提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。五個(gè)方面含義具體的說，它包含了五個(gè)方面的含義：1、管理咨詢?nèi)藛T必須具備的基本條件：有管理的理論知識；有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；掌握咨詢的技法，要經(jīng)過咨詢的專門訓(xùn)練。因?yàn)樽稍兪浅袚?dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù)，它是從事高智能、**度的腦力勞動(dòng)，這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識以及咨詢方面的經(jīng)驗(yàn)。2、管理咨詢的對象即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù)，它不同以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài)；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”，競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動(dòng)聘請咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時(shí)對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。3、咨詢的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用科學(xué)方法。他們需要有效挖掘員工的潛力，人的力量是世界上***的可再生能源，鼓勵(lì)員工參與。金鄉(xiāng)管理咨詢

    如生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)成本等等，還有很多細(xì)致的工作要做。而這些細(xì)致的工作是能夠通過管理咨詢來實(shí)現(xiàn)的。(4)要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。管理咨詢的誕生是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生，管理咨詢的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又促進(jìn)了管理咨詢的發(fā)展。所以一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理咨詢的發(fā)展是相輔相成的。管理咨詢的思路1、管理咨詢的指導(dǎo)思想(1)著眼于企業(yè)的全局與發(fā)展、從關(guān)鍵問題入手，探索解決問題的方法;(2)尊重企業(yè)的歷史和現(xiàn)實(shí)條件，以切實(shí)可行為準(zhǔn)則，注重**方案的可操作性和實(shí)效;(3)從幫助企業(yè)的立場出發(fā)，不*提出解決問題的辦法，而且在咨詢過程中盡力向企業(yè)傳授自我診斷的思路與方法，即“不*要交給一條魚，而且要教會(huì)釣魚的方法?！?4)要深入研究管理問題產(chǎn)生的根源，著眼于人的認(rèn)識、觀念、態(tài)度與行為方式的轉(zhuǎn)變。2、管理咨詢的思路(1)從輸出效果看成績和問題。即對整個(gè)企業(yè)來講是從企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益的分析，來看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成績和問題;對企業(yè)中某項(xiàng)專業(yè)管理來講，應(yīng)制定相應(yīng)的主要指標(biāo)，并根據(jù)這些指標(biāo)來分析其成績和問題。(2)從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因。根據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)效益分析所指示的方向抓住關(guān)鍵。金鄉(xiāng)管理咨詢在個(gè)人價(jià)值上賦予工作與生活的快樂意義、在企業(yè)與自然上實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一。

    管理咨詢服務(wù)必須能夠?yàn)榭蛻籼峁┚哂懈邇r(jià)值的關(guān)鍵性問題解決方案。1、"對癥下藥""量體裁衣"，根據(jù)客戶的具體需求，采取適宜的咨詢方式。2、清楚地界定問題，確定關(guān)鍵性議題，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進(jìn)。3、辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機(jī)會(huì)，為解決企業(yè)面臨的**迫切問題提供有效幫助。4、創(chuàng)造性的解決問題方式、與客戶管理層緊密合作。5、基于產(chǎn)業(yè)實(shí)務(wù)**佳之經(jīng)驗(yàn)，***的行業(yè)及專業(yè)競爭力。6、根據(jù)清晰的市場定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)方案。7、條理分明的項(xiàng)目匯報(bào)，提出成功執(zhí)行項(xiàng)目建議和貫徹目標(biāo)的條件，咨詢建議具有可操作性。詞條圖冊更多圖冊解讀詞條背后的知識henu王凱協(xié)作管理軟件日事清合伙人釘釘推出的“樣板房”是不是要顛覆傳統(tǒng)管理咨詢行業(yè)？軟件是企業(yè)管理流程和管理理念的表象，釘釘?shù)臉影宸烤褪墙o中國企業(yè)引進(jìn)大公司的管理流程。同時(shí)企業(yè)軟件的價(jià)值并不**是工具，背后是先進(jìn)理念支撐，而想要讓眾多不精細(xì)化運(yùn)營的中國企業(yè)認(rèn)識到先進(jìn)管理理念的價(jià)值卻并非易事。2017-07-1250閱讀6822詞條標(biāo)簽：經(jīng)濟(jì)，社會(huì)。

    并在40多家企業(yè)成功實(shí)踐而提出的管理咨詢理論工具。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與體系的出現(xiàn)，開創(chuàng)了中國管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的咨詢工作原理：通過理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責(zé)任邊界系統(tǒng)、責(zé)任評價(jià)系統(tǒng)、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容，厘清組織、成員與責(zé)任之間的關(guān)系，剖析企業(yè)高層、部門中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括：組織架構(gòu)、職能職責(zé)分工、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河，改變了傳統(tǒng)中國管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ?，完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢的**優(yōu)勢具有如下特點(diǎn)：1、系統(tǒng)化、理性化的分析企業(yè)、成員之間的責(zé)任關(guān)系構(gòu)成模式，提出一體式的職能職責(zé)矩陣說明書；2、在“一體式”職能職責(zé)的基礎(chǔ)上建立起成員四種責(zé)任（角色責(zé)任、能力責(zé)任、義務(wù)責(zé)任和原因責(zé)任）的薪酬結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)層正面臨越來越大的壓力，他們需要找到令人信服的方式強(qiáng)化企業(yè)的目標(biāo)和使命，達(dá)到他們想要的結(jié)果。

    幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，**能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項(xiàng)目價(jià)值**終和**主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，揚(yáng)智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標(biāo)。揚(yáng)智咨詢通常在咨詢管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢方達(dá)到至少5倍的投資回報(bào)。通過這些指標(biāo)的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。管理咨詢過程價(jià)值管理咨詢，不是簡單的方案提供，也不**是一般的交流互動(dòng)，而是一種“過程”咨詢。整個(gè)咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特、有效的管理咨詢方法。企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。山東質(zhì)量管理咨詢口碑推薦

為了緊跟時(shí)代的腳步，無論是咨詢公司還是咨詢顧問，都需要不斷的學(xué)習(xí)、吸收新的知識。金鄉(xiāng)管理咨詢

    分析起著至關(guān)重要的作用，咨詢?nèi)藛T分析能力的強(qiáng)弱決定著是否能夠順利地找出解決問題的方案。當(dāng)然，咨詢不**是分析，還需要洞察。如果不能從分析調(diào)查中得到具有洞察力的建議，這無異于浪費(fèi)時(shí)間。因此，分析的**終目的是根據(jù)分析結(jié)果證明或證偽初始的想法，為客戶提出一套行動(dòng)方案。5）時(shí)刻保持相互間的溝通。咨詢項(xiàng)目的成功取決于咨詢?nèi)藛T與客戶的共同參與努力，現(xiàn)代咨詢強(qiáng)調(diào)客戶積極參與咨詢項(xiàng)目各個(gè)階段的活動(dòng)，隨時(shí)提供與咨詢?nèi)蝿?wù)有關(guān)的信息與資料。咨詢?nèi)藛T在解決問題的整個(gè)過程中時(shí)刻與客戶保持溝通，可以從中了解客戶對自己生產(chǎn)經(jīng)營各方面的感覺是什么，客戶的目標(biāo)、技術(shù)和人力能力如何，**的潛在領(lǐng)域在哪里等問題?？傊c客戶保持有效的溝通是順利解決問題的保障。管理咨詢公司的責(zé)任管理咨詢公司在輔導(dǎo)企業(yè)時(shí)應(yīng)做到“授人以漁，而不是授人以魚”。管理咨詢行業(yè)概況編輯基本簡介管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因。金鄉(xiāng)管理咨詢