以ERP系統(tǒng)，用友、有贊等SaaS服務(wù)為。工具型產(chǎn)品服務(wù)于某一行業(yè)或某一特定業(yè)務(wù)場景，具有標(biāo)準(zhǔn)化特征，通過用戶留存和增長，對行業(yè)特定環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)性替代。三種流量付費(fèi)模式解決方案與產(chǎn)品服務(wù)——知識流量付費(fèi)模式，適用于解決方案、軟件系統(tǒng)、設(shè)備部署服務(wù)，對于生產(chǎn)者來說存在一定的試錯風(fēng)險。服務(wù)者的關(guān)鍵是品牌與解決方案能力。流量付費(fèi)或周期定價——資源流量付費(fèi)模式適用于云服務(wù)、SaaS產(chǎn)品、通信等基礎(chǔ)服務(wù)，生產(chǎn)者的試錯成本較低，能夠?yàn)榉?wù)者帶來長期持續(xù)收益。服務(wù)者的關(guān)鍵是用戶存留。成本節(jié)約和收益分成——成本流量付費(fèi)模式，往往需要服務(wù)者承擔(dān)初期部署的人員、技術(shù)、服務(wù)風(fēng)險，對生產(chǎn)者和服務(wù)者的信任度和配合度要求較高，但能夠?yàn)榉?wù)者創(chuàng)造可觀收益。以數(shù)據(jù)為驅(qū)動大化產(chǎn)業(yè)價值通過數(shù)據(jù)洞察重構(gòu)生產(chǎn)邏輯并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素正如工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的煤炭和石油、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)時代的芯片與通信網(wǎng)絡(luò)一樣，數(shù)據(jù)和信息資源是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)要素，能夠有效連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同運(yùn)行。不同于石油、電力等工業(yè)時代基礎(chǔ)生產(chǎn)資料的不可再生性及部門壟斷性，數(shù)據(jù)本身是一種可共享的資源，無法壟斷。在大數(shù)據(jù)時代背景下。所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，同樣不是一個做大平臺的過程，而是一個不斷地化有形為無形的過程。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

    包括資本路徑規(guī)劃、投資管理、融資管理等。[2]12)外部關(guān)系管理：包括政策研究、獲得補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠等外部政策支持、關(guān)系維護(hù)、行業(yè)關(guān)系維護(hù)、合作伙伴關(guān)系維護(hù)等。[2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三期估值編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展階段都需要大量的資源投入，因此通過股權(quán)融資，適時的引入戰(zhàn)略資本的力量，可有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展和市值提升。[2]在股權(quán)融資中，企業(yè)比較關(guān)心的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司該如何估值?白皮書總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三期估值的方法：[2]1)早期項(xiàng)目估值：早期項(xiàng)目一般商業(yè)模式未確定，憑借產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)始人對于未來發(fā)展有大體思路。此階段估值，首先看?？梢詫?biāo)海內(nèi)外同行，通過與同行各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)要素的對比獲得公司估值;如果公司屬于行業(yè)，商業(yè)模式被認(rèn)可的情況下也可以獲得一定估值溢價。其次，看天資。在沒有對標(biāo)企業(yè)的情況下，考慮所在產(chǎn)業(yè)市場空間是否足夠大，對于行業(yè)現(xiàn)有痛點(diǎn)的解決程度，市場空間越大、行業(yè)痛點(diǎn)越突出，估值越高;同時，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目具有一定服務(wù)半徑，創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)密度是否足夠，如果有1000億市場空間則足夠創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，是否是企業(yè)轉(zhuǎn)型、是否背靠大樹、有天使客戶等都是估值的重要參考。后，看團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)屬于商業(yè)模式創(chuàng)新。湖南創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些當(dāng)產(chǎn)業(yè)供求兩端的結(jié)合不再是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐，互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展矛盾和問題才算是得到了解決。

    德國對工業(yè)發(fā)展的未來方向當(dāng)然有自己的小算盤。于是，德國就提出了自己的工業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是大名鼎鼎的“工業(yè)”。Industry工業(yè)。它的主要目的，是為了提高德國工業(yè)的競爭力，鞏固自己的優(yōu)勢，在新一輪工業(yè)中占機(jī)。這個項(xiàng)目得到了包括德國工程院、弗勞恩霍夫協(xié)會、西門子公司等德國學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的全力支持。德國當(dāng)然也掏了錢，不過也不多，就兩個歐洲小目標(biāo)（兩億歐元）。另一個老牌資本主義工業(yè)大國，也是世界頭號經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，美國，也對工業(yè)的到來做出了反應(yīng)。它的反應(yīng)其實(shí)比德國人還要早一點(diǎn)。美國總統(tǒng)科技顧問委員會PCAST，于2011年、2012年先后提出《保障美國在先進(jìn)制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位》以及《獲取先進(jìn)制造業(yè)國內(nèi)競爭優(yōu)勢》這兩份報(bào)告，里面提到了“先進(jìn)制造伙伴（AMP，AdvancedManufacturingPartnership）計(jì)劃”。到了2014年10月，該委員會又發(fā)布了新的報(bào)告——《加速美國先進(jìn)制造業(yè)》，該報(bào)告俗稱。美國在報(bào)告中明確提出了加強(qiáng)先進(jìn)制造布局的理由，那就是保障美國在未來的全球競爭力。美國這場工業(yè)的排頭兵，是通用電氣公司（GE）。GE，GeneralElectricCompany2012年末，通用電氣就提出，產(chǎn)業(yè)設(shè)備應(yīng)該和IT技術(shù)相融合。2013年。

    把控產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成以平臺為，連接整個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈。我國金融行業(yè)由于體制因素等原因長期以來存在結(jié)構(gòu)失衡，20%的大企業(yè)客戶占用了80%的金融資源，眾多的中小微企業(yè)得不到充分的金融服務(wù)，成為制約他們發(fā)展的重要因素?；ヂ?lián)網(wǎng)金融由于其低成本高效率，更有效的的解決信息不對稱性問題，在中小微企業(yè)的融資領(lǐng)域?qū)l(fā)揮重要的作用。IT企業(yè)憑借信息與客戶優(yōu)勢參與融資服務(wù)已經(jīng)漸成趨勢：漢得信息憑借經(jīng)營過程中積累的上千家大型企業(yè)，正在嘗試進(jìn)入供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域。而與漢得信息有相似背景的金電聯(lián)行已經(jīng)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，在成立后的六年，金電聯(lián)行一共幫助數(shù)百家企業(yè)從民生銀行獲得總計(jì)約20億的信用。在小微企業(yè)所有的困境中，融資難問題仍然被排在了。全國中小微企業(yè)創(chuàng)造了80%的就業(yè)、60%的GDP和50%的稅收，而小微企業(yè)獲得的在全部中的比例為20%左右。銀監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，截至2013年5月末，全國小微企業(yè)余額16萬億元，占全部的比重從2012年末的。（四）物流交付體系互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的物流體系和交付方式正在產(chǎn)生重大改變，無論電商平臺還是企業(yè)自身都在構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的物流交付體系。阿里集團(tuán)、銀泰集團(tuán)聯(lián)合復(fù)星、富春、順豐、三通一達(dá)聯(lián)合成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)?；ヂ?lián)網(wǎng)本身的特質(zhì)決定了它只能給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來緩慢、難以持續(xù)的發(fā)展，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展緩慢的原因。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)”本質(zhì)與內(nèi)涵的深刻變化同樣讓“互聯(lián)網(wǎng)”這個元素在其中所扮演的功能和作用發(fā)生了深刻地改變。在我們都知道，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)所扮演的角色是撮合和中介，解決的是供求兩端的信息不對稱的問題，在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是平臺和中介的角色。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，“互聯(lián)網(wǎng)”所扮演的是改造的角色，即通過改造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)方式來尋找突破口。如果我們將建構(gòu)了豐富且廣闊的生態(tài)平臺的玩家看成是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的，那么，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，那些真正能夠改變產(chǎn)業(yè)，真正能夠改變供給的玩家才是后的勝利者。03除了產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩大元素不同之外，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意還包括第三個方面，那就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正將“產(chǎn)業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)”融合到了一起，從而讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變成了一個全新的存在。從這一點(diǎn)來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之間同樣是存在著很大的區(qū)別的。時至，我們已經(jīng)看清楚了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，即消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)建構(gòu)了兩個產(chǎn)業(yè)即互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且在資本的驅(qū)動下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系是此消彼長的零和游戲，并未真正實(shí)現(xiàn)共生共存。這也是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之所以飽受詬病的根本原因。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在告別互聯(lián)網(wǎng)式的技術(shù)與模式。滄州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級

真正良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是，互聯(lián)網(wǎng)與其他的行業(yè)應(yīng)當(dāng)是共生共榮，相互促進(jìn)的。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就如同人類的生產(chǎn)力從蒸汽時代邁人電氣時代的發(fā)展，是生產(chǎn)力脫胎換骨的改變。在不久的將來我們所能羅列的制造業(yè)、教育行業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、交通、運(yùn)輸以及市政管理甚至公務(wù)員行業(yè)都會被互聯(lián)網(wǎng)化，隨之而來的將是企業(yè)的生產(chǎn)方式、組織運(yùn)營方式、產(chǎn)業(yè)邊界和商業(yè)模式的巨變。[4]消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別主要有兩個：一個是用戶主體不同，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)針對的是個人用戶，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)針對各行各業(yè)的生產(chǎn)者；另一個是興起動因不同，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的目的在于滿足人們的某些生活體驗(yàn)和消費(fèi)需求，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的在于通過生產(chǎn)、資源整合實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。[4]可以說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，而它也將再一次改變?nèi)祟惿鐣纳罘绞胶桶l(fā)展歷程。[4]解讀詞條背后的知識查看全部羅超科技自媒體人從B2B到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，毅然轉(zhuǎn)型的慧聰將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展慧聰做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是順勢而為，此前深耕B2B產(chǎn)業(yè)時的積累，讓它有條件和能力做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。更重要的是慧聰在確定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略后，有著清晰的定位、策略和節(jié)奏，以及適配新戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

首匯信息技術(shù)河北有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。首匯信息技術(shù)致力于為客戶提供良好的信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。首匯信息技術(shù)秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。