(dǎo)致企業(yè)信息數(shù)據(jù)沒有生命周期性，不能形成精細(xì)化管理。二、產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理大連智云公司主要生產(chǎn)成套自動化裝備，典型的單件小批量生產(chǎn)型企業(yè)。針對每個不同的客戶需求從產(chǎn)品訂貨到生產(chǎn)過程，設(shè)計和生產(chǎn)都有一定的性。企業(yè)擁有眾多產(chǎn)品研發(fā)人員和大量的產(chǎn)品單元、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等文檔資料。由于缺少高效的組織造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料相互之間沒有關(guān)聯(lián)。迫使應(yīng)用者花費大量的時間的進行增刪改查，而且為了避免不發(fā)生錯誤還得再花時間不斷的驗證，無法對用戶需求、項目研發(fā)、排產(chǎn)訂單做出快速反應(yīng)。三、協(xié)同管理組織研發(fā)生產(chǎn)會議協(xié)調(diào)多部門之間的工作任務(wù)以及共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)。各部門工作主要以項目形式展開，由于不能及時對其它相關(guān)部門信息加以了解，從而難以對產(chǎn)品整個生命周期中各階段操作流程相關(guān)的電子化數(shù)據(jù)進行了有效歸檔控制、傳遞、交付和發(fā)放。四、企業(yè)知識管理沒有建立數(shù)據(jù)管理平臺，技術(shù)經(jīng)驗、可復(fù)制性的數(shù)據(jù)計算方法、設(shè)計創(chuàng)意、設(shè)計方案、設(shè)計參考、產(chǎn)品資料庫、借用件庫、工藝知識和員工知識沉淀等沒有進行科學(xué)管理，知識也沒有與相關(guān)產(chǎn)品或項目進行關(guān)聯(lián)管理。因此，業(yè)務(wù)變更、人員變動、部門拆合會造成企業(yè)知識的流失和重復(fù)工作加多。

    借用云計算、大數(shù)據(jù)等新的技術(shù)手段對基礎(chǔ)架構(gòu)進行優(yōu)化升級已成必需數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)分析需求凸顯隨著企業(yè)信息化的建設(shè)，產(chǎn)生出大量新的數(shù)據(jù)，尤其在運轉(zhuǎn)多年的ERP系統(tǒng)中尤為如此，但已有大量的數(shù)據(jù)積累并沒有切實為企業(yè)的決策提供深層的幫助，對信息和業(yè)務(wù)分析的需求正在凸顯隨著企業(yè)信息化的建設(shè)，產(chǎn)生出大量新的數(shù)據(jù)，尤其在運轉(zhuǎn)多年的ERP系統(tǒng)中尤為如此，但已有大量的數(shù)據(jù)積累并沒有切實為企業(yè)的決策提供深層的幫助，對信息和業(yè)務(wù)分析的需求正在凸顯業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和服務(wù)創(chuàng)新迫在眉睫隨著工作空間和時間的變換，使得企業(yè)員工的工作方式發(fā)生了重大的變化，同時，市場的快速變化也加劇了業(yè)務(wù)流程的變動，傳統(tǒng)ERP在信息共享和業(yè)務(wù)流程拓展方面的優(yōu)化也迫在眉睫隨著工作空間和時間的變換，使得企業(yè)員工的工作方式發(fā)生了重大的變化，同時，市場的快速變化也加劇了業(yè)務(wù)流程的變動，傳統(tǒng)ERP在信息共享和業(yè)務(wù)流程拓展方面的優(yōu)化也迫在眉睫數(shù)據(jù)安全已成為影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的大威脅由于人才缺失、機房空間等問題，大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)上無法做到實時、大規(guī)模、異地備份，導(dǎo)致實施ERP系統(tǒng)的硬件載體一旦發(fā)生事故，造成數(shù)據(jù)丟失。企業(yè)信息化可以縮短企業(yè)的服務(wù)時間和提高企業(yè)的客戶滿意度，并可及時的獲取客戶需求，實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)。

    為構(gòu)建PLM/CAPP一體化信息數(shù)據(jù)體系搭建基礎(chǔ)平臺；并為ERP輸出標(biāo)準(zhǔn)接口中間庫；通過企業(yè)信息化PLM應(yīng)用，規(guī)范設(shè)計工作流程與操作規(guī)范，輔助設(shè)計規(guī)范管理，從而提升設(shè)計業(yè)務(wù)過程效率與促進企業(yè)快速發(fā)展。二、CAPP的投入使用，極大地提高了工藝人員的工作效率。系統(tǒng)實現(xiàn)與ERP共享企業(yè)原材料庫、工序名稱、工作中心數(shù)據(jù)庫；采用統(tǒng)一、規(guī)范機械加工工藝過程卡的定制模板來進行工藝設(shè)計；實現(xiàn)靈活的自定義各類工藝表格、工藝規(guī)程，滿足企業(yè)的特殊需求；從企業(yè)PLM系統(tǒng)讀取圖紙信息導(dǎo)入工藝卡片，以及相關(guān)數(shù)據(jù)信息廣播等一系列智能操作，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率；逐步建全企業(yè)資源管理：企業(yè)內(nèi)部常用的技術(shù)數(shù)據(jù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各類信息輸入數(shù)據(jù)庫，便于查詢和數(shù)據(jù)共享，確保工藝數(shù)據(jù)的一致性、規(guī)范性；逐步建立企業(yè)典型、通用工藝庫；為ERP生產(chǎn)管理提供有效數(shù)據(jù)。效益分析一、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，同時也對原有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化，建立了企業(yè)的物料編碼體系，由以人為主導(dǎo)的管理模式改變到由系統(tǒng)來支撐管理的模式，規(guī)范企業(yè)員工的設(shè)計或操作。以設(shè)計數(shù)據(jù)為源頭的PLM系統(tǒng)管理。沒有一支良好素養(yǎng)的勞動大軍，企業(yè)信息化建設(shè)是難以順利實現(xiàn)的。因此有必要建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系。石家莊電力企業(yè)信息化管理

在推進企業(yè)信息化過程中，有必要分類樹立企業(yè)信息化示范企業(yè)，以典型帶動全局發(fā)展。貴州電力企業(yè)信息化咨詢

    協(xié)助交付團隊從源頭確保與客戶協(xié)作以及實施方案的有效性。目前專注于軟件項目實施之前及過程中的需求開發(fā)，是專職的需求分析師與產(chǎn)品經(jīng)理。目前為海外某大型家裝企業(yè)做其內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用以及在線設(shè)計工具的需求分析工作。劉鵬2006年加入盛安德擅長微軟技術(shù)解決方案，零售系統(tǒng)開發(fā)劉鵬劉鵬是IT咨詢顧問和架構(gòu)師。擁有15年IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。2006年加入盛安德，擅長基于微軟技術(shù)的解決方案。先后服務(wù)過十多個海外客戶，在企業(yè)內(nèi)部IT系統(tǒng)集成和升級維護方面積累了豐富的經(jīng)驗。近三年一直在為新西蘭的一家提供零售解決方案的客戶服務(wù)，在零售系統(tǒng)方面積累了豐富的經(jīng)驗。從2001年大學(xué)畢業(yè)后劉鵬一直沒有放棄的編程工作，持續(xù)不斷的關(guān)注IT領(lǐng)域的各種前沿技術(shù)。北京別增祥2007年加入盛安德專注醫(yī)療類軟件開發(fā)別增祥別增祥有十二年軟件和網(wǎng)站開發(fā)經(jīng)驗，熟練使用主流的前端后端開發(fā)技術(shù)。善于將客戶復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換成高效的軟件產(chǎn)品，幫助客戶節(jié)省成本、提高效率。張威2003年加入盛安德擅長OFBiz，電商系統(tǒng)開發(fā)張威張威擁有15年軟件行業(yè)經(jīng)驗。擅長企業(yè)信息化，老舊系統(tǒng)升級改造，B2B2C模式ecommerce。喜歡開源ERP，OFBiz，Moqui。積極參與社區(qū)活動貢獻自己的力量。貴州電力企業(yè)信息化咨詢

首匯信息技術(shù)河北有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團隊，各種專業(yè)設(shè)備齊全。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展中臺系統(tǒng)的品牌。公司以用心服務(wù)為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將計算機硬件技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；計算機系統(tǒng)集成服務(wù)；貨物或技術(shù)進出口（國家限制和禁止的除外）；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)（憑許可證經(jīng)營）；設(shè)計、制作、代理國內(nèi)廣告業(yè)務(wù)；發(fā)布國內(nèi)戶外廣告業(yè)務(wù)；汽車配件、機械設(shè)備、五金產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（危險化學(xué)品及易制毒化學(xué)品除外、無存儲）、橡膠制品（醫(yī)用橡膠制品除外）、通信設(shè)備（衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施除外）、儀器儀表、安全技術(shù)防范設(shè)備、辦公設(shè)備的批發(fā)、零售。（依法需經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）等業(yè)務(wù)進行到底。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺。