而當時她在國內(nèi)甚至“連一家都沒發(fā)現(xiàn)”。在張艷看來，國內(nèi)目前的現(xiàn)狀是“大家都覺得ToC互聯(lián)網(wǎng)到了一定階段，都在找新的機會”，但從投資收益來看還不夠好，不過她也相信，“還需要時間，這會是一個長期的趨勢。”昆仲資本創(chuàng)始管理合伙人王鈞同樣認為，消費互聯(lián)網(wǎng)增速放緩給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來新的機會，“現(xiàn)在消費互聯(lián)網(wǎng)不管是用戶紅利，還是本身的發(fā)展，不像以前那樣瘋長，所以現(xiàn)在確實需要一個新的投資領域和關(guān)注角度”?！捌髽I(yè)服務確實已經(jīng)處于爆發(fā)前夕。”金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎判斷，他觀察到美國的VC過去十年從企業(yè)服務上賺的錢要超過消費互聯(lián)網(wǎng)公司，而且企業(yè)服務公司的數(shù)量相比較消費互聯(lián)網(wǎng)甚至更多，大多數(shù)公司“都叫不出名字”，也不是特別大，也不怎么燒錢。“我們覺得中國也會是一樣的趨勢?！敝靽[虎說。金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎。攝影：吳育琛藍馳創(chuàng)投管理合伙人陳維廣透露自己的機構(gòu)與許多投資人都在關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道，這位曾經(jīng)投出瓜子二手車、趕集網(wǎng)、青云等ToC與ToB兩類公司的投資人，對于關(guān)注ToB有著自己的邏輯。陳維廣認為對于專業(yè)的投資機構(gòu)而言，布局ToC與ToB投資都是有價值的，“消費互聯(lián)網(wǎng)項目的頭部效應明顯。所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，同樣不是一個做大平臺的過程，而是一個不斷地化有形為無形的過程。邯鄲傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司

    這些特征決定了其數(shù)字化改造過程，必然是緩慢而漸進的。大部分農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)制造、能源電力類企業(yè)都在探索前行的過程當中。此外，遠離C端的傳統(tǒng)行業(yè)線下數(shù)據(jù)準備有限，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化與標準化程度還有待提升，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源整合與流程重組需花費更多時間。兩類不同的建設思路不同傳統(tǒng)行業(yè)需要形成差異化的發(fā)展路徑，構(gòu)筑適用于自身垂直應用領域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)系統(tǒng)。近C端傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展路徑——(1)數(shù)據(jù)聚合：對線上線量進行聚合分析，強化數(shù)據(jù)洞察輸出;(2)供應鏈重塑：在高度響應用戶需求與個性化定制服務的基礎上，對供應鏈環(huán)節(jié)進行重塑改造，與供應商共同實現(xiàn)流程優(yōu)化與生產(chǎn)協(xié)同，完善生產(chǎn)與消費閉環(huán);(3)跨行業(yè)互聯(lián)：建立行業(yè)統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)標準，規(guī)范數(shù)據(jù)接口和數(shù)字化系統(tǒng)，推動建設不同企業(yè)甚至行業(yè)之間可流通的標準數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)行業(yè)的跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。遠C端傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展路徑——(1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：“設備聯(lián)網(wǎng)”與“機器換人”同步進行，提高生產(chǎn)自動化與數(shù)字化程度，為生產(chǎn)數(shù)據(jù)的沉淀創(chuàng)造條件;(2)生產(chǎn)融合應用：數(shù)據(jù)采集與治理能力不斷提高，實現(xiàn)行業(yè)知識、硬件與軟件的融合應用，將行業(yè)知識與生產(chǎn)規(guī)則落實到生產(chǎn)協(xié)同過程中;。湖南創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些對于新技術(shù)的成熟，其中一個很重要的跡象就是新技術(shù)的落地和實踐開始越來越多的出現(xiàn)。

    供應鏈金融基礎設施建設通常是指利用大數(shù)據(jù)、云計算、SAAS、區(qū)塊鏈、FinTech等技術(shù)手段，將資產(chǎn)、支付、風控、征信、資金、法律等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，在確保資金安全的前提下，為各類商品流通場景提供高效的流動性支撐。通過打造地區(qū)供應鏈金融基礎設施，可打造以下三大平臺：（一）傳統(tǒng)擔保公司的在線化平臺傳統(tǒng)“三角形擔保模式”無法控制資金用途，造成企業(yè)挪用資金進行亂投資、亂消費，從而讓傳統(tǒng)擔保公司的發(fā)展走入了“死胡同”。而利用供應鏈金融基礎設施，實現(xiàn)傳統(tǒng)擔保業(yè)務在線化，可以將風險由傳統(tǒng)擔保的3%以上降低至千分之三以下，為傳統(tǒng)擔保公司（含政策性擔保公司）業(yè)務發(fā)展提供了新模式，同時也能夠切實緩解地區(qū)中小微企業(yè)的融資難、融資貴問題。（二）企業(yè)的供應鏈金融服務平臺依托供應鏈金融基礎設施，打造地區(qū)企業(yè)供應鏈金融服務平臺，能夠培育地區(qū)供應鏈企業(yè)、供應鏈服務企業(yè)、供應鏈管理企業(yè)三類新型業(yè)態(tài)，推動地區(qū)供應鏈創(chuàng)新與應用發(fā)展水平。（三）產(chǎn)業(yè)集群供應鏈服務平臺依托供應鏈金融基礎設施，打造產(chǎn)業(yè)集群供應鏈服務平臺，在當今供應鏈經(jīng)濟的時代下，可以推動地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型與升級，集成地方經(jīng)濟。同時通過國有企業(yè)與民營企業(yè)協(xié)同發(fā)展，壯大地方經(jīng)濟。

    01從產(chǎn)業(yè)來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不只是將改造的對象從消費端轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)業(yè)端，改造的方式同樣發(fā)生了深刻的變化。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應當包含兩個方面的含義：，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造對象是供給側(cè)和生產(chǎn)端；第二，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造方式是內(nèi)生型的，即通過深入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)部來尋找突破口。對于現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家來講，很多人只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)理解成了改造對象的轉(zhuǎn)移，并未真正理解改造方式的改變。對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這種理解偏差，終讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)順理成章地成為消費互聯(lián)網(wǎng)的補充，除此之外，再無新意。實質(zhì)上，真正認清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵就在于改造方式的深刻改變上，只有理解了這一點，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身。按照筆者理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造方式的改變主要包括如下幾個方面：首先，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量是自上而下的。我們都知道在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)玩家們是通過建構(gòu)平臺的方式將流量源源不斷地輸送到上游的商家和生產(chǎn)廠家手中的，因此，消費互聯(lián)網(wǎng)時代推動行業(yè)發(fā)展的力量是自下而上的，即從末端的消費者開始，回溯到頂端的供應端和產(chǎn)業(yè)端。其次，產(chǎn)業(yè)運行的方式是由內(nèi)而外的。同樣以消費互聯(lián)網(wǎng)做對比，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是流量的輸送。真正良性的發(fā)展狀態(tài)是，互聯(lián)網(wǎng)與其他的行業(yè)應當是共生共榮，相互促進的。

    所以美國的戰(zhàn)略，是以軟件為本，從軟到硬。此外，德國的工業(yè)，講究專業(yè)化制造，比較適合大企業(yè)。美國人更講究開源創(chuàng)新，喜歡小而美，適合小企業(yè)，這也是明顯的區(qū)別。中國的工業(yè)基礎其實是有點想學習德國的，畢竟工業(yè)制造業(yè)大國嘛，MadeinChina，技術(shù)水平不是特別，但規(guī)模龐大。但是中國還有一個特點，那就是移動互聯(lián)網(wǎng)牛掰。中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，那是沒話說，什么APP都有，一部手機走遍天下。所以，軟件上的實力其實也還可以。那到底咋辦呢？于是，中國的一貫傳統(tǒng)，那就是“博采百家之長，取其精華，去其糟粕……”嗯，沒錯，走的第四次工業(yè)道路。于是，經(jīng)過研究之后，中國提出了“中國制造2025”。2014年12月，“中國制造2025”這一概念被提出（據(jù)資料顯示，提出人好像是中國工程院院長周濟）。2015年3月5日，在上作《工作報告》時正式提出“中國制造2025”的宏大計劃。此后，大家都知道了，國家通過很多次會議和文件，推動這項戰(zhàn)略的落地實施。很多人以為“中國制造2025”是說中國在2025年能制造出很厲害的產(chǎn)品，其實這是不對的?！爸袊圃?025”關(guān)注的是工業(yè)和制造業(yè)本身的“轉(zhuǎn)型”。這個戰(zhàn)略有三個重要的目標節(jié)點：步，到2025年，邁入制造強國行列；第二步，到2035年。新技術(shù)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)內(nèi)涵所在。北京科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

如果我們尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)駛?cè)肷詈５囊粋€特征的話，產(chǎn)業(yè)取代互聯(lián)網(wǎng)成為主角，無疑是不可被忽視的那一個。邯鄲傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司

    當前各行業(yè)亟需統(tǒng)一各類數(shù)據(jù)產(chǎn)品標準與接口協(xié)議，將生產(chǎn)中的業(yè)務規(guī)則和流程形成標準數(shù)據(jù)體系，減少數(shù)據(jù)流通管理成本并提升協(xié)作效率。聚焦于行業(yè)與場景屬性的“封閉”網(wǎng)絡針對不同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化滲透現(xiàn)狀形成差異發(fā)展路徑行業(yè)屬性產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)參與數(shù)字化變革的認知與行動將決定其在新一輪行業(yè)更替中的命運。由于業(yè)務屬性與產(chǎn)品形式的差異，接近消費端的傳統(tǒng)行業(yè)(如快消品、消費電子、汽車制造、金融、醫(yī)療、教育等)與相對遠離消費端的傳統(tǒng)行業(yè)(如能源、軌道交通、電力、裝備制造、農(nóng)林畜牧等)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上差異分明。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不會出現(xiàn)跨行業(yè)的通用解決方案，而更可能形成聚焦于某些關(guān)聯(lián)領域的閉合生態(tài)。近C端傳統(tǒng)行業(yè)——以消費品制造業(yè)為典型業(yè)態(tài)，消費領域互聯(lián)網(wǎng)化程度的加深和快速迭代倒逼產(chǎn)業(yè)鏈中游與上游改造，柔性生產(chǎn)、模塊化制造、C2M、個性化定制等理念與組織方式已逐步應用于服裝、消費電子、汽車行業(yè)等領域，供應鏈重整與小批量適單已成為企業(yè)建設能力的方向，數(shù)據(jù)洞察與智能化生產(chǎn)正走向成熟。遠C端傳統(tǒng)行業(yè)——能源、裝備制造等遠C端行業(yè)資產(chǎn)較重、交易頻率較低、生產(chǎn)周期較長、運營成本較高、生產(chǎn)規(guī)范與安全性要求較高。邯鄲傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司

首匯信息技術(shù)河北有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在河北省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來首匯信息供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！