而產(chǎn)業(yè)鏈在互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中能否有效把控和使用上述資源關(guān)系到一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，關(guān)系到，同時(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器。全領(lǐng)域滲透，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)影響深遠(yuǎn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)、銷售流通、融資、物流交付各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)產(chǎn)生較大影響，互聯(lián)網(wǎng)+金融+各個(gè)領(lǐng)域的全新商業(yè)模式、新微笑曲線將在各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中形成具有影響力的平臺(tái)公司。一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)（一）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一片藍(lán)海1.消費(fèi)是過(guò)去20年互聯(lián)網(wǎng)的主題Yahoo，Amazon這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣于1995年成立，Google成立于1998年，因此1995年也被稱為世界互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)元年。在這20年中，以消費(fèi)為主線，互聯(lián)網(wǎng)迅速滲透進(jìn)人們生活的各個(gè)領(lǐng)域，極大的影響了人們生活和消費(fèi)的習(xí)慣。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)從提供資訊為主的門戶網(wǎng)站發(fā)端，隨著移動(dòng)終端的多樣化，智能終端的普及，目前已經(jīng)可以滿足人們絕大多數(shù)的消費(fèi)需求，包括電子商務(wù)，社交網(wǎng)絡(luò)，在線旅行等行業(yè)獲得極大的發(fā)展。并從中誕生了多個(gè)巨頭型企業(yè)。依托于互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的信息能力，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)線下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)演變成為多業(yè)務(wù)、多品種的范圍經(jīng)濟(jì)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，以及幾乎為零的貨架成本、庫(kù)存成本。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在讓互聯(lián)網(wǎng)回歸到應(yīng)有的地位和作用。湖北創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

    包括資本路徑規(guī)劃、投資管理、融資管理等。[2]12)外部關(guān)系管理：包括政策研究、獲得補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠等外部政策支持、關(guān)系維護(hù)、行業(yè)關(guān)系維護(hù)、合作伙伴關(guān)系維護(hù)等。[2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三期估值編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展階段都需要大量的資源投入，因此通過(guò)股權(quán)融資，適時(shí)的引入戰(zhàn)略資本的力量，可有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展和市值提升。[2]在股權(quán)融資中，企業(yè)比較關(guān)心的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司該如何估值?白皮書總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三期估值的方法：[2]1)早期項(xiàng)目估值：早期項(xiàng)目一般商業(yè)模式未確定，憑借產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)始人對(duì)于未來(lái)發(fā)展有大體思路。此階段估值，首先看?？梢詫?duì)標(biāo)海內(nèi)外同行，通過(guò)與同行各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)要素的對(duì)比獲得公司估值;如果公司屬于行業(yè)，商業(yè)模式被認(rèn)可的情況下也可以獲得一定估值溢價(jià)。其次，看天資。在沒有對(duì)標(biāo)企業(yè)的情況下，考慮所在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間是否足夠大，對(duì)于行業(yè)現(xiàn)有痛點(diǎn)的解決程度，市場(chǎng)空間越大、行業(yè)痛點(diǎn)越突出，估值越高;同時(shí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目具有一定服務(wù)半徑，創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)密度是否足夠，如果有1000億市場(chǎng)空間則足夠創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，是否是企業(yè)轉(zhuǎn)型、是否背靠大樹、有天使客戶等都是估值的重要參考。后，看團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)屬于商業(yè)模式創(chuàng)新。石家莊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化當(dāng)產(chǎn)業(yè)供求兩端的結(jié)合不再是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐，互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展矛盾和問(wèn)題才算是得到了解決。

    作業(yè)一體化，即實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈金融各環(huán)節(jié)作業(yè)流程的一體化，契合產(chǎn)業(yè)鏈客戶群體的高效、快捷服務(wù)需求。開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的主要包括系統(tǒng)調(diào)查、集中作業(yè)、檔案統(tǒng)一管理等環(huán)節(jié)。服務(wù)一體化，即打造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈金融售后服務(wù)體系，提升客戶價(jià)值體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺(tái)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的收集分析處理能力，依靠數(shù)據(jù)的處理分析去建立完善中小企業(yè)的信用評(píng)價(jià)，從而弱化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈金融模式中的作用，并且依靠互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以將交易數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，平臺(tái)可以對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，從而去預(yù)測(cè)把控中小企業(yè)的一個(gè)運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的苗頭便可進(jìn)行處理，可以說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈金融模式依靠互聯(lián)網(wǎng)得到了很好地完善。我們都知道金融中重要的就是風(fēng)控，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈金融雖然在風(fēng)險(xiǎn)防范中做了優(yōu)化，那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生，比如中小企業(yè)跑路或者無(wú)還款能力了，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)之間如何來(lái)承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就成了重中之重，解決好這一問(wèn)題，將實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面，發(fā)展空間巨大。實(shí)踐證明，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈金融，而供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是供應(yīng)鏈金融快速發(fā)展的基石。是否具備完善的供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)設(shè)施，決定了一個(gè)地區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。

    這不因?yàn)樯a(chǎn)端的系統(tǒng)和應(yīng)用轉(zhuǎn)換門檻高、中短期成本收益效用難以預(yù)期，更因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)現(xiàn)有玩家在線下掌握的渠道、客戶、資源、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、利益分配機(jī)制，遠(yuǎn)非一套新系統(tǒng)、一種新模式、一項(xiàng)新技術(shù)所能撼動(dòng)和顛覆。因此，傳統(tǒng)行業(yè)的整合與模式轉(zhuǎn)變?nèi)詫⒂尚袠I(yè)從業(yè)者主導(dǎo)。在這一過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能夠承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和技術(shù)輸出的作用，即“平臺(tái)化”發(fā)展。如阿里面向企業(yè)開放的釘釘平臺(tái)，騰訊的企業(yè)微信與小程序，美團(tuán)的餐飲零售系統(tǒng)，百度的開源機(jī)器學(xué)習(xí)框架PaddlePaddle，科大訊飛開放的語(yǔ)音應(yīng)用平臺(tái)，都是面向行業(yè)提供的基礎(chǔ)服務(wù)和技術(shù)能力。兩條重塑路徑艾瑞認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供基礎(chǔ)能力的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各個(gè)行業(yè)的重塑有兩條主要路徑：巨頭的模式轉(zhuǎn)變——由行業(yè)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，以阿里提出的新零售，富士康、三一重工實(shí)踐的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為。行業(yè)巨頭作為先行者對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式、技術(shù)問(wèn)題、資源整合方式進(jìn)行探索試錯(cuò)，目標(biāo)是形成一套成熟的商業(yè)模式和操作方法。巨頭行動(dòng)的示范效應(yīng)常常帶動(dòng)行業(yè)的大規(guī)模效仿和復(fù)制，形成行業(yè)玩家對(duì)行業(yè)解決方案、技術(shù)集成與設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略咨詢的需求。業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的功能性產(chǎn)品服務(wù)推廣——由行業(yè)**與技術(shù)創(chuàng)新者。真正意義上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在不同的產(chǎn)業(yè)范疇下建構(gòu)新的中心，從而抵消在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所形成的中心的功能和作用。

    而當(dāng)時(shí)她在國(guó)內(nèi)甚至“連一家都沒發(fā)現(xiàn)”。在張艷看來(lái)，國(guó)內(nèi)目前的現(xiàn)狀是“大家都覺得ToC互聯(lián)網(wǎng)到了一定階段，都在找新的機(jī)會(huì)”，但從投資收益來(lái)看還不夠好，不過(guò)她也相信，“還需要時(shí)間，這會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)?！崩ブ儋Y本創(chuàng)始管理合伙人王鈞同樣認(rèn)為，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)增速放緩給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，“現(xiàn)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不管是用戶紅利，還是本身的發(fā)展，不像以前那樣瘋長(zhǎng)，所以現(xiàn)在確實(shí)需要一個(gè)新的投資領(lǐng)域和關(guān)注角度”。“企業(yè)服務(wù)確實(shí)已經(jīng)處于爆發(fā)前夕。”金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎判斷，他觀察到美國(guó)的VC過(guò)去十年從企業(yè)服務(wù)上賺的錢要超過(guò)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，而且企業(yè)服務(wù)公司的數(shù)量相比較消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)甚至更多，大多數(shù)公司“都叫不出名字”，也不是特別大，也不怎么燒錢?！拔覀冇X得中國(guó)也會(huì)是一樣的趨勢(shì)。”朱嘯虎說(shuō)。金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎。攝影：吳育琛藍(lán)馳創(chuàng)投管理合伙人陳維廣透露自己的機(jī)構(gòu)與許多投資人都在關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道，這位曾經(jīng)投出瓜子二手車、趕集網(wǎng)、青云等ToC與ToB兩類公司的投資人，對(duì)于關(guān)注ToB有著自己的邏輯。陳維廣認(rèn)為對(duì)于專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)而言，布局ToC與ToB投資都是有價(jià)值的，“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的頭部效應(yīng)明顯。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一次對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的重塑和再造，是一次對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的校正和重整。湖北創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

那些拋棄了對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的依附，開始尋找自我發(fā)展和蛻化的玩家們，則走出了一條符合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展道路。湖北創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是從供給與需求兩側(cè)出發(fā)進(jìn)行雙向建設(shè)，而傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大多從需求側(cè)出發(fā)，目的是建立流量大化的服務(wù)與生態(tài);二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立的是各節(jié)點(diǎn)間的有限聯(lián)結(jié)，打通信息傳導(dǎo)與資源流通的優(yōu)路徑，而消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)則基于海量?jī)?nèi)容分發(fā)與流量共享邏輯，并不特別關(guān)注資源集約與優(yōu)配置，導(dǎo)致相當(dāng)部分的流量信息傳遞低效且無(wú)用。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)又是相互融合的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展必須依存于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，借鑒消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)成熟的運(yùn)行模式，引入消費(fèi)端流量進(jìn)行需求分析洞察，同時(shí)基于互聯(lián)網(wǎng)共享思維對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行滲透、改造及重構(gòu)，推動(dòng)線上與線下場(chǎng)景的融合，通過(guò)信息流通與資源共享構(gòu)建數(shù)字世界與實(shí)體世界之間的互聯(lián)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在邏輯不斷消失的流量紅利以及技術(shù)與場(chǎng)景的持續(xù)融合傳統(tǒng)行業(yè)困局2018年，全球經(jīng)濟(jì)在震蕩中前行，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量不斷增大，GDP增長(zhǎng)的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式從勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)型、資本驅(qū)動(dòng)型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍紕?chuàng)新驅(qū)動(dòng)型。然而，我國(guó)科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度仍然不足，GDP的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有近20個(gè)百分點(diǎn)的差距;傳統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。湖北創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

首匯信息技術(shù)河北有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，首匯信息供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！