問(wèn)，切”等手段，從定性的角度出發(fā)，運(yùn)用**的綜合知識(shí)，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析屬于戰(zhàn)略性咨詢(xún)。問(wèn)題性咨詢(xún)，與企業(yè)管理咨詢(xún)相比，它更類(lèi)似于西醫(yī)，是以“化驗(yàn)單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問(wèn)題。管理咨詢(xún)從應(yīng)用的角度，可分為以下多種業(yè)務(wù)：1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)2、組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)3、制度體系咨詢(xún)4、管理流程咨詢(xún)5、營(yíng)銷(xiāo)工具與營(yíng)銷(xiāo)形式咨詢(xún)6、生產(chǎn)管理咨詢(xún)7、質(zhì)量管理咨詢(xún)8、業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)9、薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)10、人力資源管理與開(kāi)發(fā)咨詢(xún)11、企業(yè)文化咨詢(xún)12、集團(tuán)管控13、運(yùn)營(yíng)管理14、并購(gòu)重組15、信息化咨詢(xún)根據(jù)系統(tǒng)，管理咨詢(xún)可分三個(gè)層次，基礎(chǔ)咨詢(xún)、功能咨詢(xún)和產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)。管理咨詢(xún)的性質(zhì)面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢(xún)服務(wù)***，企業(yè)所需要的管理咨詢(xún)服務(wù)已不再是管理理論的普及、不再是對(duì)其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和管理體系的簡(jiǎn)單抄襲，而是具有針對(duì)性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的管理解決方案。管理咨詢(xún)釋義編輯基本簡(jiǎn)介管理咨詢(xún)是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合。更重要的是，他們還善于分辨真?zhèn)危瑢?duì)領(lǐng)導(dǎo)層哪怕一絲絲的虛假都能敏銳洞察，并毫不畏懼地指出。企業(yè)管理咨詢(xún)口碑推薦

    管理咨詢(xún)相關(guān)問(wèn)題編輯管理咨詢(xún)費(fèi)用請(qǐng)外腦一定會(huì)涉及費(fèi)用，有些企業(yè)會(huì)因此而卻步。但事實(shí)證明：咨詢(xún)貴，不咨詢(xún)更貴！管理咨詢(xún)費(fèi)用：按項(xiàng)目報(bào)價(jià)，單價(jià)可拆解為人天。費(fèi)用從幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等。微咨詢(xún)費(fèi)用：按小時(shí)報(bào)價(jià)以及按照問(wèn)題報(bào)價(jià)兩種模式，每小時(shí)價(jià)格根據(jù)**級(jí)別不同而不同，千元起步。管理咨詢(xún)情況咨詢(xún)公司并不了解我們企業(yè)怎么辦？企業(yè)主常提到的問(wèn)題有：咨詢(xún)公司難道比我還了解我的企業(yè)，我都解決不了的問(wèn)題，他們能解決嗎？你天天在企業(yè)里，很了解企業(yè)，但往往失去了判斷力，“旁觀者清，當(dāng)局者迷”，就是這個(gè)道理。同時(shí)，企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務(wù)，并不精通管理。而這恰恰是咨詢(xún)公司的長(zhǎng)處。管理須結(jié)合業(yè)務(wù)，那么管理咨詢(xún)公司如何快速了解企業(yè)呢？通過(guò)調(diào)研！調(diào)研的手法和技巧非常重要！如長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢(xún)施行的介入式咨詢(xún)方式，深入到客戶(hù)內(nèi)部。一個(gè)有實(shí)力的咨詢(xún)公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況，而一個(gè)普通的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月左右的時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài)，這就是專(zhuān)業(yè)調(diào)研的作用。管理咨詢(xún)選擇企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢(xún)公司管理咨詢(xún)行業(yè)**早發(fā)起于歐美國(guó)家,在我國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)也算是新行業(yè)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)創(chuàng)新服務(wù)理咨詢(xún)作為服務(wù)對(duì)象的外腦存在在，負(fù)責(zé)找問(wèn)題、做分析、提方案，但具體采納與執(zhí)行仍由服務(wù)對(duì)象決定。

    在線、小單元、針對(duì)性強(qiáng)、短平快、更合理付出、更實(shí)際有效。供應(yīng)者的范疇突破了專(zhuān)職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢(xún)、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士、新華信高級(jí)副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢(xún)總裁、因尚咨詢(xún)總裁彭一先生以及大批國(guó)企民企高管。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢(xún)活動(dòng)，而更看重已有知識(shí)帶給需求者的幫助，更多受一種濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)。管理咨詢(xún)目的意義編輯它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討，不**是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說(shuō)，管理咨詢(xún)根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。管理咨詢(xún)基本程序編輯管理咨詢(xún)是有基本程序的，一個(gè)完整的管理咨詢(xún)活動(dòng)包括四個(gè)階段，即業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段、改善方案設(shè)計(jì)階段和實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段。

    企業(yè)管理咨詢(xún)各章知識(shí)點(diǎn)第1章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：管理咨詢(xún)工作包括哪些基本方式管理咨詢(xún)工作的四種基本方式包括:(1)引進(jìn)介紹。針對(duì)企業(yè)所存在的問(wèn)題，向他們介紹新的管理理論、管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，以引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的注意，掌握解決問(wèn)題的思想和方法。(2)診斷建議。幫助客戶(hù)企業(yè)尋找或判斷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，確診產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出切實(shí)可行的改善方案。(3)教育培訓(xùn)。即幫助企業(yè)培訓(xùn)管理干部。(4)推進(jìn)變革。即幫助、推動(dòng)、指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施**方案，包括幫助企業(yè)分析實(shí)施變革中可能出現(xiàn)的各種阻力，提出轉(zhuǎn)化消極因素的措施，安排實(shí)施**方案的日程和步驟。第2章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T的考核主要有哪些內(nèi)容①參與咨詢(xún)工作的項(xiàng)目數(shù);②參加咨詢(xún)工作的態(tài)度;③舉止儀表給客戶(hù)的印象;④集體合作的精神;⑤誠(chéng)實(shí)可*的程度;⑥在咨詢(xún)工作中做出的成績(jī)。第3章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)使命的咨詢(xún)的具體內(nèi)容包括哪些企業(yè)使命的咨詢(xún)的具體內(nèi)容包括：①關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的咨詢(xún);②關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的咨詢(xún);③企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的咨詢(xún);④企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的咨詢(xún);⑤企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的`咨詢(xún);⑥企業(yè)社會(huì)責(zé)任的咨詢(xún)。但是不論外界是如何變化，總有一些東西即使經(jīng)過(guò)歲月變遷也不會(huì)輕易改變。

    為這些商業(yè)高手搭建了以小時(shí)為單元的咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)。幫助**借助視頻會(huì)議、電話會(huì)議等手段，快速響應(yīng)“微客戶(hù)”需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點(diǎn)是在線、小單元、針對(duì)性強(qiáng)、短平快、更合理付出、更實(shí)際有效。得益于平臺(tái)特性，微咨詢(xún)服務(wù)的領(lǐng)域更為寬泛，包括以電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)為**的趨勢(shì)演進(jìn)；以未來(lái)企業(yè)形態(tài)為**的投融資并購(gòu)決策；以戰(zhàn)略、***風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈、IT規(guī)劃為**的科學(xué)管理；以品牌運(yùn)營(yíng)、危機(jī)管理為**的企業(yè)資產(chǎn)管理；以東西方哲學(xué)為**的“觸及人類(lèi)靈魂”的思想體系。**層次高，包括聯(lián)想集團(tuán)副總裁、國(guó)內(nèi)***咨詢(xún)公司創(chuàng)始人等級(jí)別的眾多角色，形成了中國(guó)的智慧高地。管理咨詢(xún)國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀編輯1、我國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)規(guī)模***落后于國(guó)際**咨詢(xún)公司2、多數(shù)本土管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)缺乏**競(jìng)爭(zhēng)力3、管理咨詢(xún)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高4、本土管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng)原因1、企業(yè)界對(duì)管理咨詢(xún)業(yè)了解不夠2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)管理咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)尚待提高。3、受當(dāng)前整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，許多企業(yè)有心治病，無(wú)力求醫(yī)。4、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴(yán)重5、管理咨詢(xún)業(yè)魚(yú)龍混雜，整體咨詢(xún)水平不高，且缺乏行業(yè)規(guī)范。6、管理咨詢(xún)行業(yè)人才奇缺，制約著行業(yè)發(fā)展。不僅要求領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)、有責(zé)任感，而且認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)爭(zhēng)取獲得員工的尊重，而不是靠對(duì)方給予。嘉祥創(chuàng)新管理咨詢(xún)

企業(yè)方是工作的主體，顧問(wèn)是理念、方法的提供者和過(guò)程的推動(dòng)者。企業(yè)管理咨詢(xún)口碑推薦

    其他企業(yè)的一個(gè)反應(yīng)就是模仿日本人的管理方法。因此，日本人的柔性制造系統(tǒng)尤其是質(zhì)量管理等生產(chǎn)方法產(chǎn)生了巨大的影響。第二，金融市場(chǎng)的自由化、國(guó)際關(guān)稅壁壘的降低以及企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了對(duì)全球公司戰(zhàn)略和全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的需求。事實(shí)已經(jīng)證明，對(duì)擁有多種不同的制度、文化和產(chǎn)品的國(guó)際性公司進(jìn)行管理是極其復(fù)雜的。在這些大型國(guó)際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的。文化變革超越了不同的職能，其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強(qiáng)有力的。這一新的咨詢(xún)領(lǐng)域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影響。同時(shí)對(duì)人力資源管理（HRM）咨詢(xún)的需求也越來(lái)越多。HRM咨詢(xún)活動(dòng)的發(fā)展受到下列因素的驅(qū)動(dòng)：購(gòu)并浪潮的興起、增加對(duì)個(gè)體的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的需求、確保HRM實(shí)踐能夠反映公司文化方面的變革。波特認(rèn)為企業(yè)必須“創(chuàng)造價(jià)值”，他提出了“價(jià)值鏈”的概念：企業(yè)開(kāi)展的每一個(gè)活動(dòng)都可以進(jìn)行分析，尋找它們之間的相互影響。他解釋道：“對(duì)這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動(dòng)，如果一家企業(yè)能夠比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手付出更低的成本或者做得更加***，那么，它就可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”波特的著作鼓勵(lì)各個(gè)公司不*要考察所有公司內(nèi)部的活動(dòng)，而且還要考察外部的關(guān)系。企業(yè)管理咨詢(xún)口碑推薦