幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標，揚智咨詢通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。管理咨詢過程價值管理咨詢，不是簡單的方案提供，也不**是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。在長期的咨詢服務(wù)過程中，咨詢機構(gòu)能過接觸到大量的客戶，對其有較為深入的也角，積累了一大批質(zhì)量的資源。汶上提供管理咨詢

    經(jīng)過詳細設(shè)計使之成為可操作的、得到客戶相關(guān)方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內(nèi)容：1、改善方案的形成；2、改善方案的研討和修訂；3、改善方案的匯報與提交。（四）實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認可后，咨詢機構(gòu)在一定時間段內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實施方案并**終結(jié)束咨詢項目的過程。此階段包括如下內(nèi)容：1、幫助客戶制定實施計劃；2、對客戶進行相關(guān)培訓(xùn)；3、對實施中的重點部分進行輔導(dǎo)；4、解決實施中出現(xiàn)的問題，并對方案進行修改與完善；5、對實施效果進行評估；6、進行正式的項目總結(jié)。管理咨詢傳統(tǒng)咨詢編輯根據(jù)范圍，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1、全局性咨詢。全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進行咨詢。2、單元性咨詢。單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進行具體咨詢。管理咨詢消費者編輯管理咨詢的消費者可分為**終消費者和中間消費者。管理咨詢**終消費者**終消費者主要包括：工商企業(yè)、服務(wù)性行業(yè)、**機構(gòu)等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告；管理咨詢中間消費者中間消費者主要包括：同業(yè)的咨詢公司。山東網(wǎng)絡(luò)營銷管理咨詢選擇現(xiàn)代企業(yè)***需要不斷學(xué)習(xí)的平衡的智慧也是中國儒家思想的精華之一。

    上述報名條件中有關(guān)學(xué)歷或?qū)W位的要求是指經(jīng)國家教育行政主管部門承認的正規(guī)學(xué)歷或?qū)W位；從事相關(guān)工作年限要求是指取得規(guī)定學(xué)歷前、后從事本專業(yè)工作時間的總和。管理咨詢師職業(yè)水平考試，實行全國統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織。原則上每年舉行一次，定于每年的第二季度進行。管理咨詢師職業(yè)標準編輯根據(jù)人力資源和社會保障部辦公廳《關(guān)于2009年度管理咨詢師職業(yè)水平考試合格標準意見的復(fù)函》（人社廳函[2009]306號）的精神，現(xiàn)將2009年度管理咨詢師職業(yè)水平考試合格標準及有關(guān)事項通知如下：一、管理咨詢師職業(yè)水平考試《企業(yè)管理咨詢實務(wù)》科目和《企業(yè)管理咨詢案例分析》科目的合格標準均確定為90分（試卷滿分均為150分）。二、各地人事考試中心（院）應(yīng)及時按照上述合格標準與人力資源和社會保障部人事考試中心核對相關(guān)信息，逐項填寫2009年度管理咨詢師職業(yè)水平考試情況統(tǒng)計表（附件）和管理咨詢師證書接收單位的地址及聯(lián)系人的信息于2009年8月20日前傳真或郵寄至全國管理咨詢師考試辦公室，統(tǒng)計表數(shù)據(jù)作為中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)送管理咨詢師職業(yè)水平證書的依據(jù)。三、各地人事考試中心（院）應(yīng)及時向社會公布考試合格標準，抓緊做好證書發(fā)放及考試后期的各項工作。

    完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢的**優(yōu)勢具有如下特點：1、系統(tǒng)化、理性化的分析企業(yè)、成員之間的責(zé)任關(guān)系構(gòu)成模式，提出一體式的職能職責(zé)矩陣說明書；2、在“一體式”職能職責(zé)的基礎(chǔ)上建立起成員四種責(zé)任（角色責(zé)任、能力責(zé)任、義務(wù)責(zé)任和原因責(zé)任）的薪酬結(jié)構(gòu)；3、利用理性責(zé)任矩陣分析出企業(yè)**競爭力矩陣模型SOCS（體制又稱機制、目標、文化和戰(zhàn)略）構(gòu)建成員的績效管理工具；（見下圖）4，利用理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建企業(yè)文化；（見下圖）5、理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建系統(tǒng)化的“雷達”勝任力模型工具，有力地指導(dǎo)企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù)。6、責(zé)任量化驅(qū)動體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖：7、各崗位責(zé)任素質(zhì)“雷達”勝任力模型：企業(yè)為什么一定要請咨詢公司人生病了，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了有的企業(yè)說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了***機會，還可能產(chǎn)生副作用。生病看醫(yī)生，是理之當(dāng)然，所以深圳的大小醫(yī)院，人滿為患。對于企業(yè)***，充分發(fā)揮ikigai的作用不僅是保住飯碗的權(quán)宜之計，更是工作職責(zé)所在。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0管理咨詢編輯鎖定討論上傳視頻管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。中文名管理咨詢外文名ManagementConsulting目的提高管理水平和經(jīng)濟效益，解決咨詢項目問題，使之健康發(fā)展組成分為各種咨詢子業(yè)務(wù)目錄1分類2釋義3價值?過程價值?服務(wù)流程?經(jīng)營范圍4特點5供應(yīng)者?初級供應(yīng)者?高級供應(yīng)者?**輔助人6目的意義7基本程序8傳統(tǒng)咨詢9消費者?**終消費者?中間消費者10微咨詢11發(fā)展歷史12國內(nèi)現(xiàn)狀13相關(guān)問題?費用?情況?選擇?應(yīng)避免心態(tài)14國際發(fā)展15管理咨詢公司16行業(yè)概況17內(nèi)容管理咨詢分類編輯企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導(dǎo)向性咨詢。傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。兗州區(qū)管理咨詢業(yè)務(wù)流程

一個可以發(fā)現(xiàn)自己使命并將之付諸有效行動的方法、一個可以讓利益相關(guān)者看到、感受到，并易于理解的方法。汶上提供管理咨詢

    5）促銷策略3．設(shè)計客戶關(guān)系管理系統(tǒng)4．設(shè)計銷售隊伍管理方案5．設(shè)計營銷信息系統(tǒng)6．設(shè)計市場營銷計劃、執(zhí)行與控制方案第七部分生產(chǎn)運營管理咨詢一、生產(chǎn)過程咨詢1．生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運營系統(tǒng)分析2．生產(chǎn)能力分析3．生產(chǎn)計劃合理性的分析4．生產(chǎn)計劃的制定二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢1．生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析2．設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案四、質(zhì)量管理咨詢1．質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析2.質(zhì)量管理常用統(tǒng)計分析方法及應(yīng)用五、現(xiàn)***產(chǎn)管理方式的應(yīng)用1．準時生產(chǎn)（JIT）的應(yīng)用2．精益生產(chǎn)（LP）的應(yīng)用第八部分集團管控咨詢一、集團管控的構(gòu)成要素分析二、影響集團管控模式的權(quán)變因素分析三、集團管控的通用模式選擇1.財務(wù)管控型模式2.戰(zhàn)略管控型模式3.運營管控型模式第九部分***風(fēng)險管理咨詢一、企業(yè)風(fēng)險識別與評估二、***風(fēng)險管理體系設(shè)計1.確定風(fēng)險管理組織職責(zé)2.設(shè)計風(fēng)險管理流程方案3.確定風(fēng)險管理策略第十部分供應(yīng)鏈管理咨詢一、供應(yīng)鏈管理調(diào)研分析1.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略分析2.供應(yīng)鏈管理的績效分析二、供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計1.制定供應(yīng)鏈總體策略2.制定采購管理策略3.設(shè)計供應(yīng)商管理體系[3]《企業(yè)管理咨詢案例分析》考試大綱考試目的：檢驗管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員運用管理咨詢理論與方法。汶上提供管理咨詢