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技術(shù)管理咨詢推薦咨詢

來源: 發(fā)布時間:2024-03-05

    中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,借助"外腦"來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是"醫(yī)者不能自醫(yī)"一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找"企業(yè)管理醫(yī)生",但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,到**后只相當(dāng)于買了份報告,并沒有真正幫企業(yè)解決問題,那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢?企業(yè)管理咨詢顧問認(rèn)為:管理咨詢重點在于落實和推動,試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什么作用呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下問題:1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗,在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,有很多連工廠都沒下過,這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,對號入座找相應(yīng)的顧問,如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,可能就不太專業(yè)了。4、生產(chǎn)(制造)業(yè)企業(yè)的管理咨詢,**好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。不僅要求領(lǐng)導(dǎo)真誠、有責(zé)任感,而且認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動爭取獲得員工的尊重,而不是靠對方給予。技術(shù)管理咨詢推薦咨詢

管理咨詢

    要具備現(xiàn)實性和可行性。2.中觀咨詢它是指一個經(jīng)濟區(qū)域或一個省市地縣投資發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略咨詢。這類咨詢的目標(biāo)、內(nèi)容和方向與宏觀咨詢的要求有相似之處。它主要著重研究一個地區(qū)在一定時期的投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方向,為地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。對中觀投資咨詢,首先要熟悉宏觀指導(dǎo)思想,弄清全國的、區(qū)域的及本地區(qū)的固定資產(chǎn)投資歷史和現(xiàn)狀,本地區(qū)的優(yōu)勢和不足等情況,通過大量數(shù)據(jù),運用先進的手段和科學(xué)的計算方法,進行分析、預(yù)測、比較和論證,為本地區(qū)總的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、方向、方針政策、資金籌集等提供優(yōu)化的選擇方案,供決策部門參考。3.微觀咨詢它是指一個投資建設(shè)項目的可行性咨詢。以產(chǎn)業(yè)投資為例,一般要為委托者提供以下服務(wù)內(nèi)容:***,市場情況,包括產(chǎn)品在國內(nèi)外的銷售、價格趨勢,產(chǎn)品的競爭能力和可能出現(xiàn)的更新產(chǎn)品等;第二,弄清資源、能源、動力的供應(yīng)情況;第三,選擇產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、**佳工藝和相應(yīng)設(shè)備;第四,環(huán)境保護和綜合利用;第五,廠址選擇、工廠組成和區(qū)內(nèi)布置;第六,組織管理體制和工作人員的培訓(xùn);第七,建設(shè)周期和投產(chǎn)時間;第八,工程預(yù)算、資金籌集、使用和償還方式;第九,投資效果評價,包括產(chǎn)品成本、可能提供的稅利以及投資回收期等。技術(shù)管理咨詢推薦咨詢在中國歷史上的管理咨詢,存在如門客、幕僚、謀士、軍師、師爺?shù)嚷殬I(yè)。

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    應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷,找出存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,并提出解決方案,指導(dǎo)方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主,解決共性問題,解決問題點;而咨詢以實操為主,針對企業(yè)實際情況解決個性問題,而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進行工商注冊,故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢?詳細(xì)簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標(biāo),須為企業(yè)解決具體的問題2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組,項目組又分設(shè)顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工,緊密合作。4、管理咨詢的三階段:現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計、推行實施。5、管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討、評審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達成共識、講解方案。6、管理咨詢不*幫助企業(yè)解決問題,還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能。內(nèi)涵所謂管理咨詢(ManagementConsulting),是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,到企業(yè)進行實地調(diào)查研究。

    而這恰恰是咨詢公司的長處。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),那么管理咨詢公司如何快速了解企業(yè)呢?通過調(diào)研!調(diào)研的手法和技巧非常重要!如長城戰(zhàn)略咨詢施行的介入式咨詢方式,深入到客戶內(nèi)部。一個有實力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的關(guān)鍵問題,一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況,而一個普通的職業(yè)經(jīng)理人需要三個月左右的時間才能進入工作狀態(tài),這就是專業(yè)調(diào)研的作用。管理咨詢選擇企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)**早發(fā)起于歐美國家,在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,到**后只相當(dāng)于買了份報告,并沒有真正幫企業(yè)解決問題,那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢?企業(yè)管理咨詢顧問認(rèn)為:管理咨詢重點在于落實和推動。過去十年,企業(yè)***的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格搖擺不定,變化迅速,部分原因來自技術(shù)的快速發(fā)展帶來的顛覆性影響。

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    簽訂供貨協(xié)議后才開始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。按合同規(guī)定生產(chǎn)和交貨,基本上沒有庫存或積壓。生產(chǎn)管理的重點是抓交貨期,按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡,保證如期交貨,滿足顧客要求。第7章知識點摘要:知識點:質(zhì)量管理咨詢有何特點質(zhì)量管理咨詢的特點是:①以顧客滿意為基本原則和指導(dǎo)思想進行質(zhì)量管理咨詢;②從預(yù)防的觀點出發(fā)進行質(zhì)量管理咨詢;③以建立適合企業(yè)具體條件的,并且高效運行的質(zhì)量管理體系為**進行質(zhì)量管理咨詢。第8章知識點摘要:知識點:關(guān)于定員工作的咨詢要抓住哪些環(huán)節(jié)①對客戶企業(yè)定員現(xiàn)狀的分析;②對各類人員的定員方法是否合理進行分析;③分析各類人員的比例是否恰當(dāng);④企業(yè)整個人員編制是否達到統(tǒng)一、精簡,是否能充分調(diào)動每個員工的積極性,定員標(biāo)準(zhǔn)是否先進合理,是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要;⑤企業(yè)冗余是否精簡出來,超編人員是否得到妥善安置。第10章知識點摘要:知識點:設(shè)備管理咨詢有何特點設(shè)備管理咨詢的特點包括:①技術(shù)評價與經(jīng)濟評價相結(jié)合;②既重視設(shè)備的物質(zhì)運動又重視設(shè)備的價值運動;③圍繞設(shè)備與企業(yè)系統(tǒng)之間手段與功能一致性開展工作;④專題咨詢與綜合咨詢相結(jié)合。今的員工,尤其是年輕員工,對領(lǐng)導(dǎo)層有著更高的期許。技術(shù)管理咨詢推薦咨詢

在旁觀者清的同時,也有可能因為不負(fù)責(zé)執(zhí)行而使方案淪為一紙空談。技術(shù)管理咨詢推薦咨詢

    3、利用理性責(zé)任矩陣分析出企業(yè)**競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制、目標(biāo)、文化和戰(zhàn)略)構(gòu)建成員的績效管理工具;(見下圖)4,利用理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建企業(yè)文化;(見下圖)5、理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建系統(tǒng)化的“雷達”勝任力模型工具,有力地指導(dǎo)企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù)。6、責(zé)任量化驅(qū)動體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖:7、各崗位責(zé)任素質(zhì)“雷達”勝任力模型:企業(yè)為什么一定要請咨詢公司人生病了,要去看醫(yī)生;企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,要請咨詢公司,這是同一個道理。有的企業(yè)說,我偏不去看醫(yī)生,讓它自愈,但實際上往往病情加重,到時連華佗也治不了有的企業(yè)說,我自己買藥吃,去聽一次課,買別人吃過的藥試一下,也有可能治好,但還是很危險,如果藥不對癥,可能病情加重,延誤了***機會,還可能產(chǎn)生副作用。生病看醫(yī)生,是理之當(dāng)然,所以深圳的大小醫(yī)院,人滿為患,手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間。企業(yè)出現(xiàn)問題,尤其是管理體系的問題,讓外腦介入,實為明智之舉:1、企業(yè)**需要強大的推動力,單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達成2、“外來的和尚好念經(jīng)”,外腦的中立更有說服力3、外腦更專業(yè)、更科學(xué),**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)。技術(shù)管理咨詢推薦咨詢