企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際需求來(lái)尋找合適的咨詢公司，且不可病急亂投醫(yī)。管理咨詢國(guó)際發(fā)展編輯國(guó)際上發(fā)展歷史***代管理咨詢顧問(wèn)于1870年到1914年間誕生于美國(guó)，當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。泰勒的研究方案使他被后人稱(chēng)為“科學(xué)管理”之父。美國(guó)**也購(gòu)買(mǎi)了Booz、Allen&Hamilton公司的咨詢服務(wù)。20世紀(jì)60年代，工業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，因此咨詢活動(dòng)也有了蓬勃的發(fā)展。同時(shí)也是“目標(biāo)管理”盛行的年代?！澳繕?biāo)管理”的框架是約翰·哈姆伯勒提出來(lái)的。說(shuō)：“我認(rèn)為，咨詢的未來(lái)，完全可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，是能夠洞悉（管理過(guò)程中）各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身。”到20世紀(jì)70年代末，會(huì)計(jì)咨詢公司在咨詢市場(chǎng)上占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。在20世紀(jì)80年代，制造系統(tǒng)/技術(shù)和***質(zhì)量管理成為英國(guó)管理咨詢市場(chǎng)成長(zhǎng)速度**快的一塊。企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展也推動(dòng)了一個(gè)全新的咨詢市場(chǎng)的出現(xiàn)，即文化變革管理。同時(shí)對(duì)人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來(lái)越多。咨詢公司的IT項(xiàng)目在咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)上所占的份額不到10%。***，IT項(xiàng)目占到了25%強(qiáng)的市場(chǎng)份額。摒棄了傳統(tǒng)“單打獨(dú)斗”，當(dāng)代普遍采取合合伙人、公司化管理方式，通過(guò)梳理方法與經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)管理咨詢誠(chéng)信推薦

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0管理咨詢師編輯鎖定管理咨詢師是一種職業(yè)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的前提**現(xiàn)出這個(gè)行業(yè)的價(jià)值。管理咨詢師的價(jià)值是其基于專(zhuān)業(yè)的**分析判斷能力，當(dāng)然在具體業(yè)務(wù)中往往是管理咨詢團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下很難承擔(dān)決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要專(zhuān)業(yè)的外部**視角來(lái)對(duì)企業(yè)的管理決策做檢驗(yàn)，這也是管理咨詢行業(yè)存在的需求基礎(chǔ)。由于我國(guó)過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下市場(chǎng)是不充分的，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并非如同國(guó)際市場(chǎng)那樣表現(xiàn)，所以我國(guó)早期是不存在管理咨詢這個(gè)行業(yè)的。但是隨著我國(guó)國(guó)力的提升，企業(yè)國(guó)際和國(guó)內(nèi)管理以及各種相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)使得我國(guó)也逐步接軌歐美的企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模式，自然而然的這個(gè)管理咨詢行業(yè)也逐步開(kāi)始興起。學(xué)者們普遍認(rèn)為我國(guó)真正意義上的管理咨詢業(yè)務(wù)達(dá)到可以成為行業(yè)的年份是2000年。雖然之前在90年代有各種營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)子公司、各種管理培訓(xùn)公司蓬勃興起，但由于其業(yè)務(wù)模式并非按照國(guó)際上公認(rèn)的管理咨詢通常需要執(zhí)行的必要步驟比如：調(diào)查、分析、解決方案等來(lái)完成項(xiàng)目。從稅收統(tǒng)計(jì)角度來(lái)說(shuō)，真正的管理咨詢調(diào)查分析以及方案提出這種業(yè)務(wù)到達(dá)一定的可以被認(rèn)為是行業(yè)的規(guī)模的時(shí)候是在2000年。2016年12月8日，***已取消管理咨詢師資格考試。綜合管理咨詢業(yè)務(wù)流程管理咨詢是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。

    他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費(fèi)者更好的服務(wù)，彌補(bǔ)其在某些專(zhuān)業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足，或是這些咨詢公司掌握了具有**競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介。管理咨詢微咨詢編輯微咨詢（Minimc）。以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢，是管理咨詢的新模式，針對(duì)更具體的單一問(wèn)題，借助**經(jīng)驗(yàn)與洞察，通過(guò)面對(duì)面或遠(yuǎn)程交流而實(shí)現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù)。管理咨詢發(fā)展歷史編輯初期歷史從根本上來(lái)講，管理咨詢的發(fā)源地是英、美。咨詢行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國(guó)先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國(guó)管理思想家和商人建立起來(lái)的。***代管理咨詢顧問(wèn)，在1870年到1914年間誕生于美國(guó)，當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。他們尤其活躍的領(lǐng)域是美國(guó)西北部的鋼鐵工程公司。當(dāng)時(shí)，人們并沒(méi)有把他們叫做管理咨詢顧問(wèn)，實(shí)際上誰(shuí)也不知道管理咨詢顧問(wèn)的真正含義；相反，人們把他們稱(chēng)做“工業(yè)工程師”。人們把他們看做是時(shí)間和動(dòng)作研究者，一直到20世紀(jì)60年代對(duì)他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變。泰勒（Taylor）為人們留下了一份特別的遺產(chǎn)。

    可受聘承擔(dān)企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)工作，可聘任經(jīng)濟(jì)師或會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。證書(shū)全國(guó)范圍有效。管理咨詢師考試大綱編輯《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》考試大綱考試目的：檢驗(yàn)管理咨詢專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員依據(jù)管理咨詢理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，選擇和運(yùn)用管理咨詢方法與工具，分析判斷企業(yè)在管理方面存在的主要問(wèn)題，制定改善方案，處理管理咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)際能力?？荚噧?nèi)容：共分十個(gè)部分。***部分管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范一、管理咨詢的特點(diǎn)及分類(lèi)二、管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范的評(píng)價(jià)三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素1．宏觀環(huán)境因素2．行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素3．咨詢機(jī)構(gòu)因素4．客戶自身因素四、識(shí)別和判定不同類(lèi)型客戶的咨詢需求與特點(diǎn)五、管理咨詢的程序與應(yīng)用1．業(yè)務(wù)洽談（1）預(yù)備調(diào)查與常用方法應(yīng)用（2）編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)（3）咨詢合同的合理性與合法性分析2．診斷（1）綜合調(diào)研和專(zhuān)題調(diào)研分析（2）編寫(xiě)診斷報(bào)告書(shū)3．改善方案設(shè)計(jì)（1）改善方案的有效性和可行性分析。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0管理咨詢公司編輯鎖定管理咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱(chēng)“顧問(wèn)公司”。這類(lèi)公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。中文名管理咨詢公司外文名ManagementConsulting經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目服務(wù)事業(yè)特點(diǎn)科學(xué)性、創(chuàng)造性目錄1概念2理解?綜合理解?深入理解3特點(diǎn)?科學(xué)性?創(chuàng)造性?系統(tǒng)性?合作性?**性?藝術(shù)性?艱苦性?機(jī)動(dòng)性?碎片化4類(lèi)型?咨詢內(nèi)容?咨詢對(duì)象5管理咨詢公司?基本程序?咨詢方向6注冊(cè)?注冊(cè)流程?注冊(cè)時(shí)間?注冊(cè)需要材料管理咨詢公司概念編輯管理咨詢（ManagementConsulting），是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)。咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善。企業(yè)表達(dá)的目標(biāo)往往和那些利益相關(guān)者認(rèn)為他們會(huì)采取的行動(dòng)之間存在著明顯的脫節(jié)，造成使命感缺失。微山管理咨詢管理方法

不僅要求領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)、有責(zé)任感，而且認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)爭(zhēng)取獲得員工的尊重，而不是靠對(duì)方給予。技術(shù)管理咨詢誠(chéng)信推薦

    “目標(biāo)管理”的框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒（JohnHumble）提出來(lái)的。簡(jiǎn)而言之，哈姆伯勒的主要觀點(diǎn)是：***管理的訣竅在于建立清晰的公司目標(biāo)體系，設(shè)置可測(cè)量的目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)既定結(jié)果的途徑形成共識(shí)。后來(lái)，他說(shuō)過(guò)：“我認(rèn)為，咨詢的未來(lái)，完全可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，是能夠洞悉（管理過(guò)程中）各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身?！边@種管理觀點(diǎn)同當(dāng)時(shí)的管理文化吻合得非常好，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的管理文化非常強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期規(guī)劃、人力規(guī)劃等。不過(guò)，這種管理觀點(diǎn)很快就退出了統(tǒng)治地位，人們開(kāi)始偏愛(ài)下面的管理觀點(diǎn)：商業(yè)世界進(jìn)入了一個(gè)變幻莫測(cè)的階段，難以預(yù)測(cè)。石油價(jià)格危機(jī)粉碎企業(yè)管理所有古典假設(shè)的是20世紀(jì)70年代的石油價(jià)格危機(jī)。1973到1978年間，全球石油價(jià)格提高了兩倍，上升到了前所未聞的天價(jià)。發(fā)生在兩次經(jīng)濟(jì)大蕭條期間的石油價(jià)格飆升戲劇性地改變了人們的商業(yè)優(yōu)先序列。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)成為企業(yè)的**高關(guān)注點(diǎn)，各個(gè)會(huì)計(jì)咨詢公司開(kāi)始重視咨詢市場(chǎng)。在20世紀(jì)80年代，管理思想的一系列進(jìn)展對(duì)咨詢行業(yè)也產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。***，隨著日本公司在全球汽車(chē)產(chǎn)品市場(chǎng)、家用電器市場(chǎng)、半導(dǎo)體產(chǎn)品市場(chǎng)以及計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上市場(chǎng)份額的提高。技術(shù)管理咨詢誠(chéng)信推薦