培訓(xùn)講師、咨詢顧問、創(chuàng)業(yè)咨詢師：王向峰老師。王向峰主要職務(wù)和稱號(hào)：l中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師l國(guó)家職業(yè)資格創(chuàng)業(yè)咨詢師l中國(guó)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)特聘高級(jí)講師l倉(cāng)配一體+區(qū)域電商模式創(chuàng)始人l中國(guó)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽嘉賓評(píng)委lCTFT中外合作機(jī)構(gòu)中方**組成員l520五位一體家庭教育系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人l中國(guó)電子商會(huì)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)l上海交通大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際研究中心特約講師。王向峰老師辦公地址：山東省濟(jì)寧市鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；聯(lián)系電話：5756123。致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)及中華民族傳統(tǒng)文化的發(fā)展和傳承。王向峰聯(lián)系方式

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人：王向峰老師。

公司服務(wù)內(nèi)容：

培訓(xùn)服務(wù)：

管理能力提升：

高績(jī)效流程管理；

目標(biāo)管理與落地執(zhí)行；

MTP中層管理者技能。

人力資源系列：

非人力資源的人力資源管理；

薪酬與績(jī)效管理；

人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)；

基于勝任力的人才管理系統(tǒng)；

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

自我管理：

職業(yè)生涯規(guī)劃；

情商與成長(zhǎng)；

自我管理與覺察；

禮儀與商務(wù)；

贏在職場(chǎng)。

王向峰老師經(jīng)驗(yàn)豐富，值得信賴！王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 兗州區(qū)智能化王向峰管理咨詢方面：致力于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)整體效能提升。

王向峰老師：山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司：專業(yè)、專注，致力于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司，成立于2014年，秉承“專業(yè)、專注、專力之精神，致力于支持企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理效率”的宗旨，主要從事培訓(xùn)、管理咨詢和全網(wǎng)智能營(yíng)銷業(yè)務(wù)。服務(wù)涉及領(lǐng)域涵蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、人力資源管理、品牌營(yíng)銷、營(yíng)銷管理等，提供企業(yè)高質(zhì)量管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。鄒城市5756123

王向峰老師的主要作品：執(zhí)行力系列課程《高效執(zhí)行三部曲（意識(shí)篇、方法論、知行合一）》、轉(zhuǎn)型升級(jí)專著《企業(yè)大升級(jí)》。主要服務(wù)內(nèi)容課程體系：《執(zhí)行力提升系列》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列》、《全網(wǎng)智能營(yíng)銷系列》、《創(chuàng)業(yè)就業(yè)系列》、《傳統(tǒng)文化系列》。管理咨詢：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；企業(yè)整體效能提升；薪酬績(jī)效；流程管理；人才梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)；互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)建；企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造；雙創(chuàng)園區(qū)建設(shè)；創(chuàng)業(yè)咨詢等。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；聯(lián)系電話：5756123。王向峰是中國(guó)電子商會(huì)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)、上海交通大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際研究中心特約講師。

王向峰老師服務(wù)客戶示例：

新興鑄管——人才梯隊(duì)建設(shè)與管理技能提升；

重慶葵花藥業(yè)——人才測(cè)評(píng)、后備人才培養(yǎng)、勝任力模型搭建及運(yùn)用培訓(xùn)；

武漢車都集團(tuán)——人力資源整體規(guī)劃（薪酬績(jī)效、任職資格、項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)）；

重慶品勝科技——?jiǎng)偃瘟＜叭温氋Y格咨詢、流程管理培訓(xùn)；

蒙牛乳業(yè)—管理技能提升；

松原石化（勝利油田）——管理干部技能提升、人才管理；

沈陽金百利集團(tuán)——人才成長(zhǎng)與發(fā)展（連鎖加油站系統(tǒng)）；

首鋼集團(tuán)人才開發(fā)院——內(nèi)訓(xùn)師技能訓(xùn)練。 轉(zhuǎn)型升級(jí)：模式轉(zhuǎn)型、組織再造、資本重構(gòu)、數(shù)字企業(yè)。綜合王向峰怎么樣

高效執(zhí)行力系列：意識(shí)篇課程大綱、方法論課程大綱、塑造陽光心態(tài)打造高效團(tuán)隊(duì)。王向峰聯(lián)系方式

王向峰老師課程體系：

高效執(zhí)行力系列：

方法論課程大綱：

第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁：

1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素；

1.2執(zhí)行力差的五大原因；

1.3三大流程及優(yōu)化提升；

1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個(gè)法則。

第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：

2.1溝通常見問題；

2.2有效溝通三要素；

2.3傾聽而非聽；

2.4與上司溝通的原則；

2.5與下屬溝通的常用技巧；

2.6溝通的五個(gè)層次。

第3章：時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)：

3.1時(shí)間成本與價(jià)值；

3.2時(shí)間管理的基本知識(shí)；

3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主旨方法；

3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法；

3.5制定你的行動(dòng)方案。

第4章：執(zhí)行思維：?jiǎn)?dòng)組織執(zhí)行力的錦囊：

4.1十種高效思考方式；

4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維；

4.3基于解決問題的思維；

4.4基于工作創(chuàng)新的思維。 王向峰聯(lián)系方式