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微山營銷企業(yè)管理培訓

來源: 發(fā)布時間:2022-08-06

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    6、對企業(yè)培訓負責人挑戰(zhàn)加劇:培訓經理應強化自身專業(yè)性。7、培訓師群體職業(yè)化發(fā)展趨勢明顯,提升培訓師職業(yè)化素質迫在眉睫。8、企業(yè)管理培訓服務產業(yè)鏈已經初步形成,培訓經理、山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網(wǎng)智能營銷培訓師和培訓機構各司其職。9、從“菜單式”拼湊到專項“定制化”:企業(yè)培訓個性化需求越來越突出。10、培訓“服務外包”時代即將到來:企業(yè)內訓超越公開課成為主流。管理創(chuàng)新的十力模型1、管理創(chuàng)新的決斷力2、管理創(chuàng)新的思維力3、管理創(chuàng)新的親和力4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力5、管理創(chuàng)新的凝聚力6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力7、管理創(chuàng)新的影響力8、管理創(chuàng)新的應變力9、管理創(chuàng)新的領導力10、管理創(chuàng)新的綜合力管理創(chuàng)新實踐1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新2、制度管理創(chuàng)新3、文化管理創(chuàng)新4、營銷管理創(chuàng)新七大步驟完善管理創(chuàng)新體系***步:規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略第二步:建設運營系統(tǒng)第三步:制定組織結構第四步:配備人力資源第五步:完善技能培養(yǎng)第六步:塑造創(chuàng)新型領導風格第七步:建立價值觀與共識現(xiàn)場管理提高效能當前許多企業(yè)正在推行ISO9001質量管理體系,在這個過程中如何進行有效的管理,卻是企業(yè)管理者*****的問題,要解決這個問題,需首先導人5S。何謂5S:1.整理。

    用圓餅圖表示。(4)目標分離任務到人,通過績效評估找差距,獎罰分明。(5)設立“電網(wǎng)”,末位淘汰,每個崗位都必須設立**低成績效要求。(6)績效高、工資低,比如:20%工資+80%績效。4、企業(yè)家的第四把“**”——砍機構很多公司小機構多職位多,盲目擴大,并選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。(1)機構扁平化,一專多職,不設副職,比如說總經理兼營銷、生產制造副總等等。(2)部門數(shù)字化,以利潤為導向,以成本控制為基礎。(3)每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責,能獨當一面。5、企業(yè)家的第五把“**”——砍固定資產(1)凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產等月負債,每筆固定資產都必須產生25%以上的投資回報,要是沒有**好不投資。(2)誰購買誰負責,每筆固定資產都要有責任人,所以在買之前應做好充分的調查,看是否真的需要,看是否能夠創(chuàng)造價值。(3)建立嚴格的審核標準。6、企業(yè)家的第六把“**”——砍采購成本(1)競標砍價----借刀殺人(2)過關斬將----高層出馬(3)直搗黃龍----源頭購買(4)動之以情----感恩圖報(5)釜底抽薪----原始單據(jù)7、企業(yè)家的第七把“**”——砍預算(1)利潤是要求出來的,向供應商要求砍掉20%。。當管理者不能駕馭航行中的企業(yè)大船時,就會導致大船的顛覆和毀滅,企業(yè)培訓是相當重要的。

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