問，切”等手段，從定性的角度出發(fā)，運用**的綜合知識，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。2.企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對管理數(shù)據(jù).財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。管理咨詢從應(yīng)用的角度，可分為以下多種業(yè)務(wù)：1、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢2、組織結(jié)構(gòu)咨詢3、制度體系咨詢4、管理流程咨詢5、營銷工具與營銷形式咨詢6、生產(chǎn)管理咨詢7、質(zhì)量管理咨詢8、業(yè)務(wù)流程咨詢9、薪酬績效管理咨詢10、人力資源管理與開發(fā)咨詢11、企業(yè)文化咨詢12、集團(tuán)管控13、運營管理14、并購重組15、信息化咨詢根據(jù)系統(tǒng)，管理咨詢可分三個層次，基礎(chǔ)咨詢、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢。管理咨詢的性質(zhì)面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)***，企業(yè)所需要的管理咨詢服務(wù)已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業(yè)運營模式和管理體系的簡單抄襲，而是具有針對性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實施性的管理解決方案。管理咨詢釋義編輯基本簡介管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合。不僅要求領(lǐng)導(dǎo)真誠、有責(zé)任感，而且認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動爭取獲得員工的尊重，而不是靠對方給予。品牌管理咨詢優(yōu)勢

    如生產(chǎn)、營銷、財務(wù)成本等等，還有很多細(xì)致的工作要做。而這些細(xì)致的工作是能夠通過管理咨詢來實現(xiàn)的。(4)要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。管理咨詢的誕生是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生，管理咨詢的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又促進(jìn)了管理咨詢的發(fā)展。所以一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理咨詢的發(fā)展是相輔相成的。管理咨詢的思路1、管理咨詢的指導(dǎo)思想(1)著眼于企業(yè)的全局與發(fā)展、從關(guān)鍵問題入手，探索解決問題的方法;(2)尊重企業(yè)的歷史和現(xiàn)實條件，以切實可行為準(zhǔn)則，注重**方案的可操作性和實效;(3)從幫助企業(yè)的立場出發(fā)，不*提出解決問題的辦法，而且在咨詢過程中盡力向企業(yè)傳授自我診斷的思路與方法，即“不*要交給一條魚，而且要教會釣魚的方法。”(4)要深入研究管理問題產(chǎn)生的根源，著眼于人的認(rèn)識、觀念、態(tài)度與行為方式的轉(zhuǎn)變。2、管理咨詢的思路(1)從輸出效果看成績和問題。即對整個企業(yè)來講是從企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益的分析，來看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成績和問題;對企業(yè)中某項專業(yè)管理來講，應(yīng)制定相應(yīng)的主要指標(biāo)，并根據(jù)這些指標(biāo)來分析其成績和問題。(2)從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因。根據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)效益分析所指示的方向抓住關(guān)鍵。品牌管理咨詢優(yōu)勢大型企業(yè)集團(tuán)從外部提供的咨詢服務(wù)中學(xué)習(xí)、從內(nèi)部管理實踐中總結(jié)，加上獨特的資源背景。

    包含2萬多名管理顧問。管理咨詢組織聯(lián)合會在90年代的會員已經(jīng)達(dá)到5萬名管理顧問，占全美62%。管理咨詢管理咨詢公司編輯管理咨詢公司指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢***的公司。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。旨在幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它是對于企業(yè)進(jìn)行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這是一個服務(wù)性行業(yè)，是掌握扎實的管理知識基礎(chǔ)和豐富的實際管理經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè)。咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)。

    上述報名條件中有關(guān)學(xué)歷或?qū)W位的要求是指經(jīng)國家教育行政主管部門承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷或?qū)W位；從事相關(guān)工作年限要求是指取得規(guī)定學(xué)歷前、后從事本專業(yè)工作時間的總和。管理咨詢師職業(yè)水平考試，實行全國統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織。原則上每年舉行一次，定于每年的第二季度進(jìn)行。管理咨詢師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編輯根據(jù)人力資源和社會保障部辦公廳《關(guān)于2009年度管理咨詢師職業(yè)水平考試合格標(biāo)準(zhǔn)意見的復(fù)函》（人社廳函[2009]306號）的精神，現(xiàn)將2009年度管理咨詢師職業(yè)水平考試合格標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)事項通知如下：一、管理咨詢師職業(yè)水平考試《企業(yè)管理咨詢實務(wù)》科目和《企業(yè)管理咨詢案例分析》科目的合格標(biāo)準(zhǔn)均確定為90分（試卷滿分均為150分）。二、各地人事考試中心（院）應(yīng)及時按照上述合格標(biāo)準(zhǔn)與人力資源和社會保障部人事考試中心核對相關(guān)信息，逐項填寫2009年度管理咨詢師職業(yè)水平考試情況統(tǒng)計表（附件）和管理咨詢師證書接收單位的地址及聯(lián)系人的信息于2009年8月20日前傳真或郵寄至全國管理咨詢師考試辦公室，統(tǒng)計表數(shù)據(jù)作為中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)送管理咨詢師職業(yè)水平證書的依據(jù)。三、各地人事考試中心（院）應(yīng)及時向社會公布考試合格標(biāo)準(zhǔn)，抓緊做好證書發(fā)放及考試后期的各項工作。在長期的咨詢服務(wù)過程中，咨詢機(jī)構(gòu)能過接觸到大量的客戶，對其有較為深入的也角，積累了一大批質(zhì)量的資源。

    管理咨詢基本知識2017-05-05管理咨詢師管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合。下面是小編為大家分享管理咨詢基本知識，歡迎大家閱讀瀏覽。管理咨詢的分類(一)按層次劃分的投資咨詢分類1.宏觀咨詢或稱發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，它是指接受委托，研究論證在一定時期內(nèi)固定資產(chǎn)投資總規(guī)模與同期國家可能提供的財力、物力、人力是否相適應(yīng);投資的結(jié)構(gòu)、布局、方向如何安排;投資的方針、政策和重大措施如何制訂;投資資金如何籌措，等等。這類課題關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定地發(fā)展，關(guān)系到總需求與總供給的綜合平衡，關(guān)系到現(xiàn)階段的生產(chǎn)增長速度和生產(chǎn)后勁，關(guān)系到國家的安危。因此，不是某一家投資咨詢機(jī)構(gòu)能夠單獨完成的，需要由國家指定的研究部門牽頭，動員各方面**組成龐大的咨詢班子，運用歷史的、近期的和國內(nèi)外的資料、數(shù)據(jù)、信息，采取現(xiàn)代化的手段來完成。由于宏觀咨詢研究涉及面廣、制約因素多、規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此，要求從事咨詢的人員要知識廣博，具有較高的政策水平和一定的戰(zhàn)略眼光;提供的咨詢方案、報告或建議。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實盤活存量，落實生產(chǎn)要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢是一個很好的手段。品牌管理咨詢優(yōu)勢

區(qū)別與古代服務(wù)于“人”，當(dāng)代中國管理咨詢服務(wù)于“事”，合同管理，且多為短期服務(wù)，運作更加高效。品牌管理咨詢優(yōu)勢

    對擁有多種不同的制度、文化和產(chǎn)品的國際性公司進(jìn)行管理是極其復(fù)雜的。在這些大型國際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的。文化變革超越了不同的職能，其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強(qiáng)有力的。這一新的咨詢領(lǐng)域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影響。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。HRM咨詢活動的發(fā)展受到下列因素的驅(qū)動：購并浪潮的興起、增加對個體的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的需求、確保HRM實踐能夠反映公司文化方面的變革。波特認(rèn)為企業(yè)必須“創(chuàng)造價值”，他提出了“價值鏈”的概念：企業(yè)開展的每一個活動都可以進(jìn)行分析，尋找它們之間的相互影響。他解釋道：“對這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動，如果一家企業(yè)能夠比它的競爭對手付出更低的成本或者做得更加***，那么，它就可以獲得競爭優(yōu)勢?！辈ㄌ氐闹鞴膭罡鱾€公司不*要考察所有公司內(nèi)部的活動，而且還要考察外部的關(guān)系，其中尤其至關(guān)重要的是考察企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系。波特觀點波特觀點之后的發(fā)展是業(yè)務(wù)流程重組，這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業(yè)再造》告誡人們的管理者：應(yīng)該把注意力放在流程上而不是管理職能上。品牌管理咨詢優(yōu)勢