使用產(chǎn)品和服務(wù)的門檻由低變高——使用新產(chǎn)品和服務(wù)不是下載APP、打開網(wǎng)頁或購買產(chǎn)品，而需要引入整套系統(tǒng)和設(shè)備，時(shí)間周期可能是數(shù)周甚至數(shù)月。產(chǎn)品和服務(wù)的影響范圍從個(gè)體變?yōu)橄到y(tǒng)——服務(wù)不涉及到個(gè)體，還影響生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、客戶等各個(gè)環(huán)節(jié)?；谛в玫膬r(jià)值邏輯連接對象的特征決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯不是基于注意，而是基于價(jià)值和效用。對于生產(chǎn)者來說，“連接”提供的價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)方面：需求匹配(Matching)——回歸互聯(lián)網(wǎng)解決信息不對稱問題的本質(zhì)，創(chuàng)造供給方與需求方的連接。過程優(yōu)化(Optimizing)——依靠數(shù)據(jù)和新技術(shù)優(yōu)化運(yùn)營與服務(wù)。協(xié)同生態(tài)(Synergizing)——生產(chǎn)者共同組成生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，在資金、供應(yīng)鏈、物流、客戶等層面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同。流量邏輯轉(zhuǎn)變帶來的商業(yè)模式變化服務(wù)而非顛覆產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全部價(jià)值，都來自其為生產(chǎn)者創(chuàng)造的效用——只有生產(chǎn)者收入提升或成本節(jié)約的部分才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的價(jià)值所在;只有連接帶來的效用大于連接的成本，連接才是有意義的?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)底層化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是虛擬世界改造實(shí)體世界的又一大趨勢。然而，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無法靠系統(tǒng)或應(yīng)用就完成產(chǎn)業(yè)鏈的重塑。越來越多的跡象開始表明，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在進(jìn)入深海。衡水B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是從供給與需求兩側(cè)出發(fā)進(jìn)行雙向建設(shè)，而傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大多從需求側(cè)出發(fā)，目的是建立流量大化的服務(wù)與生態(tài);二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立的是各節(jié)點(diǎn)間的有限聯(lián)結(jié)，打通信息傳導(dǎo)與資源流通的優(yōu)路徑，而消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)則基于海量內(nèi)容分發(fā)與流量共享邏輯，并不特別關(guān)注資源集約與優(yōu)配置，導(dǎo)致相當(dāng)部分的流量信息傳遞低效且無用。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)又是相互融合的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展必須依存于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，借鑒消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)成熟的運(yùn)行模式，引入消費(fèi)端流量進(jìn)行需求分析洞察，同時(shí)基于互聯(lián)網(wǎng)共享思維對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行滲透、改造及重構(gòu)，推動(dòng)線上與線下場景的融合，通過信息流通與資源共享構(gòu)建數(shù)字世界與實(shí)體世界之間的互聯(lián)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在邏輯不斷消失的流量紅利以及技術(shù)與場景的持續(xù)融合傳統(tǒng)行業(yè)困局2018年，全球經(jīng)濟(jì)在震蕩中前行，中國經(jīng)濟(jì)體量不斷增大，GDP增長的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到，中國經(jīng)濟(jì)增長模式從勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)型、資本驅(qū)動(dòng)型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍紕?chuàng)新驅(qū)動(dòng)型。然而，我國科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度仍然不足，GDP的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率與發(fā)達(dá)國家相比仍有近20個(gè)百分點(diǎn)的差距;傳統(tǒng)行業(yè)競爭加劇。衡水B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例當(dāng)這些新的中心和平臺(tái)開始出現(xiàn)，人們即使不再依靠互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大型中心和平臺(tái)，依然可以滿足自身的需求。

    2018年，全球經(jīng)濟(jì)在震蕩中前行，上一輪產(chǎn)業(yè)對生產(chǎn)效率的提升作用明顯遞減。中國GDP增速放緩，原料、土地、人力資源等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲使傳統(tǒng)行業(yè)的利潤受到壓縮。中國GDP增長的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到，與發(fā)達(dá)國家相比仍有近20個(gè)百分點(diǎn)的增長空間。與此同時(shí)，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷二十余年的發(fā)展，自1995年中國電信開通北京、上海兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)接口，從門戶網(wǎng)站、搜索引擎、社交化網(wǎng)絡(luò)，到移動(dòng)應(yīng)用、電商、游戲與影音視頻，再到O2O、網(wǎng)絡(luò)直播、移動(dòng)支付，中國已成長為互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)應(yīng)用大國，圍繞消費(fèi)領(lǐng)域的購物、教育、醫(yī)療、出行、娛樂、社交、生活服務(wù)等需求建立了龐大的流量分發(fā)網(wǎng)絡(luò)與生態(tài)應(yīng)用體系，深刻改變了普通民眾的生活習(xí)慣與消費(fèi)行為。隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐漸減弱，基于流量的增長已經(jīng)放緩，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迫切需要找到一片足以承載自身持續(xù)增長的新藍(lán)海。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是這一宏大背景下的新趨勢。我們看到互聯(lián)網(wǎng)浪潮正在席卷傳統(tǒng)行業(yè)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能開始大規(guī)模融入到金融、制造、教育、醫(yī)療、零售、文娛、物流等行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。在金融領(lǐng)域，移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)銀行、大數(shù)據(jù)風(fēng)控讓資金地在需求者與供給者之間流動(dòng);在制造領(lǐng)域。

    數(shù)字化改造與技術(shù)賦能領(lǐng)域已經(jīng)由電商、物流、生活服務(wù)、交通出行等一般生活消費(fèi)領(lǐng)域逐步擴(kuò)展至制造、能源、地產(chǎn)、、民生等行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高聳的門檻正在面臨數(shù)字化與智能化浪潮的分解與重塑?？v觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史進(jìn)程，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)打開實(shí)體世界數(shù)字化的窗口，下一階段互聯(lián)網(wǎng)將深入滲透到實(shí)體生產(chǎn)領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是這一進(jìn)程的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)能夠在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)行業(yè)之間建立進(jìn)一步連接，構(gòu)筑數(shù)字世界與實(shí)體世界之間的協(xié)同耦合關(guān)系。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯規(guī)模復(fù)制與注意力經(jīng)濟(jì)以消費(fèi)單元為連接對象傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的連接對象是人，接入端是PC、手機(jī)、Pad等消費(fèi)設(shè)備。2018年，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到，人均周上網(wǎng)時(shí)長為。全國網(wǎng)民平均每天花費(fèi)在網(wǎng)絡(luò)上的總時(shí)間超過，創(chuàng)造出巨大的流量基礎(chǔ)。從用途來看，這些流量主要集中在信息搜索、社交通訊、電商購物、休閑娛樂四大領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)提供者通過“”的方式吸引用戶關(guān)注和使用，通過增值服務(wù)吸引用戶付費(fèi)、通過廣告營銷吸引廣告主付費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。被動(dòng)、非理性的流量邏輯在以個(gè)體消費(fèi)單元為中心的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人的注意和使用是被爭奪的關(guān)鍵資源。因此，關(guān)注用戶體驗(yàn)，吸引用戶的大量使用。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必然要經(jīng)歷和承擔(dān)的，缺少了這一點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是不完整的。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)”本質(zhì)與內(nèi)涵的深刻變化同樣讓“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)元素在其中所扮演的功能和作用發(fā)生了深刻地改變。在我們都知道，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)所扮演的角色是撮合和中介，解決的是供求兩端的信息不對稱的問題，在這個(gè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是平臺(tái)和中介的角色。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，“互聯(lián)網(wǎng)”所扮演的是改造的角色，即通過改造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)方式來尋找突破口。如果我們將建構(gòu)了豐富且廣闊的生態(tài)平臺(tái)的玩家看成是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的，那么，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，那些真正能夠改變產(chǎn)業(yè)，真正能夠改變供給的玩家才是后的勝利者。03除了產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩大元素不同之外，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意還包括第三個(gè)方面，那就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正將“產(chǎn)業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)”融合到了一起，從而讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變成了一個(gè)全新的存在。從這一點(diǎn)來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之間同樣是存在著很大的區(qū)別的。時(shí)至，我們已經(jīng)看清楚了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，即消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)建構(gòu)了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)即互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且在資本的驅(qū)動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系是此消彼長的零和游戲，并未真正實(shí)現(xiàn)共生共存。這也是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之所以飽受詬病的根本原因。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨?；ヂ?lián)網(wǎng)本身的特質(zhì)決定了它只能給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來緩慢、難以持續(xù)的發(fā)展，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展緩慢的原因。衡水B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

對于行業(yè)效率的提升，對于用戶需求的滿足，不只是簡單地依靠去中間化來實(shí)現(xiàn)的，更多的依靠產(chǎn)業(yè)變革來實(shí)現(xiàn)。衡水B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

    計(jì)劃投資3000億元，建立一張能支撐日均300億元網(wǎng)絡(luò)零售額的智能骨干網(wǎng)絡(luò)，讓中國任何一個(gè)地區(qū)都能做到24小時(shí)內(nèi)送貨必達(dá)，將線下的倉儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)與線上的“物流寶”數(shù)據(jù)平臺(tái)融合。物流體系在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的競爭中將顯得尤為重要，對電商平臺(tái)而言更是競爭力之一。四、尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的BAT產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其魅力之一在于其相對于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)來說壁壘較高，不存在贏者通吃的局面，在特定領(lǐng)域里面深度經(jīng)營可以修建較高的城墻。（一）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的壁壘1.有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源地位優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源地位一方面體現(xiàn)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)里面的優(yōu)勢地位，比如地理位置優(yōu)勢，臨近資源產(chǎn)地、消費(fèi)地、存儲(chǔ)地；一方面體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，比如阿里和京東，在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位有優(yōu)勢，憑借優(yōu)勢地位和信息優(yōu)勢對企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)融資服務(wù)；或者擁有的渠道網(wǎng)點(diǎn)資源等。2.有企業(yè)用戶資源從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑來看，掌握了，借助互聯(lián)網(wǎng)手段可以更方便的對客戶需求進(jìn)行多維度的挖掘和服務(wù)，這個(gè)趨勢正從2C向2B蔓延，擁有大量用戶資源的軟件企業(yè)價(jià)值面臨重估。有的線下交易平臺(tái)觸網(wǎng)后往線上遷移，其本質(zhì)是擁有大量的企業(yè)客戶或者營銷網(wǎng)絡(luò)，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量提供更高效的服務(wù)，提高客戶粘性。衡水B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

首匯信息技術(shù)河北有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。首匯信息技術(shù)河北有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實(shí)正直、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)行業(yè)出名企業(yè)。