智能家居將是產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化在家居家電領(lǐng)域的重要應(yīng)用。在產(chǎn)品制造過程中高智能可聯(lián)網(wǎng)通訊的制造裝備在柔性化、個性化的制造業(yè)發(fā)展趨勢中將尤為重要。德國提出的工業(yè)。（二）銷售流通體系據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)我國電子商務(wù)交易額超過10萬億，其中B2B業(yè)務(wù)將近8萬億，遠(yuǎn)超B2C業(yè)務(wù)。根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)2013年我國B2B電商交易規(guī)模增長，達(dá)到。各產(chǎn)業(yè)園區(qū)重視線上平臺交易平臺的建立、網(wǎng)上支付手段的完善以及電子商務(wù)安全認(rèn)證體系的不斷完善都推動企業(yè)電商的快速發(fā)展。大量的批發(fā)業(yè)務(wù)由線下轉(zhuǎn)到線上交易。特定商品領(lǐng)域的垂直企業(yè)電商平臺深入發(fā)展，鋼鐵、化工品、農(nóng)產(chǎn)品、中藥等各種線上商品交易中心成立。個別平臺已經(jīng)打造成具有商品定價能力的電商平臺，已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)里面起到了至關(guān)重要的作用。B2B電商在經(jīng)過了信息發(fā)布和營銷推廣的初級階段，很多電商平臺已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在線交易、在線支付的功能，并且將線下的物流、退貨等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行線上管理，實(shí)現(xiàn)了線上線下的一體化。B2B電商發(fā)展到，除了幾個綜合性的電商平臺，如阿里巴巴、慧聰網(wǎng)外，還涌現(xiàn)出了很多垂直領(lǐng)域的電商平臺，部分電商平臺不實(shí)現(xiàn)了在線交易、支付，線上線下一體化，而且擁有了定價能力，在產(chǎn)業(yè)里面的地位相當(dāng)重要。讓用戶不再需要依賴互聯(lián)網(wǎng)式的大型中心，以存在于不同產(chǎn)業(yè)，不同流程的中心來更好地滿足自身的需求。黑龍江生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

    2018年，全球經(jīng)濟(jì)在震蕩中前行，上一輪產(chǎn)業(yè)對生產(chǎn)效率的提升作用明顯遞減。中國GDP增速放緩，原料、土地、人力資源等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲使傳統(tǒng)行業(yè)的利潤受到壓縮。中國GDP增長的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到，與發(fā)達(dá)國家相比仍有近20個百分點(diǎn)的增長空間。與此同時，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷二十余年的發(fā)展，自1995年中國電信開通北京、上海兩個網(wǎng)絡(luò)接口，從門戶網(wǎng)站、搜索引擎、社交化網(wǎng)絡(luò)，到移動應(yīng)用、電商、游戲與影音視頻，再到O2O、網(wǎng)絡(luò)直播、移動支付，中國已成長為互聯(lián)網(wǎng)超級應(yīng)用大國，圍繞消費(fèi)領(lǐng)域的購物、教育、醫(yī)療、出行、娛樂、社交、生活服務(wù)等需求建立了龐大的流量分發(fā)網(wǎng)絡(luò)與生態(tài)應(yīng)用體系，深刻改變了普通民眾的生活習(xí)慣與消費(fèi)行為。隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐漸減弱，基于流量的增長已經(jīng)放緩，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迫切需要找到一片足以承載自身持續(xù)增長的新藍(lán)海。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是這一宏大背景下的新趨勢。我們看到互聯(lián)網(wǎng)浪潮正在席卷傳統(tǒng)行業(yè)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能開始大規(guī)模融入到金融、制造、教育、醫(yī)療、零售、文娛、物流等行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。在金融領(lǐng)域，移動支付、互聯(lián)網(wǎng)銀行、大數(shù)據(jù)風(fēng)控讓資金地在需求者與供給者之間流動;在制造領(lǐng)域。邢臺創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司越來越多的跡象開始表明，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在進(jìn)入深海。

    文丨《中國企業(yè)家》記者王雷生編輯丨馬吉英頭圖攝影丨鄧攀馬化騰再一次成為“布道者”。與這位騰訊公司董事會兼CEO一起奔波的，還有騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生。而他們要布的“道”，就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。3月31日，馬化騰出席2019中國(深圳)IT峰會，演講主題是關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。湯道生3月21日在清華大學(xué)與多位院士、**閉門研討產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后，4月2日現(xiàn)身長沙，再度講起騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。2018年9月30日，騰訊宣布進(jìn)行新一輪的整體戰(zhàn)略升級和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其中一項(xiàng)重大舉措則是組建云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（簡稱CSIG），擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這被外界解讀為騰訊發(fā)展史上的一個重大變革，這樣一家在國內(nèi)擁有超過10億用戶，以社交、游戲、音樂等ToC業(yè)務(wù)聞名的巨頭，在歷史上成立了一個專門從事ToB業(yè)務(wù)的事業(yè)群?！皼]有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，只會是一個空中樓閣。接下來，騰訊將扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?！瘪R化騰在一次中說道。“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，這個曾經(jīng)偶爾見諸媒體的詞火了。曾經(jīng)被稱為企業(yè)服務(wù)、ToB、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，很多都悄悄把自己的名字改成了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這像極了一場大風(fēng)將來時的樣子。

    當(dāng)前各行業(yè)亟需統(tǒng)一各類數(shù)據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與接口協(xié)議，將生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)規(guī)則和流程形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)體系，減少數(shù)據(jù)流通管理成本并提升協(xié)作效率。聚焦于行業(yè)與場景屬性的“封閉”網(wǎng)絡(luò)針對不同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化滲透現(xiàn)狀形成差異發(fā)展路徑行業(yè)屬性產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)參與數(shù)字化變革的認(rèn)知與行動將決定其在新一輪行業(yè)更替中的命運(yùn)。由于業(yè)務(wù)屬性與產(chǎn)品形式的差異，接近消費(fèi)端的傳統(tǒng)行業(yè)(如快消品、消費(fèi)電子、汽車制造、金融、醫(yī)療、教育等)與相對遠(yuǎn)離消費(fèi)端的傳統(tǒng)行業(yè)(如能源、軌道交通、電力、裝備制造、農(nóng)林畜牧等)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上差異分明。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不會出現(xiàn)跨行業(yè)的通用解決方案，而更可能形成聚焦于某些關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的閉合生態(tài)。近C端傳統(tǒng)行業(yè)——以消費(fèi)品制造業(yè)為典型業(yè)態(tài)，消費(fèi)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)化程度的加深和快速迭代倒逼產(chǎn)業(yè)鏈中游與上游改造，柔性生產(chǎn)、模塊化制造、C2M、個性化定制等理念與組織方式已逐步應(yīng)用于服裝、消費(fèi)電子、汽車行業(yè)等領(lǐng)域，供應(yīng)鏈重整與小批量適單已成為企業(yè)建設(shè)能力的方向，數(shù)據(jù)洞察與智能化生產(chǎn)正走向成熟。遠(yuǎn)C端傳統(tǒng)行業(yè)——能源、裝備制造等遠(yuǎn)C端行業(yè)資產(chǎn)較重、交易頻率較低、生產(chǎn)周期較長、運(yùn)營成本較高、生產(chǎn)規(guī)范與安全性要求較高。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，才能真正進(jìn)入到一個全新的發(fā)展階段，真正駛?cè)氘a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深海。

    包括資本路徑規(guī)劃、投資管理、融資管理等。[2]12)外部關(guān)系管理：包括政策研究、獲得補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠等外部政策支持、關(guān)系維護(hù)、行業(yè)關(guān)系維護(hù)、合作伙伴關(guān)系維護(hù)等。[2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三期估值編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展階段都需要大量的資源投入，因此通過股權(quán)融資，適時的引入戰(zhàn)略資本的力量，可有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展和市值提升。[2]在股權(quán)融資中，企業(yè)比較關(guān)心的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司該如何估值?白皮書總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三期估值的方法：[2]1)早期項(xiàng)目估值：早期項(xiàng)目一般商業(yè)模式未確定，憑借產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)始人對于未來發(fā)展有大體思路。此階段估值，首先看?？梢詫?biāo)海內(nèi)外同行，通過與同行各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)要素的對比獲得公司估值;如果公司屬于行業(yè)，商業(yè)模式被認(rèn)可的情況下也可以獲得一定估值溢價。其次，看天資。在沒有對標(biāo)企業(yè)的情況下，考慮所在產(chǎn)業(yè)市場空間是否足夠大，對于行業(yè)現(xiàn)有痛點(diǎn)的解決程度，市場空間越大、行業(yè)痛點(diǎn)越突出，估值越高;同時，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目具有一定服務(wù)半徑，創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)密度是否足夠，如果有1000億市場空間則足夠創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，是否是企業(yè)轉(zhuǎn)型、是否背靠大樹、有天使客戶等都是估值的重要參考。后，看團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)屬于商業(yè)模式創(chuàng)新。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑變得清晰，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的脈絡(luò)開始被理順，我們會看到它與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系和角色的重塑。黑龍江生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

依然沿著互聯(lián)網(wǎng)式的道路來落地和實(shí)踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必然會將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到死胡同里。黑龍江生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

    這些特征決定了其數(shù)字化改造過程，必然是緩慢而漸進(jìn)的。大部分農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)制造、能源電力類企業(yè)都在探索前行的過程當(dāng)中。此外，遠(yuǎn)離C端的傳統(tǒng)行業(yè)線下數(shù)據(jù)準(zhǔn)備有限，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化與標(biāo)準(zhǔn)化程度還有待提升，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源整合與流程重組需花費(fèi)更多時間。兩類不同的建設(shè)思路不同傳統(tǒng)行業(yè)需要形成差異化的發(fā)展路徑，構(gòu)筑適用于自身垂直應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)系統(tǒng)。近C端傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展路徑——(1)數(shù)據(jù)聚合：對線上線量進(jìn)行聚合分析，強(qiáng)化數(shù)據(jù)洞察輸出;(2)供應(yīng)鏈重塑：在高度響應(yīng)用戶需求與個性化定制服務(wù)的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行重塑改造，與供應(yīng)商共同實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化與生產(chǎn)協(xié)同，完善生產(chǎn)與消費(fèi)閉環(huán);(3)跨行業(yè)互聯(lián)：建立行業(yè)統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范數(shù)據(jù)接口和數(shù)字化系統(tǒng)，推動建設(shè)不同企業(yè)甚至行業(yè)之間可流通的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)行業(yè)的跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。遠(yuǎn)C端傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展路徑——(1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：“設(shè)備聯(lián)網(wǎng)”與“機(jī)器換人”同步進(jìn)行，提高生產(chǎn)自動化與數(shù)字化程度，為生產(chǎn)數(shù)據(jù)的沉淀創(chuàng)造條件;(2)生產(chǎn)融合應(yīng)用：數(shù)據(jù)采集與治理能力不斷提高，實(shí)現(xiàn)行業(yè)知識、硬件與軟件的融合應(yīng)用，將行業(yè)知識與生產(chǎn)規(guī)則落實(shí)到生產(chǎn)協(xié)同過程中;。黑龍江生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

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