數(shù)字化管理和智能生產(chǎn)讓幾乎任何一種需求、任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的訂單都能夠被快速、準(zhǔn)確地響應(yīng);在教育和醫(yī)療領(lǐng)域，學(xué)員和病患的需求可以在人工智能和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的幫助下實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的匹配;在零售領(lǐng)域，線上零售的便捷延伸到線下，無人超市已經(jīng)成為可能……我們將這種融合稱為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我們多年的研究和業(yè)界的認(rèn)知都指向一個(gè)共識(shí)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)條件和產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)成熟，新一輪的技術(shù)浪潮正在滲透到上一輪產(chǎn)業(yè)塑造的傳統(tǒng)行業(yè)中。在這一趨勢(shì)下，艾瑞希望憑借多年的行業(yè)積累，回答三個(gè)關(guān)鍵問題：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯是什么?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)邏輯將如何?通過這篇報(bào)告，我們?cè)噲D辨析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)概念和邏輯，為傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)科技廠商、投資者提供行業(yè)見解和趨勢(shì)洞察。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義互聯(lián)網(wǎng)思維在產(chǎn)業(yè)端的拓展延伸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)滲透?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)并進(jìn)行改造重塑的基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)思維將生產(chǎn)流程有限打通，建立供給側(cè)與需求側(cè)的相互聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的快速響應(yīng)與協(xié)同。這樣看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式，并不能完全詮釋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身，甚至還將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到了死胡同里。江西產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

    您目前可能的困惑所有行業(yè)都正在被互聯(lián)網(wǎng)“潤物細(xì)無聲”的滲入和重構(gòu)，能不能把握好“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)必須面對(duì)的問題：1）這場(chǎng)已經(jīng)將我們推上了風(fēng)口浪尖，不轉(zhuǎn)型企業(yè)很難發(fā)展下去，可談及轉(zhuǎn)型卻不知道應(yīng)該從何處入手？2）互聯(lián)網(wǎng)帶來日新月異、瞬息萬變，企業(yè)如何才能看清形式、把握機(jī)遇，找到適合企業(yè)的新型商業(yè)模式、突破困局？3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營模式和管理機(jī)制該如何突破創(chuàng)新，從而化激發(fā)組織活力，獲得更高價(jià)值？4）哪些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，如何利用其幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？5）如果要轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型落地？怎樣降低互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成本與風(fēng)險(xiǎn)？……AMT為您提供的服務(wù)通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打通信息流，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)供需的智能協(xié)同共享實(shí)驗(yàn)室：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)共享實(shí)驗(yàn)室作為服務(wù)入口，為區(qū)域內(nèi)行業(yè)企業(yè)提供培訓(xùn)、講座等線下活動(dòng)頂層設(shè)計(jì)：為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供頂層設(shè)計(jì)服務(wù)IT閉環(huán)：前中后臺(tái)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IT系統(tǒng)的建設(shè)落地供應(yīng)鏈金融：通過PaaS平臺(tái)連接資金與資產(chǎn)。安徽傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是支撐其他產(chǎn)業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)深入融合，與其他產(chǎn)業(yè)彼此協(xié)作的功能和角色。

    此外阿里還投資了1家網(wǎng)店SAAS服務(wù)提供商“360Shop淘店通”、美國體育用品電商Fanatics等。騰訊：微信占據(jù)移動(dòng)端2014年2月23日，F(xiàn)acebook以190億美元的價(jià)格豪購whatsapp，whatsapp擁有，而微信擁有超過6億的活躍用戶，且貨幣化能力遠(yuǎn)超whatsapp。2013年騰訊股價(jià)翻倍，市值超過1萬億港幣，微信在其中起的作用匪淺。相對(duì)于阿里，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的加速并購，騰訊借助微信率先搶占一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門票，并由此涉足移動(dòng)支付、理財(cái)、游戲、地圖、電商以及生活服務(wù)等眾多領(lǐng)域，輕松搭建起了新的生態(tài)體系。因此在并購上，騰訊也顯得更為從容，重量級(jí)投資大眾點(diǎn)評(píng)和搜狗，一方面彌補(bǔ)了自身的短板，另一方面也進(jìn)一步的完善了微信生態(tài)系統(tǒng)。合理的價(jià)格和節(jié)奏感十足的步伐，隱約彰顯騰訊已經(jīng)了半個(gè)身位。3.消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)不在阿里和騰訊雖然在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域牛氣沖天，但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的嘗試均未取得好的效果。由于BAT的客戶積累和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)主要集中在個(gè)人客戶，其向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展過程中優(yōu)勢(shì)將不再明顯。2007年1月馬云在上海宣布旗下公司——先期投資1億元的阿里軟件正式成立，并宣布進(jìn)入企業(yè)商務(wù)軟件領(lǐng)域。這也是阿里巴巴旗下第五家子公司。

    還是資本的加持，產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的方式都是從外部開始切入到內(nèi)部的。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則不相同，它的運(yùn)行方式是由內(nèi)而外的。所謂的由內(nèi)而外，其實(shí)就是通過改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)方式和方法，以滿足產(chǎn)業(yè)外部的需要，這既包含產(chǎn)業(yè)外部的環(huán)境，同樣還包括產(chǎn)業(yè)外部的用戶等諸多方面。02從互聯(lián)網(wǎng)來看，雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身依然還有互聯(lián)網(wǎng)的字眼，但是，這里的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再只是我們理解的簡單意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”，而是有了新的內(nèi)涵和意義。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的理解偏差，同樣讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有了新的偏差。從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵上看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再是是我們所理解的傳統(tǒng)意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”，而是有了新的內(nèi)涵和意義。按照筆者的理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)字眼里的“互聯(lián)網(wǎng)”更多地是指以互聯(lián)網(wǎng)為源頭和母體衍生而來的更多的新內(nèi)涵和新概念，而不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)”。我們現(xiàn)在所看到的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能都可以被看做是衍生于互聯(lián)網(wǎng)的存在。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的“互聯(lián)網(wǎng)”其實(shí)更多的并不單單是指互聯(lián)網(wǎng)，而是更多地是指新技術(shù)，盡可能多地將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)相連，而不是與互聯(lián)網(wǎng)相連，才是真正確保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以真正具有自身獨(dú)特性的關(guān)鍵所在。正是在這樣一種改變的驅(qū)使之下，產(chǎn)業(yè)正在取代互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新主角。

    數(shù)據(jù)的采集與流通不再局限于有限經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和局部資源配置，而能夠依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)揭示復(fù)雜經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的普遍聯(lián)系與運(yùn)行規(guī)律。這需要改造或重建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)交互方式，拓寬數(shù)據(jù)收集渠道，加速線上線下數(shù)據(jù)的融合?？煽?、敏捷與智能是數(shù)據(jù)聚合分析的典型特征產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)體行業(yè)的生產(chǎn)屬性意味著更大規(guī)模與更多維度的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，涵蓋物流、資金流、信息流與服務(wù)流等商業(yè)全流程。對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的聚合分析將從業(yè)務(wù)洞察發(fā)展為業(yè)務(wù)決策，數(shù)理統(tǒng)計(jì)與單一化模型分析將不能滿足企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景中的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，這對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)與分析方法提出了更高要求?？煽啃浴獢?shù)據(jù)治理成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)參與者的能力，具體體現(xiàn)為數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。敏捷化——基于數(shù)據(jù)模型與分析模型的完善，適用于特定場(chǎng)景的輕量化分析組件將大量出現(xiàn)，為細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)板塊提供自助式數(shù)據(jù)分析服務(wù)，提高應(yīng)用靈活性。智能化——數(shù)據(jù)與AI算法相結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行智能化分析預(yù)測(cè)，應(yīng)用于行動(dòng)建議、路徑規(guī)劃、資源調(diào)度等典型場(chǎng)景。需求端數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)研發(fā)生產(chǎn)及價(jià)值鏈重塑傳統(tǒng)價(jià)值鏈研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺少對(duì)需求端信息的收集洞察，設(shè)計(jì)生產(chǎn)與營銷服務(wù)等下游環(huán)節(jié)相對(duì)割裂。真正意義上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在不同的產(chǎn)業(yè)范疇下建構(gòu)新的中心，從而抵消在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所形成的中心的功能和作用。安徽傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

如果我們尋找早期產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的話，我想，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)依然是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向前的內(nèi)在力量。江西產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

    這不因?yàn)樯a(chǎn)端的系統(tǒng)和應(yīng)用轉(zhuǎn)換門檻高、中短期成本收益效用難以預(yù)期，更因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)現(xiàn)有玩家在線下掌握的渠道、客戶、資源、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、利益分配機(jī)制，遠(yuǎn)非一套新系統(tǒng)、一種新模式、一項(xiàng)新技術(shù)所能撼動(dòng)和顛覆。因此，傳統(tǒng)行業(yè)的整合與模式轉(zhuǎn)變?nèi)詫⒂尚袠I(yè)從業(yè)者主導(dǎo)。在這一過程中，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能夠承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和技術(shù)輸出的作用，即“平臺(tái)化”發(fā)展。如阿里面向企業(yè)開放的釘釘平臺(tái)，騰訊的企業(yè)微信與小程序，美團(tuán)的餐飲零售系統(tǒng)，百度的開源機(jī)器學(xué)習(xí)框架PaddlePaddle，科大訊飛開放的語音應(yīng)用平臺(tái)，都是面向行業(yè)提供的基礎(chǔ)服務(wù)和技術(shù)能力。兩條重塑路徑艾瑞認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供基礎(chǔ)能力的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各個(gè)行業(yè)的重塑有兩條主要路徑：巨頭的模式轉(zhuǎn)變——由行業(yè)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，以阿里提出的新零售，富士康、三一重工實(shí)踐的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為。行業(yè)巨頭作為先行者對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式、技術(shù)問題、資源整合方式進(jìn)行探索試錯(cuò)，目標(biāo)是形成一套成熟的商業(yè)模式和操作方法。巨頭行動(dòng)的示范效應(yīng)常常帶動(dòng)行業(yè)的大規(guī)模效仿和復(fù)制，形成行業(yè)玩家對(duì)行業(yè)解決方案、技術(shù)集成與設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略咨詢的需求。業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的功能性產(chǎn)品服務(wù)推廣——由行業(yè)**與技術(shù)創(chuàng)新者。江西產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

首匯信息技術(shù)河北有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。首匯信息技術(shù)致力于為客戶提供良好的信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。首匯信息技術(shù)憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。