人力資源管理提升服務(wù)：勝任力模型、崗位價(jià)值評(píng)估、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬優(yōu)化、培訓(xùn)系統(tǒng)搭建等；企業(yè)流程服務(wù)：流程建設(shè)、流程優(yōu)化、流程再造、流程重組、組織內(nèi)部流程管理、人才系統(tǒng)搭建；企業(yè)文化與全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)：企業(yè)CIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化優(yōu)化服務(wù)、企業(yè)全網(wǎng)智能營(yíng)銷與新媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)；企業(yè)大學(xué)建設(shè)：企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)搭建、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)、企業(yè)大學(xué)講師隊(duì)伍建設(shè)；管理能力提升：高績(jī)效流程管理、目標(biāo)管理與落地執(zhí)行、MTP中層管理者技能；人力資源系列：非人力資源的人力資源管理、薪酬與績(jī)效管理、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、基于勝任力的人才管理系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)；自我管理：職業(yè)生涯規(guī)劃、情商與成長(zhǎng)、自我管理與覺察、禮儀與商務(wù)、贏在職場(chǎng)；公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；聯(lián)系電話：5756123。智能營(yíng)銷：智能診斷、平臺(tái)搭建、全網(wǎng)推廣、大數(shù)據(jù)分析。北京王向峰管理方法

王向峰老師服務(wù)項(xiàng)目案例：武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——人力資源提升、組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效、人才梯隊(duì)等；牡丹江聯(lián)通——黨建系統(tǒng)與企業(yè)文化提升；兵工集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)——內(nèi)訓(xùn)師技能；德國(guó)駿馬集團(tuán)——管理者能力提升；中誠(chéng)母親網(wǎng)——商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)策劃、主講；西安碑林藥業(yè)——人力資源管理；茅臺(tái)集團(tuán)習(xí)酒有限公司——企業(yè)大學(xué)建設(shè)；深圳羅湖辦——鄰避課題；武漢鄂東天然汽——人才激勵(lì)與梯隊(duì)建設(shè)；中源化學(xué)——管理能力提升；柳州宏華股份——非人、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)；合肥東方科技節(jié)能有限公司—非人；云建投集團(tuán)物流公司——贏在職場(chǎng)；深交所——職業(yè)化溝通與技巧；東方科技公司——績(jī)效管理與工具落地；中色科技股份——非人；新興藥業(yè)——整個(gè)績(jī)效管理。公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。山東推廣王向峰口碑推薦方法論課程大綱：時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)；

王向峰老師：山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。

一二三管理咨詢?cè)诙嗄杲?jīng)營(yíng)過程中，重視人才培養(yǎng)和服務(wù)提升，質(zhì)量并講求實(shí)效的專業(yè)服務(wù)是我們的責(zé)任，與眾多客戶和企業(yè)家朋友合作共贏是我們一貫的追求。

公司由多名原企業(yè)高管和經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問共同創(chuàng)辦；團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)豐富實(shí)力雄厚。陸續(xù)為眾多企事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、科研院所、高等學(xué)府、社團(tuán)組織等社會(huì)各類機(jī)構(gòu)學(xué)員提供培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)10余萬(wàn)人次，咨詢項(xiàng)目120多個(gè)；備受新老客戶好評(píng)。

相信您的信任和我們的創(chuàng)新精神將會(huì)帶來我們共同的成功！讓專業(yè)智慧的管理咨詢團(tuán)隊(duì)與您共創(chuàng)錦繡前程！

培訓(xùn)講師、咨詢顧問、創(chuàng)業(yè)咨詢師：王向峰老師。

王向峰老師課程體系： 

高效執(zhí)行力系列：

意識(shí)篇課程大綱：

第1章、態(tài)度—執(zhí)行力的關(guān)鍵；

第2章、結(jié)果—才能證明一切；

第3章、改變—從自我負(fù)責(zé)開始；

第4章、制度—使責(zé)任更清晰；

第5章、成長(zhǎng)—不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣；

第6章、團(tuán)隊(duì)—執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)。

意識(shí)篇課程大綱：第1章、態(tài)度—執(zhí)行力的關(guān)鍵；第2章、結(jié)果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負(fù)責(zé)開始；第4章、制度—使責(zé)任更清晰；第5章、成長(zhǎng)—不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣；第6章、團(tuán)隊(duì)—執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)。 致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)及中華民族***傳統(tǒng)文化的發(fā)展和傳承。

王向峰老師課程體系：高效執(zhí)行力系列：意識(shí)篇課程大綱：第1章、態(tài)度—執(zhí)行力的關(guān)鍵；第2章、結(jié)果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負(fù)責(zé)開始；第4章、制度—使責(zé)任更清晰；第5章、成長(zhǎng)—不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣；第6章、團(tuán)隊(duì)—執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)。方法論課程大綱：第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁：1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素；1.2執(zhí)行力差的五大原因；1.3三大流程及優(yōu)化提升；1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個(gè)法則。第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：2.1溝通常見問題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽而非聽；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個(gè)層次。第3章：時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)：3.1時(shí)間成本與價(jià)值；3.2時(shí)間管理的基本知識(shí)；3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主旨方法；3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法；3.5制定你的行動(dòng)方案。第4章：執(zhí)行思維：?jiǎn)?dòng)組織執(zhí)行力的錦囊：4.1十種高效思考方式；4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維；4.3基于解決問題的思維；4.4基于工作創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新思維：創(chuàng)新的概念、創(chuàng)新的策略、創(chuàng)新的途徑。上海創(chuàng)新王向峰

總裁智慧：商業(yè)思維、國(guó)學(xué)智慧、孔孟之道、易經(jīng)風(fēng)水。北京王向峰管理方法

  山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司：創(chuàng)始人王向峰老師。企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各司其職。從“菜單式”拼湊到專項(xiàng)“定制化”：企業(yè)培訓(xùn)個(gè)性化需求越來越突出。管理創(chuàng)新的十力模型：1、管理創(chuàng)新的決斷力，2、管理創(chuàng)新的思維力，3、管理創(chuàng)新的親和力，4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力，5、管理創(chuàng)新的凝聚力，6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力，7、管理創(chuàng)新的影響力，8、管理創(chuàng)新的應(yīng)變力，9、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，10、管理創(chuàng)新的綜合力。管理創(chuàng)新實(shí)踐：1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，2、制度管理創(chuàng)新，3、文化管理創(chuàng)新，4、營(yíng)銷管理創(chuàng)新。七大步驟完善管理創(chuàng)新體系：一步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略；第二步：建設(shè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；第三步：制定組織結(jié)構(gòu)；第四步：配備人力資源；第五步：完善技能培養(yǎng)；第六步：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；第七步：建立價(jià)值觀與共識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理提高效能當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者需要思考的問題，要解決這個(gè)問題，需首先導(dǎo)入5S。何謂5S：1．整理（seiri）2．整頓（seiton）3．清掃（seiso）4．清潔（SEIKETSU）5. 素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。北京王向峰管理方法

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司是一家培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)；模式構(gòu)建、活動(dòng)策劃、運(yùn)營(yíng)推廣；提供一站式、全鏈條、多場(chǎng)景獲客平臺(tái)。 教育咨詢服務(wù)；攝像及視頻制作服務(wù)；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；體育賽事策劃；會(huì)議及展覽服務(wù)；圖文設(shè)計(jì)制作；企業(yè)形象策劃；市場(chǎng)營(yíng)銷策劃；項(xiàng)目策劃與公關(guān)服務(wù)；禮儀服務(wù)；攝影擴(kuò)印服務(wù)；專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；專業(yè)保潔、清洗、消毒服務(wù)；軟件開發(fā)；翻譯服務(wù)；物業(yè)管理；信息咨詢服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；農(nóng)林牧副漁業(yè)專業(yè)機(jī)械的安裝、維修；農(nóng)村民間工藝及制品、休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游資源的開發(fā)經(jīng)營(yíng)；廣告制作；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位）；互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；工藝美術(shù)品及收藏品批發(fā)（象牙及其制品除外）；電子產(chǎn)品銷售；服裝服飾批發(fā)；鞋帽批發(fā)；家具銷售；文具用品批發(fā)；體育用品及器材批發(fā)；辦公設(shè)備銷售；日用木制品銷售；塑料制品銷售；玩具銷售；日用百貨銷售；家用電器銷售；新鮮蔬菜批發(fā)；新鮮水果批發(fā)；鮮蛋批發(fā)；日用化學(xué)產(chǎn)品銷售；農(nóng)業(yè)機(jī)械銷售；肥料銷售；畜牧漁業(yè)飼料銷售；農(nóng)產(chǎn)品銷售的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。一二三管理咨詢擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供管理咨詢，全網(wǎng)智能營(yíng)銷平臺(tái)搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，管理培訓(xùn)。一二三管理咨詢致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。一二三管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。