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    結果是老師講的內容好像與你有點相關，也許與旁邊的人更相關，其實和大家都沒太大關系。當然，也有部分講師兢兢業(yè)業(yè)，對學員認真負責。他們試圖力挽狂瀾，扭轉培訓公開課的浮夸風。3、公司內部老師的內部培訓一種方法是在企業(yè)內的人事培訓部門設專職的內部培訓師。由專職內部培訓師去外面聽各種公開課，然后回到企業(yè)將所學知識“轉授”給企業(yè)內部人員。這種做法看似省了錢，但會有以下問題：首先，如上面說述，外部公開課的質量不能保證，“信息源”本身有了問題；其次，企業(yè)內部的專職培訓師往往沒有市場營銷、銷售、客戶服務、管理等***的深厚知識和實戰(zhàn)經驗，聽公開課時真能充分理解各個方面的內容嗎？回來“轉授”時，能正確應答學員實際問題嗎？其**性不被懷疑和挑戰(zhàn)嗎？事實上，經過兩次“打折”的過程，“信息傳播途徑”上的損耗率可能超過60%.一般說來，用企業(yè)內部的專職培訓師去講解產品方案方面的專業(yè)知識，或者他有實踐經驗的某一具體方面的課程，會更加實際一些。另一種方法是在企業(yè)內部找某一方面的**或**來做臨時講師。這種做法要注意以下幾個問題：***，要保證內部****認真對待內部課程，花足夠的時間精力、有足夠的內心動力。曲阜營銷企業(yè)管理培訓培訓是建立***組織文化的杠桿，可以強化企業(yè)的共同價值觀。

    主要負責人考證東莞南培培訓學校東莞2020-2-22鹽城會計輔導班-管理會計師學習注意方法鹽城會計輔導班-管理會計師學習注意方法東臺弘智教育鹽城2020-2-22管理會計培訓班-鹽城管理會計培訓，要考哪些？管理會計，考哪些，山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司全網(wǎng)智能營銷怎么考東臺弘智教育鹽城2020-2-22思明什么技能可以落戶廈門學校覆蓋廈門所有區(qū)域，可根據(jù)學生情況，就近安排學習。詳情可致電，謝謝!所有課程包學會，包安排工作。廈門富如電腦培訓學校廈門2020-2-22翔安落戶咨詢學校覆蓋廈門所有區(qū)域，可根據(jù)學生情況，就近安排學習。詳情可致電，謝謝!所有課程包學會，包安排工作。廈門富如電腦培訓學校廈門2020-2-22杭州哪里有學管理會計？中國總會計師協(xié)會自2014年換屆以來，我們的工作始終根據(jù)財政部關于加強管理會計體系建設指導意見等系列杭州上元教育杭州2020-2-22廈門周邊沒有學歷怎么落戶廈門?學校覆蓋廈門所有區(qū)域，可根據(jù)學生情況，就近安排學習。詳情可致電，謝謝!所有課程包學會，包安排工作。廈門富如電腦培訓學校廈門2020-2-22廈門集美同安沒有學歷怎么落戶廈門?學校覆蓋廈門所有區(qū)域，可根據(jù)學生情況，就近安排學習。詳情可致電，謝謝!所有課程包學會。

    用圓餅圖表示。（4）目標分離任務到人，通過績效評估找差距,獎罰分明。（5）設立“電網(wǎng)”，末位淘汰,每個崗位都必須設立**低成績效要求。（6）績效高、工資低,比如:20%工資+80%績效。4、企業(yè)家的第四把“**”——砍機構很多公司小機構多職位多，盲目擴大，并選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。（1）機構扁平化,一專多職,不設副職,比如說總經理兼營銷、生產制造副總等等。（2）部門數(shù)字化，以利潤為導向，以成本控制為基礎。（3）每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責,能獨當一面。5、企業(yè)家的第五把“**”——砍固定資產（1）凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產等月負債,每筆固定資產都必須產生25%以上的投資回報,要是沒有**好不投資。（2）誰購買誰負責,每筆固定資產都要有責任人,所以在買之前應做好充分的調查,看是否真的需要,看是否能夠創(chuàng)造價值。（3）建立嚴格的審核標準。6、企業(yè)家的第六把“**”——砍采購成本（1）競標砍價----借刀殺人（2）過關斬將----高層出馬（3）直搗黃龍----源頭購買（4）動之以情----感恩圖報（5）釜底抽薪----原始單據(jù)7、企業(yè)家的第七把“**”——砍預算（1）利潤是要求出來的,向供應商要求砍掉20%。。還會使員工發(fā)自內心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。

    ⑤**好打的報銷。（3）砍應酬的關鍵點：①訂出各個級別應酬標準。②指定地方接待，與酒店合作建立協(xié)議酒店。③本公司應少去人。（4）砍辦公設備，用成本列支：①員工不得使用一次性水杯。②筆記本、筆可自己買。③勞保用品可以舊換新。④復印紙可兩邊用。⑤空調開到合適溫度，不可太低。⑥每分錢怎樣出去的，出去多少必須清楚。（5）、砍差旅以結果導向：①出差結果，為什么要出差？②不出差損失，要不要出差？③能不能不花或少花錢，可否電話聯(lián)絡或代辦？④出差后是否決定搞定，如果沒搞定咋辦？⑤真要出差請給出標準，分職位和地區(qū)？四、企業(yè)家**易遺忘的一把**——砍會議（1）節(jié)約時間成本，會議要短，限時發(fā)言。（2）節(jié)約精力成本，會議要達成決定，不是商討會議，會議決議或決定要有專人專崗跟蹤、驗證。（3）節(jié)約機會成本，解決問題，落實結果，一定要有責任人落實。五、企業(yè)家降低成本（賺錢）的**后絕招——**入鞘1、提高采購、付款的計劃性，實施集中付款，方便管理，每周只有***報采購計劃、買東西，一把手一周6天封筆。2、一把手規(guī)定每月4天買東西，26天封筆，每年317天封筆。六、對企業(yè)家的一點忠告1、企業(yè)家要懂財務：不懂要學習，不能拖。企業(yè)培訓是一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力將得到不斷提高。任城區(qū)運營企業(yè)管理培訓

企業(yè)對員工不斷的灌輸企業(yè)價值觀，培養(yǎng)共同做事的行為規(guī)范，使員工能夠自覺地按照慣例工作。嘉祥企業(yè)管理培訓

    對于沒有具體崗位或無法直接量化人員可采用時間圓餅圖即分別寫上每小時工作內容，用圓餅圖表示。（4）目標分離任務到人，通過績效評估找差距,獎罰分明。（5）設立“電網(wǎng)”，末位淘汰,每個崗位都必須設立**低成績效要求。（6）績效高、工資低。比如:20%工資+80%績效。4、企業(yè)家的第四把“**”——砍機構很多公司小機構多職位多，盲目擴大，并選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。（1）機構扁平化,一專多職,不設副職,比如說總經理兼營銷、生產制造副總等等。（2）部門數(shù)字化，以利潤為導向，以成本控制為基礎。（3）山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網(wǎng)智能營銷每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責,能獨當一面。5、企業(yè)家的第五把“**”——砍固定資產（1）凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產等月負債,每筆固定資產都必須產生25%以上的投資回報,要是沒有**好不投資。（2）誰購買誰負責,每筆固定資產都要有責任人,所以在買之前應做好充分的調查,看是否真的需要,看是否能夠創(chuàng)造價值。（3）建立嚴格的審核標準。6、企業(yè)家的第六把“**”——砍采購成本（1）競標砍價----借刀殺人（2）過關斬將----高層出馬（3）直搗黃龍----源頭購買。嘉祥企業(yè)管理培訓

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