問(wèn)，切”等手段，從定性的角度出發(fā)，運(yùn)用**的綜合知識(shí)，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問(wèn)題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類(lèi)似于西醫(yī)，是以“化驗(yàn)單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問(wèn)題。管理咨詢從應(yīng)用的角度，可分為以下多種業(yè)務(wù)：1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢2、組織結(jié)構(gòu)咨詢3、制度體系咨詢4、管理流程咨詢5、營(yíng)銷(xiāo)工具與營(yíng)銷(xiāo)形式咨詢6、生產(chǎn)管理咨詢7、質(zhì)量管理咨詢8、業(yè)務(wù)流程咨詢9、薪酬績(jī)效管理咨詢10、人力資源管理與開(kāi)發(fā)咨詢11、企業(yè)文化咨詢12、集團(tuán)管控13、運(yùn)營(yíng)管理14、并購(gòu)重組15、信息化咨詢根據(jù)系統(tǒng)，管理咨詢可分三個(gè)層次，基礎(chǔ)咨詢、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢。管理咨詢的性質(zhì)面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)***，企業(yè)所需要的管理咨詢服務(wù)已不再是管理理論的普及、不再是對(duì)其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和管理體系的簡(jiǎn)單抄襲，而是具有針對(duì)性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的管理解決方案。管理咨詢釋義編輯基本簡(jiǎn)介管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合。信息技術(shù)的提升也將會(huì)對(duì)管理咨詢的信息搜集、分析認(rèn)證，專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)人員的占比將逐漸提升。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢口碑推薦

    他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費(fèi)者更好的服務(wù)，彌補(bǔ)其在某些專(zhuān)業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足，或是這些咨詢公司掌握了具有**競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介。管理咨詢微咨詢編輯微咨詢（Minimc）。以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢，是管理咨詢的新模式，針對(duì)更具體的單一問(wèn)題，借助**經(jīng)驗(yàn)與洞察，通過(guò)面對(duì)面或遠(yuǎn)程交流而實(shí)現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù)。管理咨詢發(fā)展歷史編輯初期歷史從根本上來(lái)講，管理咨詢的發(fā)源地是英、美。咨詢行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國(guó)先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國(guó)管理思想家和商人建立起來(lái)的。***代管理咨詢顧問(wèn)，在1870年到1914年間誕生于美國(guó)，當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。他們尤其活躍的領(lǐng)域是美國(guó)西北部的鋼鐵工程公司。當(dāng)時(shí)，人們并沒(méi)有把他們叫做管理咨詢顧問(wèn)，實(shí)際上誰(shuí)也不知道管理咨詢顧問(wèn)的真正含義；相反，人們把他們稱(chēng)做“工業(yè)工程師”。人們把他們看做是時(shí)間和動(dòng)作研究者，一直到20世紀(jì)60年代對(duì)他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變。泰勒（Taylor）為人們留下了一份特別的遺產(chǎn)。提供管理咨詢口碑推薦過(guò)去十年，企業(yè)***的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格搖擺不定，變化迅速，部分原因來(lái)自技術(shù)的快速發(fā)展帶來(lái)的顛覆性影響。

    倉(cāng)庫(kù)管理人員等)，并在報(bào)告上簽字。②可以徑行開(kāi)驗(yàn)的情形(考點(diǎn))A、進(jìn)出口貨物有違法嫌疑的B、經(jīng)海關(guān)通知查驗(yàn)，進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人或其代理人屆時(shí)未到場(chǎng)的`2、配合查驗(yàn)：(1)負(fù)責(zé)搬運(yùn)貨物、開(kāi)箱、封箱(2)回答提問(wèn)，提供有關(guān)單證(3)協(xié)助海關(guān)提取需要作進(jìn)一步檢驗(yàn)、化驗(yàn)或鑒定的貨樣，收取海關(guān)開(kāi)具的取樣清單(4)確認(rèn)查驗(yàn)結(jié)果，在《海關(guān)進(jìn)出境貨物查驗(yàn)記錄單》簽字3、貨物損壞及賠償(1)海關(guān)的賠償范圍：***于實(shí)施查驗(yàn)過(guò)程中(之前和之后損壞，海關(guān)不賠償)，由于海關(guān)關(guān)員的責(zé)任造成被查驗(yàn)貨物損壞的直接經(jīng)濟(jì)損失。(2)以下情況不屬于海關(guān)賠償范圍：(重要考點(diǎn))報(bào)關(guān)員考試①搬運(yùn)貨物、開(kāi)箱、封箱不慎造成損壞的②易腐、易失效貨物在海關(guān)正常工作時(shí)間內(nèi)變質(zhì)失效的③正常磨損④在海關(guān)查驗(yàn)之前已經(jīng)損壞的或海關(guān)查驗(yàn)之后發(fā)生的損壞⑤不可抗力造成的貨物損失等★注意：進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人或其代理人在海關(guān)查驗(yàn)時(shí)對(duì)貨物是否受損壞，未提出異議，事后發(fā)現(xiàn)損壞的，海關(guān)不負(fù)責(zé)賠償。

    而在全國(guó)實(shí)行的統(tǒng)一的、面向社會(huì)的、**管理咨詢專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)，是為有志從事管理咨詢師專(zhuān)業(yè)工作的人員和管理咨詢機(jī)構(gòu)用人提供的評(píng)價(jià)服務(wù)。管理咨詢師報(bào)考條件編輯報(bào)考條件及業(yè)務(wù)工作年限計(jì)算，具備下列條件之一的，即可申請(qǐng)參加管理咨詢師考試：1、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿6年；2、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿4年；3、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，從事管理咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿2年；4、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位，從事管理咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年；5、取得非經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)專(zhuān)業(yè)上述學(xué)歷或?qū)W位，其從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作年限相應(yīng)增加2年；6、通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一考試取得經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師資格證書(shū)或經(jīng)濟(jì)類(lèi)職（執(zhí)）業(yè)資格證書(shū)，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年；7、香港、中國(guó)澳門(mén)居民申請(qǐng)參加管理咨詢師職業(yè)水平考試，在報(bào)名時(shí)應(yīng)提交本人身份證明、***教育行政部門(mén)認(rèn)可的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或?qū)W位證書(shū)、從事本專(zhuān)業(yè)工作實(shí)踐證明；8、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、外籍人員申請(qǐng)參加考試的具體辦法另行規(guī)定。古今管理咨詢都嚴(yán)重依賴(lài)個(gè)人的智力輸出，為服務(wù)對(duì)象提供以同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析、未來(lái)趨勢(shì)研判等無(wú)形的智力服務(wù)。

    要具備現(xiàn)實(shí)性和可行性。2.中觀咨詢它是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域或一個(gè)省市地縣投資發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略咨詢。這類(lèi)咨詢的目標(biāo)、內(nèi)容和方向與宏觀咨詢的要求有相似之處。它主要著重研究一個(gè)地區(qū)在一定時(shí)期的投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方向，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。對(duì)中觀投資咨詢，首先要熟悉宏觀指導(dǎo)思想，弄清全國(guó)的、區(qū)域的及本地區(qū)的固定資產(chǎn)投資歷史和現(xiàn)狀，本地區(qū)的優(yōu)勢(shì)和不足等情況，通過(guò)大量數(shù)據(jù)，運(yùn)用先進(jìn)的手段和科學(xué)的計(jì)算方法，進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、比較和論證，為本地區(qū)總的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、方向、方針政策、資金籌集等提供優(yōu)化的選擇方案，供決策部門(mén)參考。3.微觀咨詢它是指一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目的可行性咨詢。以產(chǎn)業(yè)投資為例，一般要為委托者提供以下服務(wù)內(nèi)容：***，市場(chǎng)情況，包括產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外的銷(xiāo)售、價(jià)格趨勢(shì)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力和可能出現(xiàn)的更新產(chǎn)品等;第二，弄清資源、能源、動(dòng)力的供應(yīng)情況;第三，選擇產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、**佳工藝和相應(yīng)設(shè)備;第四，環(huán)境保護(hù)和綜合利用;第五，廠址選擇、工廠組成和區(qū)內(nèi)布置;第六，組織管理體制和工作人員的培訓(xùn);第七，建設(shè)周期和投產(chǎn)時(shí)間;第八，工程預(yù)算、資金籌集、使用和償還方式;第九，投資效果評(píng)價(jià)，包括產(chǎn)品成本、可能提供的稅利以及投資回收期等。但是不論外界是如何變化，總有一些東西即使經(jīng)過(guò)歲月變遷也不會(huì)輕易改變。信息化管理咨詢質(zhì)量

區(qū)別與古代服務(wù)于“人”，當(dāng)代中國(guó)管理咨詢服務(wù)于“事”，合同管理，且多為短期服務(wù)，運(yùn)作更加高效。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢口碑推薦

    5）促銷(xiāo)策略3．設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)4．設(shè)計(jì)銷(xiāo)售隊(duì)伍管理方案5．設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)6．設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案第七部分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢一、生產(chǎn)過(guò)程咨詢1．生產(chǎn)類(lèi)型及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析2．生產(chǎn)能力分析3．生產(chǎn)計(jì)劃合理性的分析4．生產(chǎn)計(jì)劃的制定二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理分析2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方案四、質(zhì)量管理咨詢1．質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析2.質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用五、現(xiàn)***產(chǎn)管理方式的應(yīng)用1．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的應(yīng)用2．精益生產(chǎn)（LP）的應(yīng)用第八部分集團(tuán)管控咨詢一、集團(tuán)管控的構(gòu)成要素分析二、影響集團(tuán)管控模式的權(quán)變因素分析三、集團(tuán)管控的通用模式選擇1.財(cái)務(wù)管控型模式2.戰(zhàn)略管控型模式3.運(yùn)營(yíng)管控型模式第九部分***風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估二、***風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)1.確定風(fēng)險(xiǎn)管理組織職責(zé)2.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程方案3.確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略第十部分供應(yīng)鏈管理咨詢一、供應(yīng)鏈管理調(diào)研分析1.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略分析2.供應(yīng)鏈管理的績(jī)效分析二、供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計(jì)1.制定供應(yīng)鏈總體策略2.制定采購(gòu)管理策略3.設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理體系[3]《企業(yè)管理咨詢案例分析》考試大綱考試目的：檢驗(yàn)管理咨詢專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用管理咨詢理論與方法。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢口碑推薦

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司位于鄒城市西外環(huán)路5099號(hào)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。公司是一家私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的管理咨詢，全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，管理培訓(xùn)。一二三管理咨詢順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過(guò)**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的管理咨詢，全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，管理培訓(xùn)。