即三貼近、三贏(yíng)利、三集成。企業(yè)信息化的數(shù)字化要貼近實(shí)際需要、貼近企業(yè)的需求、貼近終的操作用戶(hù)。只有做到三貼近，這個(gè)信息化和ERP才能得到企業(yè)的歡迎，得到終用戶(hù)的歡迎。三贏(yíng)利就是要讓企業(yè)長(zhǎng)期得到實(shí)惠，讓軟件開(kāi)發(fā)商得到實(shí)惠，獲得贏(yíng)利，同時(shí)還要讓中介服務(wù)商得到實(shí)惠。三集成是指這項(xiàng)工程需要國(guó)家、地方、企業(yè)三種資源集成起來(lái)推進(jìn)信息化。浪潮通用軟件有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，與恒瑞醫(yī)藥的成功合作得益于雙方的互動(dòng)，實(shí)施ERP不是為信息化而信息化，它需要軟件商和企業(yè)的相互了解、全力協(xié)同。歷經(jīng)五次升級(jí)，恒瑞醫(yī)藥已經(jīng)成為江蘇省個(gè)在制造流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)ERP全程管理的企業(yè)。浪潮在深入了解醫(yī)藥行業(yè)的基礎(chǔ)上，又對(duì)如何使ERP與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GMP結(jié)合做出了有益的探索和嘗試。夏安邦把ERP的成功歸結(jié)為三個(gè)層次：進(jìn)、銷(xiāo)、存和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的成功;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量控制;為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境，并終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。越來(lái)越多的企業(yè)正在依賴(lài)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過(guò)電子手段進(jìn)行工作。福建設(shè)計(jì)多組織多用戶(hù)結(jié)構(gòu)

銷(xiāo)售未終結(jié)時(shí)數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)，客戶(hù)應(yīng)收賬款管理不完善，相當(dāng)數(shù)額的應(yīng)收款不能及時(shí)收回，容易發(fā)生壞賬;采購(gòu)物資不能貨比三家，經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)采購(gòu)，致使成本得不到有效控制;庫(kù)存物資管理水平不高，賬面上不能真實(shí)反映實(shí)際庫(kù)存的數(shù)量、金額等等。還有，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理軟件和分銷(xiāo)管理系統(tǒng)由于不是一家軟件公司的產(chǎn)品，所以無(wú)法完全對(duì)接。面對(duì)種種問(wèn)題，恒瑞醫(yī)藥下決心要在信息化方面有所作為，打造一個(gè)能夠承載企業(yè)快速發(fā)展的平臺(tái)。2003年1月至2004年12月，恒瑞醫(yī)藥與浪潮集團(tuán)通用軟件有限公司合作，成功實(shí)施了具有醫(yī)藥行業(yè)特色的ERP管理系統(tǒng)，其中包含了財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、人事管理、生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間管理、GMP質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)系統(tǒng)以及分銷(xiāo)系統(tǒng)，企業(yè)新老廠(chǎng)區(qū)160多臺(tái)電腦聯(lián)網(wǎng)操作，業(yè)務(wù)流程清晰通順，各級(jí)管理層可及時(shí)了解業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況。如今，恒瑞醫(yī)藥的ERP系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段。ERP給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^(guān)：2003年末庫(kù)存總額與上年同比下降30%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高40%;2003年4月至12月，銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)ERP系統(tǒng)的分析和應(yīng)收賬款明細(xì)就將應(yīng)收款總額降低了40%，延期交貨減少30%。福建設(shè)計(jì)多組織多用戶(hù)結(jié)構(gòu)企業(yè)的信息化建設(shè)有兩個(gè)方向，電子商務(wù)網(wǎng)站，其次就是管理信息系統(tǒng)，它是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。

客戶(hù)關(guān)系管理以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面積累了大量知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。2016年初開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為國(guó)內(nèi)客戶(hù)提供高質(zhì)量企業(yè)信息化定制開(kāi)發(fā)服務(wù)。我們始終堅(jiān)持：誠(chéng)實(shí)，創(chuàng)新，敏捷，服務(wù)，通過(guò)技術(shù)手段幫助我們的客戶(hù)發(fā)展業(yè)務(wù)是我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的使命。范充鈺2008年加入盛安德加拿大區(qū)業(yè)務(wù)合伙人溫哥華辦公室范充鈺范充鈺，IT顧問(wèn)，解決方案和實(shí)施經(jīng)理。8年歐美軟件外包服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，涉及教育，通信，創(chuàng)意多媒體等行業(yè)，全程參與各種類(lèi)型及規(guī)模的項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，并有多次赴北美(芝加哥，紐約，波士頓)onsite工作的經(jīng)歷。豐富的團(tuán)隊(duì)管理，敏捷實(shí)施和流程控制經(jīng)驗(yàn)，了解歐美文化，擅于客戶(hù)溝通，獨(dú)特的視角挖掘客戶(hù)潛在的需求搭配以定制化的合作模式。合作的客戶(hù)包括等。大連王冕2010年加入盛安德擅長(zhǎng)企業(yè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)王冕王冕，項(xiàng)目經(jīng)理和IT咨詢(xún)顧問(wèn)，擁有10年軟件行業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)信息化方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其是銀行與汽車(chē)行業(yè)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為國(guó)內(nèi)某銀行成功研發(fā)了多個(gè)信息化系統(tǒng)，幫助其完成了自身的信息化過(guò)程。參與了澳洲和英國(guó)多個(gè)汽車(chē)行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目，熟悉汽車(chē)租賃，和4S店售后診斷等相關(guān)業(yè)務(wù)。2010年加入盛安德。

將該面試者過(guò)往的行為表現(xiàn)以數(shù)字的形式加以量化，將降低在“背景調(diào)查”上所花的時(shí)間和精力，提升人才使用的準(zhǔn)確性。要建立企業(yè)組織數(shù)字化可以試一下吉客云軟件。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是為了順應(yīng)消費(fèi)者需求，重新進(jìn)行資源配置，以面對(duì)市場(chǎng)的不確定性。通常情況下，企業(yè)會(huì)選擇一款OA產(chǎn)品作為企業(yè)組織數(shù)字化的落地工具。但是，由于OA系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)割裂，不得不花費(fèi)大量的資源做系統(tǒng)的對(duì)接打通，不但成本高，往往效果也不理想。除了選擇工具之外，企業(yè)組織的數(shù)字化還面臨方法論的挑戰(zhàn)，組織數(shù)字化的起點(diǎn)，路徑和目標(biāo)都很模糊。吉客云認(rèn)為，組織數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的一部分，必須在一站式的解決方案的視野下，將業(yè)務(wù)、生態(tài)、組織納入到同一個(gè)體系下統(tǒng)一規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)流程閉環(huán)為路徑，終達(dá)到效率提升的目標(biāo)。一、業(yè)務(wù)辦公一體化吉客云的業(yè)務(wù)辦公一體化一方面體現(xiàn)在將業(yè)務(wù)模塊與辦公模塊整合在一個(gè)系統(tǒng)中，降低用戶(hù)的購(gòu)置、維護(hù)成本，提升使用體驗(yàn)。另外一方面業(yè)務(wù)模塊與辦公模塊之間無(wú)縫契合，可以提升工作效率。數(shù)據(jù)在線(xiàn)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開(kāi)端，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

那么，醫(yī)藥行業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵是什么呢?夏安邦說(shuō)，目前醫(yī)藥企業(yè)信息化大的問(wèn)題，是軟件規(guī)范與實(shí)際運(yùn)作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業(yè)雙方在合作中難以磨合。由于我國(guó)企業(yè)的信息化改造還處于初級(jí)階段，多數(shù)制藥企業(yè)的各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)信息化的具體實(shí)施沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)外部信息的不了解與部門(mén)利益的制約，企業(yè)提不出一個(gè)系統(tǒng)的需求清單。而且很多企業(yè)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員都是企業(yè)信息部門(mén)的主管，對(duì)企業(yè)的總體情況和管理流程并不熟悉，其權(quán)力也非常有限。假如軟件供應(yīng)商指派的項(xiàng)目經(jīng)理工作能力和經(jīng)驗(yàn)不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業(yè)的真實(shí)需求。由于需求調(diào)查和分析的不徹底，在不少情況下軟件供應(yīng)商只能將定型的商品軟件提交給企業(yè)。結(jié)果是，到了項(xiàng)目驗(yàn)收階段，基層單位才真正明白信息化是怎么回事，此時(shí)才會(huì)提出各種需求和問(wèn)題，要求軟件供應(yīng)商加以解決，不少項(xiàng)目就是因?yàn)檫@樣多次不斷地進(jìn)行返工而逐漸變成了”胡子工程“。軟件一旦不能給企業(yè)帶來(lái)真正的效益，必然就會(huì)引起用戶(hù)的不滿(mǎn)，于是，各種矛盾便會(huì)一起暴露出來(lái)，引起種種糾紛。中國(guó)工程院院士孫家廣為指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施ERP提出了”三三原則“。企業(yè)信息化決不是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的。福建設(shè)計(jì)多組織多用戶(hù)結(jié)構(gòu)

繼續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)。內(nèi)容，質(zhì)量，結(jié)構(gòu)化，非結(jié)構(gòu)化，接下來(lái)的世界將越來(lái)越關(guān)于數(shù)據(jù)而不是程序。福建設(shè)計(jì)多組織多用戶(hù)結(jié)構(gòu)

ERP上云解決方案ERP系統(tǒng)是企業(yè)重要的系統(tǒng)之一，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代技術(shù)的發(fā)展，ERP正演變成為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，傳統(tǒng)ERP向云端轉(zhuǎn)型成為必然，華為云為企業(yè)客戶(hù)提供靈活、方便、低成本的云上ERP解決方案，助力企業(yè)大幅降低IT建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化云端轉(zhuǎn)型服務(wù)咨詢(xún)行業(yè)趨勢(shì)分析在B2B、C2B等互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)前端的銷(xiāo)售線(xiàn)上化社交化；后端的供應(yīng)鏈與物流平臺(tái)化數(shù)據(jù)化，企業(yè)需要提升自身系統(tǒng)的管理信息化水平才能保證業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展；而云架構(gòu)產(chǎn)品有利于鏈接外部“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，同時(shí)具備擴(kuò)展性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型在B2B、C2B等互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)前端的銷(xiāo)售線(xiàn)上化社交化；后端的供應(yīng)鏈與物流平臺(tái)化數(shù)據(jù)化，企業(yè)需要提升自身系統(tǒng)的管理信息化水平才能保證業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展；而云架構(gòu)產(chǎn)品有利于鏈接外部“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，同時(shí)具備擴(kuò)展性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型采用先進(jìn)技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)云時(shí)代的發(fā)展變化：深入滿(mǎn)足或創(chuàng)造客戶(hù)個(gè)性化需求，增強(qiáng)員工能動(dòng)，聚合全球資源，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)時(shí)企業(yè)運(yùn)作模式以交易為的智能財(cái)務(wù)體系：企業(yè)業(yè)務(wù)需求從企業(yè)內(nèi)部走向產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)和社會(huì)級(jí)。福建設(shè)計(jì)多組織多用戶(hù)結(jié)構(gòu)

首匯信息技術(shù)河北有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)首匯信息供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！