咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間段內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶(hù)實(shí)施方案并**終結(jié)束咨詢(xún)項(xiàng)目的過(guò)程。此階段包括如下內(nèi)容：1、幫助客戶(hù)制定實(shí)施計(jì)劃；2、對(duì)客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；3、對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)部分進(jìn)行輔導(dǎo)；4、解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)方案進(jìn)行修改與完善；5、對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估；6、進(jìn)行正式的項(xiàng)目總結(jié)。管理咨詢(xún)傳統(tǒng)咨詢(xún)編輯根據(jù)范圍，傳統(tǒng)管理咨詢(xún)可以分為全局性咨詢(xún)和單元型咨詢(xún)。1、全局性咨詢(xún)。全局性咨詢(xún)是對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行咨詢(xún)。2、單元性咨詢(xún)。單元型咨詢(xún)是對(duì)企業(yè)的某一職能方面進(jìn)行具體咨詢(xún)。管理咨詢(xún)消費(fèi)者編輯管理咨詢(xún)的消費(fèi)者可分為**終消費(fèi)者和中間消費(fèi)者。管理咨詢(xún)**終消費(fèi)者**終消費(fèi)者主要包括：工商企業(yè)、服務(wù)性行業(yè)、**機(jī)構(gòu)等，他們尋求咨詢(xún)的目的是為了解決問(wèn)題，一般要求咨詢(xún)公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告；管理咨詢(xún)中間消費(fèi)者中間消費(fèi)者主要包括：同業(yè)的咨詢(xún)公司，他們尋求咨詢(xún)的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費(fèi)者更好的服務(wù)，彌補(bǔ)其在某些專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)方面的不足，或是這些咨詢(xún)公司掌握了具有**競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢(xún)公司，再或是這些咨詢(xún)公司只是純粹的中介。管理咨詢(xún)微咨詢(xún)編輯微咨詢(xún)（Minimc）。咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈激烈，對(duì)咨詢(xún)業(yè)的需求愈大。嘉祥管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程

    如生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)成本等等，還有很多細(xì)致的工作要做。而這些細(xì)致的工作是能夠通過(guò)管理咨詢(xún)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。(4)要把咨詢(xún)業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。管理咨詢(xún)的誕生是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生，管理咨詢(xún)的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又促進(jìn)了管理咨詢(xún)的發(fā)展。所以一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理咨詢(xún)的發(fā)展是相輔相成的。管理咨詢(xún)的思路1、管理咨詢(xún)的指導(dǎo)思想(1)著眼于企業(yè)的全局與發(fā)展、從關(guān)鍵問(wèn)題入手，探索解決問(wèn)題的方法;(2)尊重企業(yè)的歷史和現(xiàn)實(shí)條件，以切實(shí)可行為準(zhǔn)則，注重**方案的可操作性和實(shí)效;(3)從幫助企業(yè)的立場(chǎng)出發(fā)，不*提出解決問(wèn)題的辦法，而且在咨詢(xún)過(guò)程中盡力向企業(yè)傳授自我診斷的思路與方法，即“不*要交給一條魚(yú)，而且要教會(huì)釣魚(yú)的方法?！?4)要深入研究管理問(wèn)題產(chǎn)生的根源，著眼于人的認(rèn)識(shí)、觀念、態(tài)度與行為方式的轉(zhuǎn)變。2、管理咨詢(xún)的思路(1)從輸出效果看成績(jī)和問(wèn)題。即對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)講是從企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益的分析，來(lái)看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成績(jī)和問(wèn)題;對(duì)企業(yè)中某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理來(lái)講，應(yīng)制定相應(yīng)的主要指標(biāo)，并根據(jù)這些指標(biāo)來(lái)分析其成績(jī)和問(wèn)題。(2)從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因。根據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)效益分析所指示的方向抓住關(guān)鍵。運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)互惠互利服務(wù)對(duì)象以**、企事業(yè)單位為主，扮演著類(lèi)似于老師、教練、醫(yī)生等角色。

    管控）、目標(biāo)管理咨詢(xún)、文化管理咨詢(xún)、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)之后發(fā)展起來(lái)的一種中國(guó)本土原創(chuàng)的新型企業(yè)管理咨詢(xún)模式與理念方法。責(zé)任矩陣模型數(shù)學(xué)建模圖：這種模式是由理性責(zé)任矩陣模型、4R4P管理模式創(chuàng)始人、***管理咨詢(xún)顧問(wèn)師方志良先生(北大縱橫合伙人、上海庫(kù)恩企業(yè)管理總裁兼首席顧問(wèn)師）提出，并在40多家企業(yè)成功實(shí)踐而提出的管理咨詢(xún)理論工具。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢(xún)工具與體系的出現(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢(xún)工具與理念的先河。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的咨詢(xún)工作原理：通過(guò)理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責(zé)任邊界系統(tǒng)、責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng)、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容，厘清組織、成員與責(zé)任之間的關(guān)系，剖析企業(yè)高層、部門(mén)中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢(xún)模塊包括：組織架構(gòu)、職能職責(zé)分工、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS咨詢(xún)模式是管理咨詢(xún)的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢(xún)模式先河，改變了傳統(tǒng)中國(guó)管理咨詢(xún)?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ摺?/p>

    有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避，或利益的糾葛，而導(dǎo)致**的成效打折，甚至失敗。第三代管理咨詢(xún)以洋品牌為**的第二代“提案式”管理咨詢(xún)被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所詬病，水土不服的病因眾說(shuō)紛紜。國(guó)內(nèi)***管理咨詢(xún)**、上海經(jīng)邦集團(tuán)總經(jīng)理王俊強(qiáng)指出，“任何管理咨詢(xún)都是建立在正確的理論假設(shè)基礎(chǔ)之上，只有假設(shè)的前提成立，理論才會(huì)迸發(fā)出生機(jī)和活力，否則必然是不倫不類(lèi)。洋咨詢(xún)之所以水土不服，根源在于支撐這些咨詢(xún)寶典的理論模型為成熟的大型企業(yè)，而中國(guó)更多的是發(fā)展中的中小企業(yè)，兩者的理論前提、管控主題差距很大。”第三代管理咨詢(xún)基于中國(guó)中小企業(yè)的特殊發(fā)展階段和管控主題，其特征為咨詢(xún)+終身輔導(dǎo)。**公司為上海經(jīng)邦集團(tuán)。第四代管理咨詢(xún)以微咨詢(xún)形態(tài)出現(xiàn)的**輔助性質(zhì)的管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，以眾包方式完成咨詢(xún)的新模式。隨著工具類(lèi)、**佳實(shí)踐類(lèi)咨詢(xún)起到的作用越來(lái)越小，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢(xún)需求越來(lái)越多，對(duì)系統(tǒng)的管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)起到了一定的輔助那個(gè)。而在一批有真正咨詢(xún)能力的商業(yè)高手心目中，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，濟(jì)世價(jià)值等正逐漸形成主流，他們不單單來(lái)自管理咨詢(xún)公司，更多**來(lái)自國(guó)內(nèi)***企業(yè)高管。微咨詢(xún)以平臺(tái)形態(tài)出現(xiàn)。傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

    5）促銷(xiāo)策略3．設(shè)計(jì)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)4．設(shè)計(jì)銷(xiāo)售隊(duì)伍管理方案5．設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)6．設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案第七部分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)一、生產(chǎn)過(guò)程咨詢(xún)1．生產(chǎn)類(lèi)型及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析2．生產(chǎn)能力分析3．生產(chǎn)計(jì)劃合理性的分析4．生產(chǎn)計(jì)劃的制定二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理分析2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方案四、質(zhì)量管理咨詢(xún)1．質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析2.質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用五、現(xiàn)***產(chǎn)管理方式的應(yīng)用1．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的應(yīng)用2．精益生產(chǎn)（LP）的應(yīng)用第八部分集團(tuán)管控咨詢(xún)一、集團(tuán)管控的構(gòu)成要素分析二、影響集團(tuán)管控模式的權(quán)變因素分析三、集團(tuán)管控的通用模式選擇1.財(cái)務(wù)管控型模式2.戰(zhàn)略管控型模式3.運(yùn)營(yíng)管控型模式第九部分***風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估二、***風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)1.確定風(fēng)險(xiǎn)管理組織職責(zé)2.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程方案3.確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略第十部分供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)一、供應(yīng)鏈管理調(diào)研分析1.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略分析2.供應(yīng)鏈管理的績(jī)效分析二、供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計(jì)1.制定供應(yīng)鏈總體策略2.制定采購(gòu)管理策略3.設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理體系[3]《企業(yè)管理咨詢(xún)案例分析》考試大綱考試目的：檢驗(yàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用管理咨詢(xún)理論與方法。當(dāng)代管理咨詢(xún)名由于服務(wù)對(duì)象不固定，個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、成長(zhǎng)潛力、抗壓能力顯得更加重要。微山管理管理咨詢(xún)

古今管理咨詢(xún)都嚴(yán)重依賴(lài)個(gè)人的智力輸出，為服務(wù)對(duì)象提供以同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析、未來(lái)趨勢(shì)研判等無(wú)形的智力服務(wù)。嘉祥管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程

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