結果是老師講的內容好像與你有點相關，也許與旁邊的人更相關，其實和大家都沒太大關系。當然，也有部分講師兢兢業(yè)業(yè)，對學員認真負責。他們試圖力挽狂瀾，扭轉培訓公開課的浮夸風。3、公司內部老師的內部培訓一種方法是在企業(yè)內的人事培訓部門設專職的內部培訓師。由專職內部培訓師去外面聽各種公開課，然后回到企業(yè)將所學知識“轉授”給企業(yè)內部人員。這種做法看似省了錢，但會有以下問題：首先，如上面說述，外部公開課的質量不能保證，“信息源”本身有了問題；其次，企業(yè)內部的專職培訓師往往沒有市場營銷、銷售、客戶服務、管理等***的深厚知識和實戰(zhàn)經驗，聽公開課時真能充分理解各個方面的內容嗎？回來“轉授”時，能正確應答學員實際問題嗎？其**性不被懷疑和挑戰(zhàn)嗎？事實上，經過兩次“打折”的過程，“信息傳播途徑”上的損耗率可能超過60%.一般說來，用企業(yè)內部的專職培訓師去講解產品方案方面的專業(yè)知識，或者他有實踐經驗的某一具體方面的課程，會更加實際一些。另一種方法是在企業(yè)內部找某一方面的**或**來做臨時講師。這種做法要注意以下幾個問題：***，要保證內部****認真對待內部課程，花足夠的時間精力、有足夠的內心動力。企業(yè)培訓是指提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。濟寧市場企業(yè)管理培訓哪里來

    4）動之以情----感恩圖報。5）釜底抽薪----原始單據7、企業(yè)家的第七把“**”——砍預算（1）利潤是要求出來的,向供應商要求砍掉20%。（2）向所有花錢的人或部門要求消滅20%。（3）方法永遠比問題多,只要有目標,任何方法都能找到,沒有做不到的事。8、企業(yè)家的第八把“**”——砍庫存。1）庫存是企業(yè)利潤的***,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實際上20件的成本大于80件的利潤,所以還是虧損。（2）先客戶后產品,即:根據市場客戶要求生產客戶需要的產品(Justintime)。（3）先感應后回應。（4）庫存率與獎金掛鉤。9、企業(yè)家的第九把“**”——砍劣質客戶（1）砍虧損客戶,不是所有客戶都能帶來利潤,在簽定合同時要知道贏利點是多少?（2）砍欠款客戶,建立一套應收帳款的預警系統(tǒng)和管理辦法，區(qū)分對待進行誠信分類規(guī)定受信客戶建立應收管理制度。（3）砍無誠信客戶,客戶分級,誠信分類,授信管理。（4）砍小客戶,企業(yè)只為一部分客戶服務,無限的滿足所有客戶就會破產。10、企業(yè)家的第十把“**”——砍日常開支（1）砍電話費的實用方法:①定出每個級別電話費報銷價位。②除總經理、特定崗位外公司內其余電話只能打市話。③所有電話要有電話清單。。嘉祥咨詢企業(yè)管理培訓不進行培訓，等待自身能力和個人收入的不 斷下降，即便是留下來了這樣的企業(yè)也不會有所發(fā)展。

    企業(yè)管理培訓內訓課程On-SiteTraining年度培訓規(guī)劃與培訓體系建立主講：邱老師破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學習年度培訓規(guī)劃制定一、沒有規(guī)劃二、不知道怎么規(guī)劃三、規(guī)劃都是變化四、將年度計劃當成年度規(guī)劃五、想知道自己做得怎么樣六、想做得更好***講用“心”理解年度規(guī)劃一、什么是培訓規(guī)劃二、培訓規(guī)劃的關鍵點1、年度規(guī)劃首先獲得領導的支持2......服務營銷實戰(zhàn)技能提升主講：孫老師實例講授、集體訓練、案例研討、腦力激蕩、情境仿真、角色扮演培訓對象：營業(yè)廳經理、營業(yè)員課程大綱：一、服務營銷概念1、營銷本質的變遷與服務營銷2、服務營銷的特性3、服務對促進銷售的意義—循環(huán)圈4、服務與銷售如何完美結合5、服務中銷售的關鍵點二、服務營銷環(huán)境分析1、消費者......《道德經》與企業(yè)家領導力主講：張老師實戰(zhàn)實效：基于實際案例，將課程內容轉化為可實用的方法論和應對技巧系統(tǒng)轉化：運用系統(tǒng)思維，把《道德經》的內容系統(tǒng)性轉化為可操作性的領導力修煉方法和應用方法知識內化：運用哲學思維，深度挖掘《道德經》所蘊含的領導智慧。

    簡報技巧主講：陳老師運用實務演練，實際探討會議的內容，提升會議成效。適合對象：中高層主管、儲備干部。課程大綱1．會議召開的計劃與準備會議的目的與三大要素會議的類型與時間安排會議召開的規(guī)劃會議資料的制作要點會議前的準備2．會議的程序與成效評估會議進行的查核表主持會議的程序會議討論的推動方式會議決議的追......從業(yè)務到管理--如何成為一位高績效銷售管理者主講：任老師***單元：現(xiàn)階段企業(yè)銷售管理面臨挑戰(zhàn)1.企業(yè)競爭所面臨的挑戰(zhàn)2.客戶滿意所面臨的挑戰(zhàn)3.員工發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)4.企業(yè)盈利才是硬道理5.如何向客戶創(chuàng)造價值6.如何比競爭對手更快的能力7.如何強企業(yè)化銷售人員的個人貢獻8.如何確定企業(yè)盈利區(qū)9.如何保障盈利區(qū)利潤的實現(xiàn)第二單元：從銷售......MTP-中高層管理人員技能提升主講：張老師***單元：管理者的角色認知與組織管理原則1.管理者在組織的5大功能2.管理者的素質要求和能力要求3.管理者三個維度的認知誤區(qū)4.管理人員的角色認知與職責5.企業(yè)管理人員的責任與正向思考的態(tài)度6.組織的五個層級之間的互動要求7.組織的形成—現(xiàn)代組織的反差***企業(yè)案例分......豐田管理改善八步法主講：李老師***講：歷史呼喚我們改變一、歷史迫使我們轉變1．國內。如果沒有企業(yè)管 理培訓，絕大多數(shù)***員工是不可能留得下來的。

    一把手一周6天封筆。2、一把手規(guī)定每月4天買東西，26天封筆，每年317天封筆。六、對企業(yè)家的一點忠告1、企業(yè)家要懂財務：不懂要學習，不能拖。2、每天盯緊3個數(shù)字10-9=1。定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍等大事確定后，通過天天、月月、時時關注“收入、成本、費用”以及由此而產生的“利潤”來驗證大事確定的正確性。山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網智能營銷3、財務先行：關注進、銷、存的數(shù)字，以及由此而導致的結果。4、獎勵高手：獎勵開源高手、獎勵節(jié)流高手、獎勵創(chuàng)利高手，一點不含糊，獎就重獎，以點帶面，獲取***勝利。5、養(yǎng)成富人的思維模式（1）結果導向，逆向思維。（2）花錢時問自己4個結果。中外企業(yè)管理培訓區(qū)別許多中國企業(yè)感慨：越來越難留住人了！不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時，中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會將之歸為國內企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內部激勵機制（發(fā)展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質激勵方面受現(xiàn)有資源限制導致中國企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個**大的區(qū)別就在于員工的培訓投入上。一位管理學家曾經說過：員工培訓是企業(yè)風險**小、收益比較大的戰(zhàn)略性投資。山東網絡營銷企業(yè)管理培訓電話多少

目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高。濟寧市場企業(yè)管理培訓哪里來

    業(yè)生產管理模式分析2．國外企業(yè)生產管理模式借鑒3．未來生產管理發(fā)展方向視頻案例：改變二、豐田公司的基本思維和價值觀1．智慧改善1）挑戰(zhàn)2）改善3）現(xiàn)實、現(xiàn)場、現(xiàn)物2．尊重人性1）尊重人性，信守承諾2）團隊合作，山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司全網智能營銷信任隊友第二講：......業(yè)績倍增之——顧問式搭配續(xù)銷技巧主講：宿老師導購、店長、督導、設計師、區(qū)域經理、營銷總監(jiān)、店鋪經營、管理者課程內容：***講：視覺吸引入店讓你的產品會說話店鋪陳列的吸引力法則第二講：感覺決定購買你是否讓顧客覺得你很專業(yè)？你是否會使用服裝的專業(yè)術語？你給的建議是否專業(yè)？你給顧客的搭配方案是否專業(yè)？專業(yè)導購具備的8大專業(yè)能力第三......更多企業(yè)內訓課程。濟寧市場企業(yè)管理培訓哪里來

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司主營品牌有全網智能營銷云平臺,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型升級，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，該公司服務型的公司。是一家私營獨資企業(yè)企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產品的基礎上經過不斷改進，追求新型，在強化內部管理，完善結構調整的同時，良好的質量、合理的價格、完善的服務，在業(yè)界受到寬泛好評。公司擁有專業(yè)的技術團隊，具有管理咨詢，全網智能營銷平臺搭建，網絡推廣平臺建設和運營，管理培訓等多項業(yè)務。一二三管理咨詢將以真誠的服務、創(chuàng)新的理念、***的產品，為彼此贏得全新的未來！