国产在线视频一区二区三区,国产精品久久久久久一区二区三区,亚洲韩欧美第25集完整版,亚洲国产日韩欧美一区二区三区

運(yùn)營(yíng)王向峰介紹

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-12-04

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人:王向峰。該公司是一家企業(yè)管理咨詢及“互聯(lián)網(wǎng)+”綜合服務(wù)提供商,致力于管理咨詢、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢和技術(shù)、運(yùn)營(yíng)支持。服務(wù)項(xiàng)目涵蓋:管理培訓(xùn)、企劃咨詢、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式咨詢、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)咨詢、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整包代運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字媒體營(yíng)銷、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等業(yè)務(wù),針對(duì)客戶需求、量身打造個(gè)性化解決方案,以精細(xì)策略、有效落地著稱。我們秉持”重實(shí)效,易落地“的服務(wù)理念,以客戶為中心,結(jié)合時(shí)代特征,實(shí)際創(chuàng)新、提供給客戶優(yōu)化合理的解決方案、以不斷創(chuàng)新可落地的效果,助推客戶持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司地址:山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)及中華民族傳統(tǒng)文化的發(fā)展和傳承。運(yùn)營(yíng)王向峰介紹

運(yùn)營(yíng)王向峰介紹,王向峰

王向峰老師的主要作品:執(zhí)行力系列課程《高效執(zhí)行三部曲(意識(shí)篇、方法論、知行合一)》、轉(zhuǎn)型升級(jí)專著《企業(yè)大升級(jí)》。主要服務(wù)內(nèi)容課程體系:《執(zhí)行力提升系列》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列》、《全網(wǎng)智能營(yíng)銷系列》、《創(chuàng)業(yè)就業(yè)系列》、《傳統(tǒng)文化系列》。管理咨詢:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);企業(yè)整體效能提升;薪酬績(jī)效;流程管理;人才梯隊(duì)建設(shè);企業(yè)文化建設(shè);互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)建;企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造;雙創(chuàng)園區(qū)建設(shè);創(chuàng)業(yè)咨詢等。

王向峰老師辦公地址:山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園;聯(lián)系電話:5756123。 運(yùn)營(yíng)王向峰介紹智能營(yíng)銷:智能診斷、平臺(tái)搭建、全網(wǎng)推廣、大數(shù)據(jù)分析。

運(yùn)營(yíng)王向峰介紹,王向峰

王向峰老師高效執(zhí)行力系列(三)塑造陽(yáng)光心態(tài)打造高效團(tuán)隊(duì);第1章、陽(yáng)光心態(tài);1、心態(tài)決定成??;2、改變不了事情,就改變對(duì)待事情的態(tài)度;3、知足常樂(lè),正確比較;第2章、積極心態(tài);1、成就人生的十種積極心態(tài);2、毀壞人生的十種消極心態(tài);3、不要說(shuō)“我辦不到”;4、正確處理好三件事;第3章、感恩心態(tài);1、當(dāng)前企業(yè)生存現(xiàn)狀;2、企業(yè)較早會(huì)淘汰的三類人;3、學(xué)會(huì)感恩;第4章、合作心態(tài);1、典型團(tuán)隊(duì);2、成功團(tuán)隊(duì)的共有特征;3、主人翁精神;4、成功團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。王向峰老師辦公地址:山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園;5756123。

王向峰老師課程體系:

高效執(zhí)行力系列:

方法論課程大綱:

第1章:組織執(zhí)行:連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁:

1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素;

1.2執(zhí)行力差的五大原因;

1.3三大流程及優(yōu)化提升;

1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個(gè)法則。

第2章:高效溝通:管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程:

2.1溝通常見(jiàn)問(wèn)題;

2.2有效溝通三要素;

2.3傾聽(tīng)而非聽(tīng);

2.4與上司溝通的原則;

2.5與下屬溝通的常用技巧;

2.6溝通的五個(gè)層次。

第3章:時(shí)間管理:我們每天不只有24小時(shí):

3.1時(shí)間成本與價(jià)值;

3.2時(shí)間管理的基本知識(shí);

3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主旨方法;

3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法;

3.5制定你的行動(dòng)方案。

第4章:執(zhí)行思維:?jiǎn)?dòng)組織執(zhí)行力的錦囊:

4.1十種高效思考方式;

4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維;

4.3基于解決問(wèn)題的思維;

4.4基于工作創(chuàng)新的思維。 企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)講師:王向峰老師。

運(yùn)營(yíng)王向峰介紹,王向峰

人力資源管理提升服務(wù):勝任力模型、崗位價(jià)值評(píng)估、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬優(yōu)化、培訓(xùn)系統(tǒng)搭建等;

企業(yè)流程服務(wù):流程建設(shè)、流程優(yōu)化、流程再造、流程重組、組織內(nèi)部流程管理、人才系統(tǒng)搭建;

企業(yè)文化與全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù):企業(yè)CIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化優(yōu)化服務(wù)、企業(yè)全網(wǎng)智能營(yíng)銷與新媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù);

企業(yè)大學(xué)建設(shè):企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)搭建、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)、企業(yè)大學(xué)講師隊(duì)伍建設(shè);

管理能力提升:高績(jī)效流程管理、目標(biāo)管理與落地執(zhí)行、MTP中層管理者技能;

人力資源系列:非人力資源的人力資源管理、薪酬與績(jī)效管理、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、基于勝任力的人才管理系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn);

自我管理:職業(yè)生涯規(guī)劃、情商與成長(zhǎng)、自我管理與覺(jué)察、禮儀與商務(wù)、贏在職場(chǎng);

公司地址:山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園;聯(lián)系電話:5756123。 “鏈”起生態(tài)圈:提升智能化水平,重塑生態(tài)鏈;提供王向峰誠(chéng)信推薦

王向峰,11年**經(jīng)歷,17年大型國(guó)企及私企管理工作與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)營(yíng)王向峰介紹

  山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司:創(chuàng)始人王向峰老師。企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成,培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各司其職。從“菜單式”拼湊到專項(xiàng)“定制化”:企業(yè)培訓(xùn)個(gè)性化需求越來(lái)越突出。管理創(chuàng)新的十力模型:1、管理創(chuàng)新的決斷力,2、管理創(chuàng)新的思維力,3、管理創(chuàng)新的親和力,4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力,5、管理創(chuàng)新的凝聚力,6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力,7、管理創(chuàng)新的影響力,8、管理創(chuàng)新的應(yīng)變力,9、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力,10、管理創(chuàng)新的綜合力。管理創(chuàng)新實(shí)踐:1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,2、制度管理創(chuàng)新,3、文化管理創(chuàng)新,4、營(yíng)銷管理創(chuàng)新。七大步驟完善管理創(chuàng)新體系:一步:規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略;第二步:建設(shè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng);第三步:制定組織結(jié)構(gòu);第四步:配備人力資源;第五步:完善技能培養(yǎng);第六步:創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;第七步:建立價(jià)值觀與共識(shí)?,F(xiàn)場(chǎng)管理提高效能當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理,卻是企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題,要解決這個(gè)問(wèn)題,需首先導(dǎo)入5S。何謂5S:1.整理(seiri)2.整頓(seiton)3.清掃(seiso)4.清潔(SEIKETSU)5. 素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。運(yùn)營(yíng)王向峰介紹