企業(yè)為什么要用MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，根本的驅(qū)動(dòng)力是什么或者說(shuō)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)到底能為企業(yè)，為客戶(hù)做什么。驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)外部的客戶(hù)要求，內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)反饋要求，mes即客戶(hù)和企業(yè)都需要。通過(guò)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格把控，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯，分析和反饋。比如企業(yè)接了訂單，如何嚴(yán)格按照客戶(hù)要求進(jìn)行生產(chǎn)交付生產(chǎn)企業(yè)收到客戶(hù)關(guān)于貨物質(zhì)量問(wèn)題的反饋后，首先要分析質(zhì)量原因，此時(shí)，若沒(méi)有詳細(xì)的過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析過(guò)程耗時(shí)耗力，即使找到了原因，也無(wú)從確認(rèn)責(zé)任方。浙江恩大施福軟件愿和各界朋友真誠(chéng)合作一同開(kāi)拓。重慶企業(yè)制造生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)軟件

生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的中心功能是什么?1.人力資源管理（LaborManagement）該功能以分為單位提供每個(gè)人的狀態(tài)。通過(guò)時(shí)間對(duì)比，出勤報(bào)告，行為追蹤及行為（包含資財(cái)及工具準(zhǔn)備作業(yè)）為基礎(chǔ)的費(fèi)用為基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的間接行為的追蹤能力。2.維修管理（MaintenanceManagement）該功能為了提高生產(chǎn)和日程管理能力的設(shè)備和工具的維修行為的指示及追蹤，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和工具的較佳利用效率。3.計(jì)劃管理（ProcessControl)該功能是監(jiān)視生產(chǎn)提供為進(jìn)行中的作業(yè)向上的作業(yè)者的議事決定支援，或自動(dòng)的修改，這樣的行為把焦點(diǎn)放在從內(nèi)部起作用或從一個(gè)作用到下一個(gè)作業(yè)計(jì)劃追蹤、監(jiān)視、控制和內(nèi)部作用的機(jī)械及裝備；從外部包含為了讓作業(yè)者和每個(gè)人知道允許的誤差范圍的計(jì)劃變更的警報(bào)管理。江蘇機(jī)械制造生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)哪里好MES對(duì)在制品流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行追蹤。

MES將面向藥品生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理層和藥品生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)執(zhí)行層，充分滿(mǎn)足制藥企業(yè)以質(zhì)量管理為中心的生產(chǎn)業(yè)務(wù)綜合管理需求。系統(tǒng)可有機(jī)地將GMP融入到生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程之中，從企業(yè)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)到庫(kù)存管理、成本管理、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)管理層面，在充分滿(mǎn)足GMP要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備工況、物料狀態(tài)、計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)時(shí)追蹤、回溯以及車(chē)間管控流程的可視化管理。通過(guò)實(shí)施以電子批記錄為中心的MES，不只能夠提升效率和管理水平，還能夠減少對(duì)操作人員的依賴(lài)，完整體現(xiàn)藥品生產(chǎn)過(guò)程的真實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過(guò)程的全程可視化、可追溯目標(biāo)。

MES系統(tǒng)主要有以下目標(biāo)：物料及批次管理：通過(guò)在線(xiàn)庫(kù)存和物料條碼管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)物料的收、發(fā)、存、耗用管理，達(dá)到物料庫(kù)存、消耗和使用狀況管理，并通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的制造過(guò)程和質(zhì)量信息進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的制造過(guò)程追蹤和產(chǎn)品與原料批次之間的雙向追蹤；生產(chǎn)過(guò)程管理：控制指引制造過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品各工序的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、維修以及交付過(guò)程進(jìn)行控制和指引，在提高操作效率的同時(shí)杜絕作業(yè)操作錯(cuò)誤的出現(xiàn)。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理和控制。MES、ERP、PLM等信息化系統(tǒng)一般部署在企業(yè)層級(jí)。

流程是企業(yè)管理的中心，生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)是應(yīng)用信息技術(shù)的信息流程，本身就是企業(yè)流程管理的組成部分，因此，企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)關(guān)注的焦點(diǎn)是流程而不是軟件技術(shù)，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)以流程為驅(qū)動(dòng)。大多數(shù)企業(yè)及管理軟件廠商都對(duì)MES有了更深層次的認(rèn)識(shí)，不再“神”化，正確的認(rèn)識(shí)將業(yè)務(wù)活動(dòng)及流程管理提升到了企業(yè)信息化管理的首要位置，重新認(rèn)識(shí)了MES的作用，MES重在管理流程的梳理，管理制度的執(zhí)行，管理規(guī)范的服從，流程放在了企業(yè)管理中的首要位置，只有流程科學(xué)，合理并保持順暢，才能使得企業(yè)制度，規(guī)范得到高效率的執(zhí)行，因此企業(yè)各層人員對(duì)各自在企業(yè)流程中的定位及準(zhǔn)確把握是企業(yè)保持穩(wěn)定，健康運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，這也是追求發(fā)展進(jìn)步企業(yè)實(shí)施MES的重要原因之一，生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)以流程為驅(qū)動(dòng).。MES生產(chǎn)管控執(zhí)行系統(tǒng)已經(jīng)具備了很多優(yōu)勢(shì)。陜西mes智能生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)管理

MES采用雙向直接的通訊，在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品供需鏈中。重慶企業(yè)制造生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)軟件

實(shí)施MES后給制藥生產(chǎn)帶來(lái)的變化：（1）規(guī)范化的制造過(guò)程：通過(guò)系統(tǒng)建模，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)基于SOP自動(dòng)分解生成生產(chǎn)指令，指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)時(shí)追蹤生產(chǎn)過(guò)程，規(guī)范人員操作和數(shù)據(jù)記錄，并在生產(chǎn)結(jié)束時(shí)收集生產(chǎn)執(zhí)行結(jié)果，包括物料消耗、在線(xiàn)質(zhì)量信息等，形成電子批生產(chǎn)記錄。（2）精細(xì)化的質(zhì)量控制：質(zhì)量管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，通過(guò)基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的建模和電子批記錄的執(zhí)行控制，將生產(chǎn)過(guò)程與質(zhì)量控制過(guò)程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，幫助操作人員提高生產(chǎn)操作水平和產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。重慶企業(yè)制造生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)軟件

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