01從產(chǎn)業(yè)來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不只是將改造的對象從消費端轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)業(yè)端，改造的方式同樣發(fā)生了深刻的變化。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)包含兩個方面的含義：，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造對象是供給側(cè)和生產(chǎn)端；第二，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造方式是內(nèi)生型的，即通過深入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)部來尋找突破口。對于現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家來講，很多人只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)理解成了改造對象的轉(zhuǎn)移，并未真正理解改造方式的改變。對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這種理解偏差，終讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)順理成章地成為消費互聯(lián)網(wǎng)的補充，除此之外，再無新意。實質(zhì)上，真正認(rèn)清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵就在于改造方式的深刻改變上，只有理解了這一點，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身。按照筆者理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造方式的改變主要包括如下幾個方面：首先，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量是自上而下的。我們都知道在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)玩家們是通過建構(gòu)平臺的方式將流量源源不斷地輸送到上游的商家和生產(chǎn)廠家手中的，因此，消費互聯(lián)網(wǎng)時代推動行業(yè)發(fā)展的力量是自下而上的，即從末端的消費者開始，回溯到頂端的供應(yīng)端和產(chǎn)業(yè)端。其次，產(chǎn)業(yè)運行的方式是由內(nèi)而外的。同樣以消費互聯(lián)網(wǎng)做對比，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是流量的輸送。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在摧毀形成于互聯(lián)網(wǎng)的平臺和中心。青海創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

    您目前可能的困惑所有行業(yè)都正在被互聯(lián)網(wǎng)“潤物細(xì)無聲”的滲入和重構(gòu)，能不能把握好“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)必須面對的問題：1）這場已經(jīng)將我們推上了風(fēng)口浪尖，不轉(zhuǎn)型企業(yè)很難發(fā)展下去，可談及轉(zhuǎn)型卻不知道應(yīng)該從何處入手？2）互聯(lián)網(wǎng)帶來日新月異、瞬息萬變，企業(yè)如何才能看清形式、把握機遇，找到適合企業(yè)的新型商業(yè)模式、突破困局？3）互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)運營模式和管理機制該如何突破創(chuàng)新，從而化激發(fā)組織活力，獲得更高價值？4）哪些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，如何利用其幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展？5）如果要轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)如何推動轉(zhuǎn)型落地？怎樣降低互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成本與風(fēng)險？……AMT為您提供的服務(wù)通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打通信息流，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)供需的智能協(xié)同共享實驗室：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)共享實驗室作為服務(wù)入口，為區(qū)域內(nèi)行業(yè)企業(yè)提供培訓(xùn)、講座等線下活動頂層設(shè)計：為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級提供頂層設(shè)計服務(wù)IT閉環(huán)：前中后臺閉環(huán)，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IT系統(tǒng)的建設(shè)落地供應(yīng)鏈金融：通過PaaS平臺連接資金與資產(chǎn)。青海創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型對于新技術(shù)的成熟，其中一個很重要的跡象就是新技術(shù)的落地和實踐開始越來越多的出現(xiàn)。

    編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生態(tài)，對各個垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)。本文作者將從“產(chǎn)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”三個角度理順產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的獨特性?；ヂ?lián)網(wǎng)的內(nèi)涵是越來越豐富的，越來越多的科技元素開始加入到了互聯(lián)網(wǎng)之中，從而讓互聯(lián)網(wǎng)有了更多新可能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念便是在這樣一個大背景下誕生的。然而，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身所附著的互聯(lián)網(wǎng)的影子讓人們總是會想當(dāng)然地將它與消費互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來，甚至還有很多人簡單粗暴地將兩者劃等號。可以確定的是，如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵限于此，或許，它就只是消費互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，人們將它推到臺前，只是為了抵消流量和資本紅利見頂?shù)膶擂?。用一種全新的視角來尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意，并且讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有自身完全不同的特征，才是真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵所在。既然如此，我們就不能只是用消費互聯(lián)網(wǎng)的視角來看待它，更不能只是把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是消費互聯(lián)網(wǎng)的補充，而是需要讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擁有自身的獨特性，以此開啟它的發(fā)展新階段。筆者認(rèn)為，理順產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的獨特性，主要應(yīng)當(dāng)從“產(chǎn)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”三個角度著手進行。

    然后提交給銀行。從而降低了銀行小微客戶的獲取和服務(wù)成本。3.智能制造平臺智能制造平臺通過對行業(yè)新技術(shù)的跟蹤和智能裝備的研發(fā)，為產(chǎn)業(yè)提供在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代具有競爭力的智能制造解決方案。其在于不能為企業(yè)提供制造裝備，還能把握行業(yè)發(fā)展趨勢，在原料技術(shù)、制造技術(shù)領(lǐng)域提供新的解決方案，提高裝備的智能化程度和聯(lián)網(wǎng)能力，適應(yīng)柔性化個性化的制造趨勢。4.物流交付平臺物流交付平臺主要為了適應(yīng)在O2O趨勢下，線上線下的一體化，物流、信息流、資金流三流合一的需求。五、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈金融本質(zhì)上是由金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)組成的金融服務(wù)生態(tài)圈，其服務(wù)對象由單一企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殒溔浩髽I(yè)，服務(wù)主體由銀行轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑诜?wù)鏈，服務(wù)內(nèi)容也由單一轉(zhuǎn)變基于產(chǎn)業(yè)鏈金融大產(chǎn)品平臺的綜合。在產(chǎn)業(yè)鏈金融活動中，除了產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)和銀行之外，還有許多第三方機構(gòu)，如物流監(jiān)管商、交易平臺、保險公司、擔(dān)保公司、行業(yè)協(xié)會、評估公司、拍賣公司等等。這些機構(gòu)在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，發(fā)揮著各自的專業(yè)優(yōu)勢，與銀行共同提供綜合。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)開發(fā)的是在信息整合和產(chǎn)品整合的基礎(chǔ)上，不斷改進運營，實現(xiàn)作業(yè)一體化和服務(wù)一體化，為鏈群企業(yè)提供高效服務(wù)，提高客戶價值體驗。當(dāng)新技術(shù)取代互聯(lián)網(wǎng)成為新的驅(qū)動力，我們看到的是一場真正回歸產(chǎn)業(yè)，真正以產(chǎn)業(yè)為主體的全新時代的來臨。

    這些產(chǎn)業(yè)集群在應(yīng)對競爭提高效率的過程中會借助互聯(lián)網(wǎng)來提高溝通與交易的效率，打造了很多區(qū)域經(jīng)濟平臺。中國“人口紅利”臨近消失轉(zhuǎn)折點。據(jù)統(tǒng)計，2012年中國大陸勞動年齡人口（15歲至59歲）數(shù)量為，占總?cè)丝诘?，?011年年末，減少了345萬人，下降了。中國社會科學(xué)院預(yù)計中國人口紅利的拐點在2015年會提前到來，隨著時間的逐步推移，勞動力短缺、養(yǎng)老難等問題更加凸顯，影響到中國宏觀經(jīng)濟的快速發(fā)展。在人口紅利消失壓力下，企業(yè)需要提高生產(chǎn)效率并進行勞動力的機器替代。將推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。（三）互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施與巨頭推動我國互聯(lián)網(wǎng)在基礎(chǔ)設(shè)施方面已經(jīng)取得了巨大的進步，根據(jù)新數(shù)據(jù)2013年三季度中國網(wǎng)民數(shù)量達到億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為。有，3G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。截止2013年11月底，中國互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入總用戶達到，其中4M以上寬帶用戶比例達到。在社會評價體系和支付體系方面都已經(jīng)具備了的**基礎(chǔ)。三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的影響深入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)業(yè)鏈中傳統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)加強對產(chǎn)業(yè)鏈的控制，從而在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢被放大，因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的微笑曲線將會變得更加陡峭。企業(yè)必須盡快加強互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們將會看到一場完全有別于互聯(lián)網(wǎng)時代的這樣一種去中間化式的全新發(fā)展模式的來臨。青海創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一次對于互聯(lián)網(wǎng)的重塑和再造，是一次對于互聯(lián)網(wǎng)的校正和重整。青海創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

    甚至沉迷)、增加用戶粘性、搶占流量“入口”、實現(xiàn)病毒式裂變傳播就成為了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)運營的內(nèi)容。在這一過程中，用戶的選擇往往是被動而非理性的。寡頭壟斷的必然傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的連接基礎(chǔ)決定了典型流量驅(qū)動的商業(yè)模式——通過與補貼的方式吸引用戶使用，通過用戶運營實現(xiàn)存留，并利用規(guī)模經(jīng)濟進行復(fù)制推廣，終形成封閉生態(tài)實現(xiàn)流量壟斷。對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，一方面服務(wù)和產(chǎn)品具有較強的正外部性——即用戶規(guī)模越大產(chǎn)品的使用體驗越好，另一方面產(chǎn)品服務(wù)一個新用戶的邊際成本幾乎為零。規(guī)模較大的廠商在產(chǎn)品吸引力和成本方面具有天然的優(yōu)勢。在這種“強者恒強”的“馬太效應(yīng)”作用下，寡頭壟斷的市場格局幾乎成為一種必然。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“流量”邏輯理性選擇與價值回歸以生產(chǎn)單元為連接對象傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的連接對象是消費者，連接目的是信息獲取、消費休閑、體驗提升;而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接對象是生產(chǎn)者，連接目的是e2a1b30f-dcba-4294-a3fa-3、降低成本。消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接對象在決策方式上發(fā)生了本質(zhì)的變化：決策模式由非理性轉(zhuǎn)向理性——決策驅(qū)動力從體驗、沖動、跟風(fēng)、情緒等非理應(yīng)因素，變?yōu)楹弦?guī)、成本、收益等理性因素。青海創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

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