醫(yī)藥企業(yè)中已實(shí)施ERP系統(tǒng)的占，正在進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)的，擬建立的，暫時(shí)沒有打算的。東南大學(xué)CIMS中心集成化信息管理和決策研究室主任、江蘇省企業(yè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化**組成員夏安邦教授認(rèn)為，與機(jī)械制造業(yè)等行業(yè)相比，醫(yī)藥行業(yè)的信息化雖然起步較晚，但是進(jìn)展很快，節(jié)約成本、提升管理的效果比較明顯。藥品是一種特殊商品，其生產(chǎn)和銷售過程的控制與其他工業(yè)產(chǎn)品不同。我國的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)受了GMP認(rèn)證的洗禮后，硬件條件、管理水平和人員素質(zhì)都有了很大提高，但要想切實(shí)鞏固好GMP認(rèn)證成果，提高企業(yè)的管理水平，除了要進(jìn)一步完善和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和流程，提高標(biāo)準(zhǔn)操作和管理規(guī)程的協(xié)調(diào)性外，引入先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)是非常必要的。于是，信息化與GMP形成了相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，GMP的規(guī)范成為醫(yī)藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)信息化又反過來會(huì)鞏固GMP的認(rèn)證成果。走出”成功難“的怪圈沒有醫(yī)藥企業(yè)的信息化，就不可能有醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化，但成少敗多是目前醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施ERP的殘酷現(xiàn)實(shí)，某藥企與本土軟件公司金蝶公司合作失敗的消息更是讓許多醞釀上ERP的醫(yī)藥企業(yè)放慢了信息化的腳步。但同樣是采用ERP，成功的例子也不算少。在推進(jìn)企業(yè)信息化過程中，有必要分類樹立企業(yè)信息化示范企業(yè)，以典型帶動(dòng)全局發(fā)展。山東服裝企業(yè)信息化應(yīng)用

    在加入盛安德的12年中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為數(shù)十名國內(nèi)外客戶提供了服務(wù)，并得到了客戶的贊許。他善于分析客戶業(yè)務(wù)，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)軟件原型，制定開發(fā)計(jì)劃。從2011年起，先后參與了澳大利亞、美國和香港等國家和地區(qū)多個(gè)醫(yī)療相關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目，積累了豐富的醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他不僅熟悉醫(yī)療信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和架構(gòu)，同時(shí)了解多個(gè)國家和地區(qū)醫(yī)療相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，比如醫(yī)療衛(wèi)生信息交換標(biāo)準(zhǔn)HL7。目前為一家跨國醫(yī)療器械公司定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。王朋2007年加入盛安德擅長CRM、OA等企業(yè)信息管理系統(tǒng)王朋王朋，IT咨詢顧問。擁有15年以上的軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾參與眾多大型企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)，擅長CRM、人力資源、大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用。07年加入盛安德科技后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為多個(gè)國內(nèi)外客戶定制開發(fā)了企業(yè)信息化管理軟件。近幾年，一直主導(dǎo)國外某世界500強(qiáng)大型企業(yè)的核電站生命周期信息管理項(xiàng)目，并與客戶建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。運(yùn)用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)為越來越多的客戶提供更大的價(jià)值回報(bào)和服務(wù)，積累了良好的用戶口碑。麻興海2005年加入盛安德專注3D/VR/AR/MR研究及開發(fā)麻興海麻興海專注于工業(yè)仿真和模擬現(xiàn)實(shí)，2D/3D動(dòng)畫及算法，數(shù)據(jù)分析和歸類處理。在webGL，OpenGL3D。承德建筑企業(yè)信息化方案不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)信息化具有很多不同的特點(diǎn)，同時(shí)信息化水平發(fā)展也不平衡。

    我們可以得出：信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與企業(yè)戰(zhàn)略間的匹配程度是決定企業(yè)信息化價(jià)值的因素。從我個(gè)人的理解，隨著整個(gè)社會(huì)從工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代的轉(zhuǎn)型，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，信息技術(shù)對社會(huì)和企業(yè)的影響越來越深刻，越來越多的信息技術(shù)已經(jīng)從打造企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具逐步成為企業(yè)進(jìn)入某些特定市場的門檻。因此，我更愿意將信息系統(tǒng)看成是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)設(shè)施，我覺得這也是企業(yè)信息系統(tǒng)的真正價(jià)值所在。作為基礎(chǔ)設(shè)施，就離不開初的設(shè)計(jì)規(guī)劃，建設(shè)。這一部分工作決定了基礎(chǔ)設(shè)施的直接價(jià)值和絕大部分的潛在價(jià)值。而建成后的管理和維護(hù)(絕不等于我們通常理解的信息系統(tǒng)的運(yùn)維)是能否發(fā)揮潛在價(jià)值的關(guān)鍵因素。清晰的戰(zhàn)略，有遠(yuǎn)見的高層，和諧的團(tuán)隊(duì)將成就企業(yè)信息化的價(jià)值大化。(本文作者為中國進(jìn)口汽車貿(mào)易有限公司信息管理經(jīng)理)ITValue社區(qū)會(huì)員評論：我非常贊同文章中信息技術(shù)是“手段”和“工具”的說法，在企業(yè)中可以應(yīng)用信息技術(shù)的領(lǐng)域非常多，如：生產(chǎn)、控制、設(shè)計(jì)、管理、流程、經(jīng)營、統(tǒng)計(jì)、核算、決策等。企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營狀況、目標(biāo)不同，信息化的重點(diǎn)是不同的，獲得的價(jià)值也是不同的。我認(rèn)為討論信息化的價(jià)值，關(guān)鍵是信息化的價(jià)值如何度量？在公司財(cái)務(wù)報(bào)表里。

    企業(yè)的內(nèi)部資源可以簡單歸納為人、財(cái)、物這三樣：?人力資源：企業(yè)員工等人力資源管理；?財(cái)力資源：貨幣資金等財(cái)務(wù)性資源；?物料資源：包括原材料、半成品、產(chǎn)成品，還包括廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)以及各種易耗品。ERP系統(tǒng)的管理對象即上述各種資源，通過ERP的使用，企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售過程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單。ERP系統(tǒng)大限度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。對應(yīng)上述三個(gè)資源對象，ERP管理軟件的功能可分為十個(gè)主要的組成部分：?人力資源管理（HRM）?財(cái)務(wù)管理（Finance）?生產(chǎn)計(jì)劃（ProductionPlannin)生產(chǎn)計(jì)劃?制造執(zhí)行（MES)制造執(zhí)行系統(tǒng)?物流管理（MaterialManagement）包括所有對物的管理，采購和庫存管理系統(tǒng)；?銷售管理（SalesandDistribution）銷售和分銷管理；?協(xié)同商務(wù)（Collaborativecommerce）協(xié)同商務(wù)管理；?質(zhì)量管控（QualityManagement）質(zhì)量管理與質(zhì)量控制模塊；?設(shè)備管理（DeviceManagement）設(shè)備及維修、維護(hù)管理；?項(xiàng)目管理（ProjectManagement）項(xiàng)目管理；?資產(chǎn)管理（EQManagement）資產(chǎn)與設(shè)備管理模塊。3、ERP之P。企業(yè)信息化決不是一個(gè)技術(shù)問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的。

    5月5日，中國協(xié)同OA軟件通達(dá)信科在京發(fā)布了通達(dá)OA2016版新品，推出了新一代面向應(yīng)用集成和應(yīng)用自建的全新產(chǎn)品方案。該產(chǎn)品以高規(guī)格的品質(zhì)“強(qiáng)調(diào)對協(xié)同的開放與定制”，刷新了市面上所有主流協(xié)同OA軟件的高應(yīng)用等級，為協(xié)同OA廠商在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的又一輪崛起奠定了新坐標(biāo)。通達(dá)OA2016版作為一款開放的可定制化OA平臺(tái)，其顛覆了一些周期長、費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大等傳統(tǒng)的定制開發(fā)模式，囊括了工作流程與表單任意定制、報(bào)表和數(shù)據(jù)源的任意定制、數(shù)據(jù)分析圖譜的任意定制，業(yè)務(wù)流程平臺(tái)可對接各個(gè)應(yīng)用和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，還可利用應(yīng)用自建平臺(tái)，快速搭建業(yè)務(wù)系統(tǒng)……系統(tǒng)平臺(tái)的“按需而定”，還具有周期短、零編碼、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小等特點(diǎn)。如今，在機(jī)構(gòu)繁復(fù)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，人們對系統(tǒng)安全性的需求愈發(fā)強(qiáng)烈與迫切，而通達(dá)OA行業(yè)版(包括集團(tuán)版OA、版OA、安全版OA以及保密管理平臺(tái)等)，通過統(tǒng)一的認(rèn)證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，對企業(yè)的多種系統(tǒng)形成有效聯(lián)系，以業(yè)務(wù)流程平臺(tái)快速搭建企業(yè)審批中心，并以BI引擎為抓取并進(jìn)行分析展現(xiàn)，為企業(yè)信息化管理提供有效、安全的強(qiáng)大支撐。尤其針對部門及涉密單位的日常保密工作，保密管理平臺(tái)架構(gòu)體系從源頭上杜絕了失泄密隱患，并整合了常用的保密業(yè)務(wù)。企業(yè)信息化的建設(shè)有利于提高公司內(nèi)部競爭力，加快業(yè)務(wù)流程重組，有效優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。石家莊實(shí)施企業(yè)信息化管理

企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。山東服裝企業(yè)信息化應(yīng)用

    醫(yī)藥信息化：實(shí)現(xiàn)ERP與GMP的完美結(jié)合(2012-06-0114:03:23)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：江蘇省恒瑞醫(yī)藥醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)信息化erp系統(tǒng)雜談分類：ERP、MES與企業(yè)信息化衛(wèi)生在線8月20日訊據(jù)了解，前不久，在醫(yī)藥行業(yè)處于地位的江蘇省啟動(dòng)了醫(yī)藥行業(yè)信息化管理。其實(shí)，在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)，用信息化去提升管理效率，降低成本，增加利潤，已經(jīng)是很多企業(yè)不得不做的事情。企業(yè)希望通過實(shí)施信息化，使管理水平上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)能夠?qū)陙碚w利潤不斷滑坡的趨勢起到止跌回升的作用。向管理信息化要效益“不在于你擁有多少資源，而在于你利用了多少資源”，在制造業(yè)信息化工作不斷推向前進(jìn)的，以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)這一戰(zhàn)略方針，也正在從口號變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的行動(dòng)。而醫(yī)藥行業(yè)在近年來利潤空間不斷壓縮的情況下，很多醫(yī)藥企業(yè)開始眼光向內(nèi)，實(shí)施信息化管理，以達(dá)到降費(fèi)增效目的。一些醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)從信息化管理中嘗到了甜頭。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司信息總監(jiān)王衛(wèi)列笑對記者說，恒瑞醫(yī)藥的信息化成果是”逼“出來的。1995年以來，恒瑞醫(yī)藥平均年增長速度保持在40%左右，隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來越大--傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)和支持企業(yè)如此快的發(fā)展速度。山東服裝企業(yè)信息化應(yīng)用

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