這個層次主要關(guān)注全局流程的重組和優(yōu)化。這個層次是企業(yè)信息化建設(shè)過程中的一個飛躍點，也是信息化伴隨企業(yè)進化蛻變的一個非常痛苦的過程。因為從這個層次的應用開始，信息化建設(shè)將從IT支持業(yè)務(wù)逐步向IT支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，IT與業(yè)務(wù)將逐步融合，信息化的價值體現(xiàn)將越來越依賴于管理變革。從這個階段開始，企業(yè)將從職能導向向流程導向轉(zhuǎn)變，從面向職能的績效管理轉(zhuǎn)向面向流程的績效管理。第四個層次：跨企業(yè)的系統(tǒng)應用。這個層次將信息的關(guān)注點從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)的上下游，關(guān)注價值鏈信息的采集、處理和傳遞。這個階段典型的應用時SCM、SRM等。從流程方面講，這個層次主要關(guān)注價值鏈流程的重組和優(yōu)化。第五個層次：創(chuàng)新型應用。個人認為，這個層次是目前信息技術(shù)應用的高階段。這個階段，企業(yè)主要關(guān)注的是利用信息技術(shù)進行商業(yè)模式的創(chuàng)新。由于信息技術(shù)的發(fā)展，改變了信息的收集、處理和傳遞的方式，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，突破了傳統(tǒng)信息傳遞的限制，改變了企業(yè)與客戶溝通的方式，加之許多產(chǎn)業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，這些為企業(yè)的創(chuàng)新提供了機會。這個階段的典型案例有：阿里巴巴、凡客誠品等。從上面的分析可以看到，從管理的角度講，隨著信息技術(shù)應用的不斷深入。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，一方面，用信息化帶動工業(yè)化進程；另一方面，企業(yè)信息化需求將促進信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。邢臺erp企業(yè)信息化

    如恒瑞藥業(yè)、東阿阿膠、紫竹藥業(yè)等，那么，醫(yī)藥行業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵是什么呢?夏安邦說，目前醫(yī)藥企業(yè)信息化大的問題，是軟件規(guī)范與實際運作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業(yè)雙方在合作中難以磨合。由于我國企業(yè)的信息化改造還處于初級階段，多數(shù)制藥企業(yè)的各級管理人員對企業(yè)信息化的具體實施沒有經(jīng)驗，加上對外部信息的不了解與部門利益的制約，企業(yè)提不出一個系統(tǒng)的需求清單。而且很多企業(yè)具體負責項目的人員都是企業(yè)信息部門的主管，對企業(yè)的總體情況和管理流程并不熟悉，其權(quán)力也非常有限。假如軟件供應商指派的項目經(jīng)理工作能力和經(jīng)驗不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業(yè)的真實需求。由于需求調(diào)查和分析的不徹底，在不少情況下軟件供應商只能將定型的商品軟件提交給企業(yè)。結(jié)果是，到了項目驗收階段，基層單位才真正明白信息化是怎么回事，此時才會提出各種需求和問題，要求軟件供應商加以解決，不少項目就是因為這樣多次不斷地進行返工而逐漸變成了”胡子工程“。軟件一旦不能給企業(yè)帶來真正的效益，必然就會引起用戶的不滿，于是，各種矛盾便會一起暴露出來，引起種種糾紛。中國工程院院士孫家廣為指導企業(yè)實施ERP提出了”三三原則“。湖北制造企業(yè)信息化規(guī)劃只有實現(xiàn)信息化,企業(yè)才有可能抓住機遇，實現(xiàn)健康發(fā)展。

    在加入盛安德的12年中，帶領(lǐng)團隊為數(shù)十名國內(nèi)外客戶提供了服務(wù)，并得到了客戶的贊許。他善于分析客戶業(yè)務(wù)，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計軟件原型，制定開發(fā)計劃。從2011年起，先后參與了澳大利亞、美國和香港等國家和地區(qū)多個醫(yī)療相關(guān)行業(yè)的項目，積累了豐富的醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗。他不僅熟悉醫(yī)療信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和架構(gòu)，同時了解多個國家和地區(qū)醫(yī)療相關(guān)的規(guī)范和標準，比如醫(yī)療衛(wèi)生信息交換標準HL7。目前為一家跨國醫(yī)療器械公司定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。王朋2007年加入盛安德擅長CRM、OA等企業(yè)信息管理系統(tǒng)王朋王朋，IT咨詢顧問。擁有15年以上的軟件開發(fā)和項目管理經(jīng)驗，曾參與眾多大型企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)，擅長CRM、人力資源、大數(shù)據(jù)分析及應用。07年加入盛安德科技后，帶領(lǐng)團隊為多個國內(nèi)外客戶定制開發(fā)了企業(yè)信息化管理軟件。近幾年，一直主導國外某世界500強大型企業(yè)的核電站生命周期信息管理項目，并與客戶建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。運用自己豐富的經(jīng)驗為越來越多的客戶提供更大的價值回報和服務(wù)，積累了良好的用戶口碑。麻興海2005年加入盛安德專注3D/VR/AR/MR研究及開發(fā)麻興海麻興海專注于工業(yè)仿真和模擬現(xiàn)實，2D/3D動畫及算法，數(shù)據(jù)分析和歸類處理。在webGL，OpenGL3D。

    徐工、濰柴等國企也將優(yōu)先選擇通過評定的企業(yè)作為供應商4、其他供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構(gòu)投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認證等領(lǐng)域具有巨大優(yōu)勢企業(yè)申請兩化融合貫標試點需要滿足什么條件？1、上年度營業(yè)收入達到1億元。對注冊地在廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)建小鎮(zhèn)內(nèi)的企業(yè)，上年度營業(yè)收入要求放寬至達到3000萬元。目前，我市有南山、坂田兩個省級“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)的注冊地址應在南山的訊美科技廣場、怡化金融科技廣場、南山智園、蛇口網(wǎng)谷4個園區(qū)或坂田街道內(nèi)。2、具有建立實施管理體系的經(jīng)驗，1個以上的管理體系證書。例如：質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、能源管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、信息安全管理體系、信息技術(shù)服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)管理體系等。3、有一定的信息化基礎(chǔ)，有IT設(shè)備、軟件與系統(tǒng)方面的投入。IT設(shè)備包括交換機、服務(wù)器等，軟件和系統(tǒng)包括ERP（企業(yè)資源計劃）、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶管理管理）、EDS（工程設(shè)計自動化系統(tǒng)）、MDS（經(jīng)營管理與決策系統(tǒng)）、QAS（質(zhì)量保證系統(tǒng)）、MAS（制造自動化系統(tǒng)）、MES（生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)）、OA（辦公自動化系統(tǒng)）等。在企業(yè)信息化建設(shè)中必須足夠重視資源建設(shè)，在資源建設(shè)的基礎(chǔ)上才能保證企業(yè)信息化建設(shè)的健康發(fā)展。

    為構(gòu)建PLM/CAPP一體化信息數(shù)據(jù)體系搭建基礎(chǔ)平臺；并為ERP輸出標準接口中間庫；通過企業(yè)信息化PLM應用，規(guī)范設(shè)計工作流程與操作規(guī)范，輔助設(shè)計規(guī)范管理，從而提升設(shè)計業(yè)務(wù)過程效率與促進企業(yè)快速發(fā)展。二、CAPP的投入使用，極大地提高了工藝人員的工作效率。系統(tǒng)實現(xiàn)與ERP共享企業(yè)原材料庫、工序名稱、工作中心數(shù)據(jù)庫；采用統(tǒng)一、規(guī)范機械加工工藝過程卡的定制模板來進行工藝設(shè)計；實現(xiàn)靈活的自定義各類工藝表格、工藝規(guī)程，滿足企業(yè)的特殊需求；從企業(yè)PLM系統(tǒng)讀取圖紙信息導入工藝卡片，以及相關(guān)數(shù)據(jù)信息廣播等一系列智能操作，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率；逐步建全企業(yè)資源管理：企業(yè)內(nèi)部常用的技術(shù)數(shù)據(jù)、企業(yè)標準等各類信息輸入數(shù)據(jù)庫，便于查詢和數(shù)據(jù)共享，確保工藝數(shù)據(jù)的一致性、規(guī)范性；逐步建立企業(yè)典型、通用工藝庫；為ERP生產(chǎn)管理提供有效數(shù)據(jù)。效益分析一、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，同時也對原有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化，建立了企業(yè)的物料編碼體系，由以人為主導的管理模式改變到由系統(tǒng)來支撐管理的模式，規(guī)范企業(yè)員工的設(shè)計或操作。以設(shè)計數(shù)據(jù)為源頭的PLM系統(tǒng)管理。從企業(yè)信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由里而外，這樣數(shù)據(jù)才能取自于源頭，真實、有效。邢臺erp企業(yè)信息化

從企業(yè)獨有的優(yōu)勢入手，可以提高信息化建設(shè)的成功率，見效快，也為下一步企業(yè)信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。邢臺erp企業(yè)信息化

    從而導致企業(yè)信息數(shù)據(jù)沒有生命周期性，不能形成精細化管理。二、產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理大連智云公司主要生產(chǎn)成套自動化裝備，典型的單件小批量生產(chǎn)型企業(yè)。針對每個不同的客戶需求從產(chǎn)品訂貨到生產(chǎn)過程，設(shè)計和生產(chǎn)都有一定的性。企業(yè)擁有眾多產(chǎn)品研發(fā)人員和大量的產(chǎn)品單元、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等文檔資料。由于缺少高效的組織造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料相互之間沒有關(guān)聯(lián)。迫使應用者花費大量的時間的進行增刪改查，而且為了避免不發(fā)生錯誤還得再花時間不斷的驗證，無法對用戶需求、項目研發(fā)、排產(chǎn)訂單做出快速反應。三、協(xié)同管理組織研發(fā)生產(chǎn)會議協(xié)調(diào)多部門之間的工作任務(wù)以及共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)。各部門工作主要以項目形式展開，由于不能及時對其它相關(guān)部門信息加以了解，從而難以對產(chǎn)品整個生命周期中各階段操作流程相關(guān)的電子化數(shù)據(jù)進行了有效歸檔控制、傳遞、交付和發(fā)放。四、企業(yè)知識管理沒有建立數(shù)據(jù)管理平臺，技術(shù)經(jīng)驗、可復制性的數(shù)據(jù)計算方法、設(shè)計創(chuàng)意、設(shè)計方案、設(shè)計參考、產(chǎn)品資料庫、借用件庫、工藝知識和員工知識沉淀等沒有進行科學管理，知識也沒有與相關(guān)產(chǎn)品或項目進行關(guān)聯(lián)管理。因此，業(yè)務(wù)變更、人員變動、部門拆合會造成企業(yè)知識的流失和重復工作加多。邢臺erp企業(yè)信息化

首匯信息技術(shù)河北有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，首匯信息供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！