而在全國實行的統(tǒng)一的、面向社會的、**管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評價，是為有志從事管理咨詢師專業(yè)工作的人員和管理咨詢機構(gòu)用人提供的評價服務。管理咨詢師報考條件編輯報考條件及業(yè)務工作年限計算，具備下列條件之一的，即可申請參加管理咨詢師考試：1、取得經(jīng)濟學或管理學類專業(yè)大學?？茖W歷，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務工作滿6年；2、取得經(jīng)濟學或管理學專業(yè)大學本科學歷，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務工作滿4年；3、取得經(jīng)濟學或管理學類專業(yè)碩士學位，從事管理咨詢相關(guān)業(yè)務工作滿2年；4、取得經(jīng)濟學或管理學類專業(yè)博士學位，從事管理咨詢相關(guān)業(yè)務工作滿1年；5、取得非經(jīng)濟學或管理學專業(yè)上述學歷或?qū)W位，其從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務工作年限相應增加2年；6、通過全國統(tǒng)一考試取得經(jīng)濟師、會計師資格證書或經(jīng)濟類職（執(zhí)）業(yè)資格證書，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務工作滿1年；7、香港、中國澳門居民申請參加管理咨詢師職業(yè)水平考試，在報名時應提交本人身份證明、***教育行政部門認可的相應專業(yè)學歷或?qū)W位證書、從事本專業(yè)工作實踐證明；8、中國臺灣地區(qū)、外籍人員申請參加考試的具體辦法另行規(guī)定。當代管理咨詢名由于服務對象不固定，個人的學習能力、成長潛力、抗壓能力顯得更加重要。金鄉(xiāng)管理咨詢誠信推薦

    從而以競爭對手的身份進入管理咨詢業(yè)。國外同業(yè)者：除了已在中國設立分公司的國外咨詢公司外，還有眾多國外同業(yè)者正在窺視中國市場，等待適當?shù)臅r機進入，憑借經(jīng)驗和實力，他們是**具威脅的潛在進入者。消費者管理咨詢的消費者可分為**終消費者和中間消費者。前者主要包括：工商企業(yè)、服務性行業(yè)、**機構(gòu)等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告;后者主要包括：同業(yè)的咨詢公司，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費者更好的服務，彌補其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務方面的不足，或是這些咨詢公司掌握了具有**競爭優(yōu)勢的業(yè)務，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務外包給其他咨詢公司，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介。同業(yè)的咨詢公司在需要其它咨詢公司對其自身的管理等問題進行咨詢服務的時候也成為**終消費者。一般來講，企業(yè)或其他組織機構(gòu)之所以需要管理咨詢，原因在于：其不具備進行管理決策所必需的信息收集、處理手段，而一些特定的管理咨詢公司一般都擁有自己的渠道和網(wǎng)絡以及方法。其缺乏專業(yè)管理力量，一些特定的管理咨詢公司則可通過專業(yè)顧問對其管理人員進行培訓，使之掌握組織變革所必需的管理技術(shù)，提高其管理品質(zhì)。嘉祥管理咨詢優(yōu)勢他們需要有效挖掘員工的潛力，人的力量是世界上***的可再生能源，鼓勵員工參與。

    這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標，揚智咨詢通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。管理咨詢過程價值管理咨詢，不是簡單的方案提供，也不**是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學習、共同對策，**終形成有客戶全程參與、認可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。

    管理咨詢公司類型編輯根據(jù)咨詢的內(nèi)容、方式、主體、時間等的不同，可以將管理咨詢公司劃分為多種類型：管理咨詢公司咨詢內(nèi)容按咨詢的內(nèi)容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。1）專題性咨詢單項性咨詢：是指針對客戶企業(yè)提出的特定課題或與客戶企業(yè)共同商定的專題所進行的咨詢服務活動。如對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)組織、生產(chǎn)管理、財務管理、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理等的某項內(nèi)容進行咨詢的服務活動。2）綜合性咨詢***咨詢：是指對企業(yè)從經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營目標、經(jīng)營方針到生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務、勞動人事、市場營銷、組織機構(gòu)等各方面管理內(nèi)容，進行***調(diào)查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務活動。管理咨詢公司咨詢對象按咨詢對象不同劃分1）對個別企業(yè)的咨詢。這是指某一企業(yè)所進行的咨詢服務活動。2）對企業(yè)群的咨詢。這是指對有相關(guān)聯(lián)的很多企業(yè)進行的咨詢服務活動，或者說對一個企業(yè)集團進行的咨詢服務活動。管理咨詢公司管理咨詢公司編輯管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢***的公司。根據(jù)管理公司服務類別的側(cè)重。著力解決服務對象的關(guān)鍵需求，對于從業(yè)者的知識才能、智力水平均有較高要求。

    幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。管理咨詢過程價值管理咨詢，不是簡單的方案提供，也不**是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。古今管理咨詢都嚴重依賴個人的智力輸出，為服務對象提供以同行業(yè)競爭分析、未來趨勢研判等無形的智力服務。企業(yè)管理咨詢口碑推薦

管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設方針"以提高經(jīng)濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。金鄉(xiāng)管理咨詢誠信推薦

    第4章知識點摘要：知識點：基本職能設計和調(diào)整的方法有哪些基本職能設計和調(diào)整的方法包括：①按行業(yè)特點進行設計和調(diào)整;②按企業(yè)技術(shù)特點進行設計和調(diào)整;③按外部環(huán)境特點進行設計和調(diào)整;④按其他影響因素進行設計和調(diào)整，如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)組織形式。第5章知識點摘要：知識點：什么是科技管理咨詢，有什么特點科技管理咨詢是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問題，進行調(diào)查和分析，找其原因，提出切實可行的改進建議方案并指導實施的活動。科技管理咨詢有兩個重要特點：①較強的專業(yè)性;②科學的前瞻性。第6章知識點摘要：知識點：什么是存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案和訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案是指企業(yè)在對市場需求調(diào)查和預測的基礎上，有計劃地按品種及其需要量安排生產(chǎn)，暫時存放庫房，待顧客有其需要，立即供應的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是必須立足于對市場需求的科學預測和準確估計。為防止庫存積壓或脫銷，生產(chǎn)管理的重點是抓好供、產(chǎn)、銷之間的銜接，按“量”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證顧客上門要貨時不致無貨可供，或數(shù)量不足;也防止超過顧客的實際需求而積壓太多。訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略是指根據(jù)用戶提出的具體進貨要求。金鄉(xiāng)管理咨詢誠信推薦