陶瓷在醫(yī)療灌裝領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用——廣州飛晟展現(xiàn)行業(yè)發(fā)展
陶瓷零件的非標定制——飛晟精密
氧化鋁陶瓷零件——飛晟精密
陶瓷材料在半導(dǎo)體中的應(yīng)用——飛晟精密制品
碳化硅,陶瓷材料的潛力股
燒結(jié)溫度對陶瓷品質(zhì)的關(guān)鍵影響:廣州飛晟的精密制造之路
飛晟精密制品:機械/陶瓷定制加工
氧化鋯陶瓷、氧化鋁陶瓷、碳化硅陶瓷、氮化硅陶瓷的區(qū)別與用途
陶瓷零件:電子行業(yè)的突破性創(chuàng)新
飛晟陶瓷柱塞與陶瓷泵在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用及優(yōu)勢
對敏捷開發(fā)有獨到見解。他同時也是馬拉松長跑,山地越野自行車和高山速降滑雪等耐力和極限體育運動愛好者。張訓(xùn)華2004年加入盛安德澳大利亞區(qū)業(yè)務(wù)合伙人悉尼辦公室張訓(xùn)華張訓(xùn)華是的IT解決方案設(shè)計和實施**,擁有超過15年的工作經(jīng)驗。2015年初,他在澳大利亞悉尼創(chuàng)建盛安德澳洲分公司,目前負責(zé)澳洲市場的拓展和客戶支持工作,是盛安德澳洲業(yè)務(wù)合伙人。自2004年加入盛安德以來,張訓(xùn)華參加過超過20個大中型項目的需求分析,架構(gòu)設(shè)計和實施,曾到美國,新加坡,澳大利亞和非洲等國家提供現(xiàn)場技術(shù)支持與咨詢服務(wù)。他在客戶需求捕捉,項目可行性研究,軟件項目的結(jié)構(gòu)和組織方面有獨到的認識和方法;他崇尚設(shè)身處地為客戶著想,設(shè)計出真正解決問題的有價值的解決方案。楊啟兵2007年加入盛安德美國區(qū)業(yè)務(wù)合伙人坦帕辦公室楊啟兵楊啟兵,項目經(jīng)理,IT咨詢顧問,從08年開始擔(dān)任成都分公司經(jīng)理。技術(shù)出身,除了多年企業(yè)運營的經(jīng)驗外,在過去十多年中積累了豐富的軟件開發(fā)經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗,擅長業(yè)務(wù)需求分析,解決方案研究,團隊組建,質(zhì)量把控和風(fēng)險管理。成功為多個歐美客戶組建團隊,根據(jù)客戶需求進行新產(chǎn)品研發(fā),或?qū)ΜF(xiàn)有系統(tǒng)進行升級維護工作。從企業(yè)信息化突破口的選擇原則上講,信息化應(yīng)該自下而上、由里而外,這樣數(shù)據(jù)才能取自于源頭,真實、有效。重慶制造全流程驅(qū)動開發(fā)
實現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)的實時或定時備份。若化工企業(yè)用戶并發(fā)量較大,為保證系統(tǒng)的響應(yīng)效率,可采用集群部署等模式,以提高系統(tǒng)效率。若本地?zé)o安全防護設(shè)備,則可配合安裝部署相關(guān)防火墻、網(wǎng)閘等。滿足省廳文件要求平臺對標《省委辦公廳省辦公廳關(guān)于印發(fā)江蘇省化工產(chǎn)業(yè)安全環(huán)保整治提升方案的通知》(蘇辦〔2019〕96號)和《省應(yīng)急廳關(guān)于印發(fā)江蘇省化工企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理平臺建設(shè)基本要求(試行)的通知》(蘇應(yīng)急〔2019〕88號)文件,滿足部門對于化工企業(yè)生產(chǎn)信息化管理的要求。支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺云部署安全生產(chǎn)是化工行業(yè)發(fā)展的永恒主題,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“操作系統(tǒng)”,是化工企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理的有效載體。目前該系統(tǒng)已在擎天工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺部署,可支持用戶快速上線、靈活拓展。擎天綠色低碳工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺致力于賦能工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,已經(jīng)獲評工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟認證的四星級平臺,并入選了江蘇省重點工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。功能模塊化,管理可視化平臺在整體統(tǒng)一架構(gòu)下,進行了模塊化設(shè)計,支持企業(yè)分期上線和定制擴展應(yīng)用模塊,滿足不同發(fā)展階段企業(yè)的應(yīng)用需要。平臺提供豐富的可視化功能,支持大屏展示,便于決策者日常巡檢時了解全貌。西藏數(shù)據(jù)全流程驅(qū)動程序企業(yè)信息化將員工的經(jīng)驗與技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部資源,提高員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,避免因人員流動導(dǎo)致工作延誤。
達到數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期內(nèi)的全過程共享,保證數(shù)據(jù)的有效性、完整性、準確性、安全性。掌控項目動態(tài):項目的具體應(yīng)用,優(yōu)化了管理流程,提升了企業(yè)生產(chǎn)計劃管理水平,達到了加工零件的實時跟蹤;改變了原有生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的事后記帳問題。管理標準化:信息化項目的實施相當(dāng)于對企業(yè)進行一次脫胎換骨的“改造”,系統(tǒng)提供的相差模塊的功能細化了業(yè)務(wù)流程管理,使整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)更有效率。加快信息共享:業(yè)務(wù)部門使用不同的系統(tǒng)工作,部門之間缺乏及時有效的溝通,消除了信息孤島。理清庫存:信息化項目的實施相當(dāng)于對企業(yè)內(nèi)部進行一次徹底“清洗”,系統(tǒng)幫助企業(yè)理清了庫存與財務(wù)帳目,使之基本相符。二、經(jīng)濟效益信息化項目的實施完成,每年流動資金占用將減少,年研發(fā)費用降低100余萬元,此外,可節(jié)省大量制造成本和管理費用。項目具有較好的盈利能力和抗風(fēng)險能力。通過項目的實施完成,建立了較完善的集成化信息平臺;實現(xiàn)公司內(nèi)、外部物流、資金流、信息流的統(tǒng)一;規(guī)范了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理;建立了較為完整的辦公自動化和企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)平臺;企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與各分支機構(gòu)的信息傳遞更加便利、快捷,有效地降低了各項成本。
綜合展現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況、應(yīng)急管理狀況和各類企業(yè)管理應(yīng)用,實現(xiàn)服務(wù)與應(yīng)用的便捷訪問和可視化展現(xiàn)。重大危險源監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)(部署架構(gòu))重大危險源監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)由傳感器、數(shù)據(jù)采集裝置、企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)以及工業(yè)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)等組成,通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)重大危險源實時監(jiān)測和預(yù)警功能,同時配備系統(tǒng)安全防護設(shè)備。系統(tǒng)主要用于監(jiān)測化工企業(yè)構(gòu)成重大危險源的危險化學(xué)品儲存及生產(chǎn)裝置實時數(shù)據(jù)和預(yù)警、可燃有毒氣體數(shù)據(jù)及預(yù)警、危險化工工藝安全參數(shù)監(jiān)測預(yù)警、監(jiān)控視頻等信息,覆蓋實時數(shù)據(jù)采集、非實時數(shù)據(jù)采集、視頻采集、監(jiān)測顯示、報警管理、趨勢顯示、信息存儲、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、平臺通信、系統(tǒng)管理等功能。企業(yè)安全風(fēng)險分區(qū)管理系統(tǒng)辨識企業(yè)風(fēng)險,確定風(fēng)險等級,制定管控措施,在信息系統(tǒng)中將企業(yè)不同生產(chǎn)單元標繪成“四色圖”,形成不同安全風(fēng)險分區(qū)的“一圖兩單三卡”。(業(yè)務(wù)邏輯)該子系統(tǒng)將覆蓋風(fēng)險辨識信息管理、風(fēng)險分級信息管理、風(fēng)險管控信息管理、風(fēng)險四色圖管理、風(fēng)險預(yù)警信息管理、兩單信息管理、三卡信息管理、管控措施跟蹤信息管理、復(fù)評預(yù)警管理、變更預(yù)警管理、重大危險源參數(shù)調(diào)用功能、查詢統(tǒng)計等功能。。企業(yè)信息化意味著信息資源的整合與充分利用,在這些前所未有的變革中需要配套出臺一些法制和政策作為保證。
企業(yè)信息化本質(zhì)剖析:五層價值體現(xiàn)作者:ITValue特約**丁春海隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代社會已經(jīng)從工業(yè)社會進入信息社會。但是,國內(nèi)的企業(yè)對于企業(yè)信息化的認識卻不盡相同。有人說,企業(yè)信息化十分必要,就像水和電一樣不可或缺;也有人說,企業(yè)信息化是花拳繡腿,中看不中用;還有人說,企業(yè)信息化是錦上添花,不是雪中送炭;更有人說,搞企業(yè)信息化是找死,不搞企業(yè)信息化是等死……對于所有這些觀點的分析討論,我覺得有必要回歸商業(yè)的本質(zhì):那就是對企業(yè)信息化的價值的分析。搞清楚這個問題,其它的問題也就迎刃而解了。下面,我們從信息技術(shù)和信息兩方面來具體分析企業(yè)信息化的價值。信息技術(shù)的價值首先,信息資源的充分利用是企業(yè)經(jīng)營管理目標的手段之一,而信息技術(shù)是實現(xiàn)信息資源充分利用的手段之一。通俗點說,信息技術(shù)對企業(yè)而言就是一個工具。工具的價值如何才能體現(xiàn)呢?我想,工具只有在使用過程中才能產(chǎn)生價值。就像我們買了一輛車,如果一直停在車庫里面是沒有任何價值的,只有為我們的出行帶來方便才能發(fā)揮車的價值。信息技術(shù)的價值體現(xiàn)在信息技術(shù)的使用過程中。其次,工具能給我們帶來多大的價值取決于我們是否選擇了合適的工具。還拿車來舉例。目前,越來越多的企業(yè)利用中科軟企業(yè)信息化解決方案增強了企業(yè)的競爭力和綜合實力。遼寧數(shù)字全流程驅(qū)動業(yè)務(wù)
從宏觀上看,企業(yè)的信息化建設(shè)增強國家經(jīng)濟的可持續(xù)性快速發(fā)展,增強國家的綜合實力。重慶制造全流程驅(qū)動開發(fā)
ERP上云解決方案ERP系統(tǒng)是企業(yè)重要的系統(tǒng)之一,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代技術(shù)的發(fā)展,ERP正演變成為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施,傳統(tǒng)ERP向云端轉(zhuǎn)型成為必然,華為云為企業(yè)客戶提供靈活、方便、低成本的云上ERP解決方案,助力企業(yè)大幅降低IT建設(shè)成本,實現(xiàn)企業(yè)信息化云端轉(zhuǎn)型服務(wù)咨詢行業(yè)趨勢分析在B2B、C2B等互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,企業(yè)前端的銷售線上化社交化;后端的供應(yīng)鏈與物流平臺化數(shù)據(jù)化,企業(yè)需要提升自身系統(tǒng)的管理信息化水平才能保證業(yè)務(wù)的順利開展;而云架構(gòu)產(chǎn)品有利于鏈接外部“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺,促進業(yè)務(wù)開展,同時具備擴展性,幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型在B2B、C2B等互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,企業(yè)前端的銷售線上化社交化;后端的供應(yīng)鏈與物流平臺化數(shù)據(jù)化,企業(yè)需要提升自身系統(tǒng)的管理信息化水平才能保證業(yè)務(wù)的順利開展;而云架構(gòu)產(chǎn)品有利于鏈接外部“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺,促進業(yè)務(wù)開展,同時具備擴展性,幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型采用先進技術(shù),適應(yīng)企業(yè)云時代的發(fā)展變化:深入滿足或創(chuàng)造客戶個性化需求,增強員工能動,聚合全球資源,建立數(shù)據(jù)驅(qū)動實時企業(yè)運作模式以交易為的智能財務(wù)體系:企業(yè)業(yè)務(wù)需求從企業(yè)內(nèi)部走向產(chǎn)業(yè)鏈級和社會級。重慶制造全流程驅(qū)動開發(fā)
首匯信息技術(shù)河北有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團隊,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。首匯信息技術(shù)河北有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃,中臺ERP服務(wù)平臺,堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德,樹立了良好的信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃,中臺ERP服務(wù)平臺形象,贏得了社會各界的信任和認可。