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梁山管理咨詢管理方法

來源: 發(fā)布時間:2022-06-05

    能較準確的找出企業(yè)在戰(zhàn)略、市場營銷、生產(chǎn)效率、品種結(jié)構(gòu)、資金周轉(zhuǎn)、成本高低等等,哪方面的管理存在著成功的經(jīng)驗?哪方面的管理薄弱而造成輸出效果存在著差距。(3)從體制和觀念上分析根源。管理上薄弱除要從管理人員的素質(zhì)和水平進行分析外,更要從管理體制、領(lǐng)導體制、管理機制和激勵政策等根本制度上進行分析,還要從***、管理者的觀念上尋找根源。(4)針對原因和根源提出切實可行的改善方案。針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)、管理體制不順及經(jīng)營觀念不適應等問題,提出針對性強、操作性強而且切實可行的改善方案。(5)幫助實施以達到改善輸出效果的目的。經(jīng)過咨詢?nèi)藛T與被咨詢企業(yè)的共同努力提出的而且是經(jīng)過被咨詢企業(yè)確認的改善方案,協(xié)助方案付諸實施。當然這時應以被咨詢企業(yè)為主,咨詢?nèi)藛T可通過培訓、直接參與定期回訪等方式進行指導和幫助。直到輸出效果得到真正的提高,而且為被咨詢企業(yè)培養(yǎng)出一批自己的管理骨干隊伍,能夠基本掌握如何發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決辦法,使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的循環(huán)中不斷自我優(yōu)化。現(xiàn)代企業(yè)***需要不斷學習的平衡的智慧也是中國儒家思想的精華之一。梁山管理咨詢管理方法

管理咨詢

    對擁有多種不同的制度、文化和產(chǎn)品的國際性公司進行管理是極其復雜的。在這些大型國際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的。文化變革超越了不同的職能,其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強有力的。這一新的咨詢領(lǐng)域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影響。同時對人力資源管理(HRM)咨詢的需求也越來越多。HRM咨詢活動的發(fā)展受到下列因素的驅(qū)動:購并浪潮的興起、增加對個體的培訓和職業(yè)發(fā)展的需求、確保HRM實踐能夠反映公司文化方面的變革。波特認為企業(yè)必須“創(chuàng)造價值”,他提出了“價值鏈”的概念:企業(yè)開展的每一個活動都可以進行分析,尋找它們之間的相互影響。他解釋道:“對這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動,如果一家企業(yè)能夠比它的競爭對手付出更低的成本或者做得更加***,那么,它就可以獲得競爭優(yōu)勢。”波特的著作鼓勵各個公司不*要考察所有公司內(nèi)部的活動,而且還要考察外部的關(guān)系,其中尤其至關(guān)重要的是考察企業(yè)同供應商的關(guān)系。波特觀點波特觀點之后的發(fā)展是業(yè)務流程重組,這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮(MikeHammer&JamesChampy)的著作《企業(yè)再造》告誡人們的管理者:應該把注意力放在流程上而不是管理職能上。任城區(qū)管理咨詢質(zhì)量信息技術(shù)的提升也將會對管理咨詢的信息搜集、分析認證,專業(yè)的信息技術(shù)人員的占比將逐漸提升。

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    他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同,大致可以分為三級:(1)通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料,或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的,往往為咨詢報告直接引用,是支持咨詢報告**有力的資料。(2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及,在國外比較常見,這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料,作為產(chǎn)品銷售給需求者;國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料一般比較**,尤其是有關(guān)人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的,因此具有相當?shù)臏蚀_性(國家統(tǒng)計機構(gòu)的部分資料即使**,由于其機構(gòu)的**性,準確性也較高),注明出處也可在咨詢報告中直接引用。(3)各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),其可信性就要大打折扣,只能作為參考資料,避免在咨詢報告中直接引用,避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮,(1)、(2)兩類資料雖可靠,但要付出一定的代價,因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細甄選,避免無謂提高成本。管理咨詢高級供應者高級供應者包括:大專院校教授及其他咨詢公司,這部分供應者直接提供咨詢方案或解決辦法,是結(jié)論供應者。

    對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,進行系統(tǒng)分析、原因判斷和提出解決方案的綜合能力??荚噧?nèi)容:本科考試內(nèi)容,涉及管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范、戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、人力資源管理咨詢、財務管理咨詢、市場營銷咨詢、生產(chǎn)運營管理咨詢等七個部分。案例分析要求管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員能夠準確理解給定材料所反映的主要內(nèi)容,按題目要求,通過統(tǒng)計分析、概括、提煉,提出自己的觀點、思路或解決方案,并運用準確的文字、數(shù)據(jù)或圖表形式表達出來。[3]參考資料1.***關(guān)于取消一批職業(yè)資格許可和認定事項的決定.中國**網(wǎng).2016-12-08[引用日期2016-12-08].中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會.2013年12月13日[引用日期2014-01-02].中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會.2013年10月24日[引用日期2014-01-02]詞條標簽:公司。管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。

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    5)促銷策略3.設(shè)計客戶關(guān)系管理系統(tǒng)4.設(shè)計銷售隊伍管理方案5.設(shè)計營銷信息系統(tǒng)6.設(shè)計市場營銷計劃、執(zhí)行與控制方案第七部分生產(chǎn)運營管理咨詢一、生產(chǎn)過程咨詢1.生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運營系統(tǒng)分析2.生產(chǎn)能力分析3.生產(chǎn)計劃合理性的分析4.生產(chǎn)計劃的制定二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析2.設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案四、質(zhì)量管理咨詢1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析2.質(zhì)量管理常用統(tǒng)計分析方法及應用五、現(xiàn)***產(chǎn)管理方式的應用1.準時生產(chǎn)(JIT)的應用2.精益生產(chǎn)(LP)的應用第八部分集團管控咨詢一、集團管控的構(gòu)成要素分析二、影響集團管控模式的權(quán)變因素分析三、集團管控的通用模式選擇1.財務管控型模式2.戰(zhàn)略管控型模式3.運營管控型模式第九部分***風險管理咨詢一、企業(yè)風險識別與評估二、***風險管理體系設(shè)計1.確定風險管理組織職責2.設(shè)計風險管理流程方案3.確定風險管理策略第十部分供應鏈管理咨詢一、供應鏈管理調(diào)研分析1.供應鏈管理的戰(zhàn)略分析2.供應鏈管理的績效分析二、供應鏈管理方案設(shè)計1.制定供應鏈總體策略2.制定采購管理策略3.設(shè)計供應商管理體系[3]《企業(yè)管理咨詢案例分析》考試大綱考試目的:檢驗管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員運用管理咨詢理論與方法。企業(yè)***若能幫助企業(yè)實現(xiàn)這種平衡,就能更好地發(fā)掘自己的使命感和成就感。梁山管理咨詢管理方法

大型企業(yè)集團從外部提供的咨詢服務中學習、從內(nèi)部管理實踐中總結(jié),加上獨特的資源背景。梁山管理咨詢管理方法

    簽訂供貨協(xié)議后才開始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。按合同規(guī)定生產(chǎn)和交貨,基本上沒有庫存或積壓。生產(chǎn)管理的重點是抓交貨期,按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡,保證如期交貨,滿足顧客要求。第7章知識點摘要:知識點:質(zhì)量管理咨詢有何特點質(zhì)量管理咨詢的特點是:①以顧客滿意為基本原則和指導思想進行質(zhì)量管理咨詢;②從預防的觀點出發(fā)進行質(zhì)量管理咨詢;③以建立適合企業(yè)具體條件的,并且高效運行的質(zhì)量管理體系為**進行質(zhì)量管理咨詢。第8章知識點摘要:知識點:關(guān)于定員工作的咨詢要抓住哪些環(huán)節(jié)①對客戶企業(yè)定員現(xiàn)狀的分析;②對各類人員的定員方法是否合理進行分析;③分析各類人員的比例是否恰當;④企業(yè)整個人員編制是否達到統(tǒng)一、精簡,是否能充分調(diào)動每個員工的積極性,定員標準是否先進合理,是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要;⑤企業(yè)冗余是否精簡出來,超編人員是否得到妥善安置。第10章知識點摘要:知識點:設(shè)備管理咨詢有何特點設(shè)備管理咨詢的特點包括:①技術(shù)評價與經(jīng)濟評價相結(jié)合;②既重視設(shè)備的物質(zhì)運動又重視設(shè)備的價值運動;③圍繞設(shè)備與企業(yè)系統(tǒng)之間手段與功能一致性開展工作;④專題咨詢與綜合咨詢相結(jié)合。梁山管理咨詢管理方法

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務服務,是一家服務型公司。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個細節(jié),公司旗下管理咨詢,全網(wǎng)智能營銷平臺搭建,網(wǎng)絡推廣平臺建設(shè)和運營,管理培訓深受客戶的喜愛。公司從事商務服務多年,有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù),還有一批專業(yè)化的隊伍,確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務。在社會各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造***服務體驗,為客戶成功提供堅實有力的支持。