第11章知識點摘要：知識點：企業(yè)市場營銷管理的內容是什么內容有：①分析企業(yè)競爭能力及市場競爭地位，企業(yè)的目標市場戰(zhàn)略;②分析企業(yè)進入市場的營銷組合戰(zhàn)略;③分析企業(yè)市場營銷管理體系及其管理工作狀況。第12章知識點摘要：知識點：資金管理工作分析應圍繞哪些內容(1)資金運行狀態(tài)分析，應具體分析：①企業(yè)是否提出了明確的籌資戰(zhàn)略方針和投資戰(zhàn)略方針，如果確立了這些方針，其內容是什么，是否正確和***;②企業(yè)是否指明了籌資的主要來源和資金使用的戰(zhàn)略重點，在資金的收益性、流動性、安全性等三個方面，企業(yè)突出強調哪個方面;③企業(yè)的資金戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略是否協調，企業(yè)的資金流與物流是否協調。(2)資金計劃工作分析，內容有：①長期資金計劃工作分析;②短期資金計劃工作分析。(3)資金控制工作分析，主要是對企業(yè)在資金計劃的執(zhí)行中進行檢查和開展控制工作的分析和評價，其分析內容不僅包括長期資金計劃，尤其是固定資產投資計劃執(zhí)行的控制分析，也包括對流動資金計劃控制的分析。第13章知識點摘要：知識點：企業(yè)物質環(huán)境設計咨詢包括哪些內容①廠房設計分析;②辦公室設計分析;③產品造型設計分析;④產品包裝設計分析。理念可以幫助企業(yè)退一步重新思考和評估企業(yè)的真正目標，而非不惜一切代價盲目地追求發(fā)展。曲阜管理咨詢公司

    3.微觀咨詢它是指一個投資建設項目的可行性咨詢。以產業(yè)投資為例，一般要為委托者提供以下服務內容：***，市場情況，包括產品在國內外的銷售、價格趨勢，產品的競爭能力和可能出現的更新產品等;第二，弄清資源、能源、動力的供應情況;第三，選擇產品方案、生產規(guī)模、**佳工藝和相應設備;第四，環(huán)境保護和綜合利用;第五，廠址選擇、工廠組成和區(qū)內布置;第六，組織管理體制和工作人員的培訓;第七，建設周期和投產時間;第八，工程預算、資金籌集、使用和償還方式;第九，投資效果評價，包括產品成本、可能提供的稅利以及投資回收期等。(二)按咨詢性質分類1.專題咨詢指根據客戶需要對特定的課題，或與客戶共同商定的專題所進行的咨詢，如一般所進行的項目評估、可行性研究;法律咨詢中的合同糾紛處理;工程經濟中的投標招標;信息咨詢和機會咨詢中的答詢等等。這類咨詢項目一般課題簡單、資料容易獲取，咨詢所需人力、物力投入較少、時間較短。2.綜合咨詢指對較復雜、大型、綜合性問題的咨詢，如戰(zhàn)略咨詢、政策咨詢中常遇到的部門、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，技術發(fā)展規(guī)劃，產品發(fā)展規(guī)劃等等;大中型建設項目可行性研究;投資管理咨詢中的企業(yè)診斷等等。由于這類咨詢內容繁多，資料難于測定。運營管理咨詢歡迎咨詢管理層要求員工忠誠，工作時間超長，但在對員工**看重的事情上投入的時間卻十分有限。

    問，切”等手段，從定性的角度出發(fā)，運用**的綜合知識，分析.研究并解決企業(yè)經營管理中存在的問題。2.企業(yè)經營分析。企業(yè)經營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數據和財務指標為基礎，通過對管理數據.財務數據的分析，判斷企業(yè)的經營現狀以及找出企業(yè)存在的問題。管理咨詢從應用的角度，可分為以下多種業(yè)務：1、經營戰(zhàn)略咨詢2、組織結構咨詢3、制度體系咨詢4、管理流程咨詢5、營銷工具與營銷形式咨詢6、生產管理咨詢7、質量管理咨詢8、業(yè)務流程咨詢9、薪酬績效管理咨詢10、人力資源管理與開發(fā)咨詢11、企業(yè)文化咨詢12、集團管控13、運營管理14、并購重組15、信息化咨詢根據系統，管理咨詢可分三個層次，基礎咨詢、功能咨詢和產業(yè)咨詢。管理咨詢的性質面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務***，企業(yè)所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業(yè)運營模式和管理體系的簡單抄襲，而是具有針對性、創(chuàng)新性、系統性和可實施性的管理解決方案。管理咨詢釋義編輯基本簡介管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合。

    有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致**的成效打折，甚至失敗。第三代管理咨詢以洋品牌為**的第二代“提案式”管理咨詢被越來越多的中國企業(yè)所詬病，水土不服的病因眾說紛紜。國內***管理咨詢**、上海經邦集團總經理王俊強指出，“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設基礎之上，只有假設的前提成立，理論才會迸發(fā)出生機和活力，否則必然是不倫不類。洋咨詢之所以水土不服，根源在于支撐這些咨詢寶典的理論模型為成熟的大型企業(yè)，而中國更多的是發(fā)展中的中小企業(yè)，兩者的理論前提、管控主題差距很大?！钡谌芾碜稍兓谥袊行∑髽I(yè)的特殊發(fā)展階段和管控主題，其特征為咨詢+終身輔導。**公司為上海經邦集團。第四代管理咨詢以微咨詢形態(tài)出現的**輔助性質的管理咨詢業(yè)務，以眾包方式完成咨詢的新模式。隨著工具類、**佳實踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對系統的管理咨詢業(yè)務起到了一定的輔助那個。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中，個人價值的體現，濟世價值等正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司，更多**來自國內***企業(yè)高管。微咨詢以平臺形態(tài)出現。產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢是一個很好的手段。

    管控）、目標管理咨詢、文化管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢之后發(fā)展起來的一種中國本土原創(chuàng)的新型企業(yè)管理咨詢模式與理念方法。責任矩陣模型數學建模圖：這種模式是由理性責任矩陣模型、4R4P管理模式創(chuàng)始人、***管理咨詢顧問師方志良先生(北大縱橫合伙人、上海庫恩企業(yè)管理總裁兼首席顧問師）提出，并在40多家企業(yè)成功實踐而提出的管理咨詢理論工具。責任驅動系統RDS管理咨詢工具與體系的出現，開創(chuàng)了中國管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統性管理咨詢工具與理念的先河。責任驅動系統的咨詢工作原理：通過理性責任矩陣模型的四大系統（責任邊界系統、責任評價系統、責任交互系統和責任理念系統）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責任關系。系統的分析企業(yè)的經營、戰(zhàn)略和管理三塊內容，厘清組織、成員與責任之間的關系，剖析企業(yè)高層、部門中層和成員之間的責任關系的管理內在因素。責任驅動系統RDS管理咨詢模塊包括：組織架構、職能職責分工、薪酬結構、績效考核、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業(yè)內部培訓等內容。責任驅動系統RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把“責任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河，改變了傳統中國管理咨詢缺乏自我理論工具。企業(yè)是有生命的、不斷成長的。它們的目標也隨著自身發(fā)展不斷演變。山東綜合管理咨詢口碑推薦

大型企業(yè)集團從外部提供的咨詢服務中學習、從內部管理實踐中總結，加上獨特的資源背景。曲阜管理咨詢公司

    從而以競爭對手的身份進入管理咨詢業(yè)。國外同業(yè)者：除了已在中國設立分公司的國外咨詢公司外，還有眾多國外同業(yè)者正在窺視中國市場，等待適當的時機進入，憑借經驗和實力，他們是**具威脅的潛在進入者。消費者管理咨詢的消費者可分為**終消費者和中間消費者。前者主要包括：工商企業(yè)、服務性行業(yè)、**機構等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告;后者主要包括：同業(yè)的咨詢公司，他們尋求咨詢的目的主要是為了協助其為**終消費者更好的服務，彌補其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務方面的不足，或是這些咨詢公司掌握了具有**競爭優(yōu)勢的業(yè)務，而將其它不關鍵的業(yè)務外包給其他咨詢公司，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介。同業(yè)的咨詢公司在需要其它咨詢公司對其自身的管理等問題進行咨詢服務的時候也成為**終消費者。一般來講，企業(yè)或其他組織機構之所以需要管理咨詢，原因在于：其不具備進行管理決策所必需的信息收集、處理手段，而一些特定的管理咨詢公司一般都擁有自己的渠道和網絡以及方法。其缺乏專業(yè)管理力量，一些特定的管理咨詢公司則可通過專業(yè)顧問對其管理人員進行培訓，使之掌握組織變革所必需的管理技術，提高其管理品質。曲阜管理咨詢公司

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司位于鄒城市西外環(huán)路5099號。公司自成立以來，以質量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下管理咨詢，全網智能營銷平臺搭建，網絡推廣平臺建設和運營，管理培訓深受客戶的喜愛。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務服務行業(yè)的發(fā)展。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質量服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。