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河北汽車零部件生產(chǎn)追溯系統(tǒng)好用嗎

來源: 發(fā)布時間:2022-02-09

生產(chǎn)追溯系統(tǒng)按時間追溯此種追溯方式是當生產(chǎn)線新增原材料時,生產(chǎn)員工在系統(tǒng)中掃描該原材料批次或包裝箱號,系統(tǒng)默認該原材料批次及包裝箱號的掃描時間開始生產(chǎn)的所有成品均為該原材料批次或包裝箱號;數(shù)量依據(jù)BOM數(shù)量及產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后進行后臺扣減。此種方式的優(yōu)點在于生產(chǎn)線員工的操作相對第二條要小很多,倉庫人員或物料中心人員的工作量也不會加大;但存在問題在于如果生產(chǎn)線不是自動線,整個過程全部人工掃描原材料批次,則有可能人工由于忘記掃描,而導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法同原材料批次或包裝箱條碼一一對應(yīng)。綜上所述,每種的追溯方式均有優(yōu)缺點,項目實施具體采用哪一種,需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及項目的成本投入而定;當選擇其中一種時,可能涉及大量的變更原有業(yè)務(wù)流程,可能帶來**性的影響。因此需要共同商討,以保證項目成功。二維碼生產(chǎn)追溯系統(tǒng)易于生產(chǎn)管理。河北汽車零部件生產(chǎn)追溯系統(tǒng)好用嗎

生產(chǎn)追溯系統(tǒng)關(guān)注問題企業(yè)關(guān)注的問題產(chǎn)品質(zhì)量如何追溯查看?如何快速獲得產(chǎn)品的生產(chǎn)過程信息和出廠信息?造成質(zhì)量問題的原因是人、料、設(shè)備、工序?還是其它?從生產(chǎn)計劃開始,以產(chǎn)品為主線,采用條碼技術(shù),建立產(chǎn)品電子標簽,對生產(chǎn)現(xiàn)場實行規(guī)范管理。生產(chǎn)工序作業(yè)中,采用條碼自動識別,盡量排除人為錯誤,并提高效率。加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控,作業(yè)即時記錄和數(shù)據(jù)采集,對物料的準備、短缺或錯誤,能夠及時知道并采取行動。生產(chǎn)過程的即時記錄,清晰物料、半成品/產(chǎn)品的流向和狀態(tài)。江西智能工廠生產(chǎn)追溯系統(tǒng)管理生產(chǎn)追溯系統(tǒng)系統(tǒng)可實現(xiàn)快速、批量的生成所需的條碼。

織布生產(chǎn)追溯系統(tǒng),追溯系統(tǒng)包括電子標簽識別系統(tǒng),電子標簽識別系統(tǒng)包括電子標簽,讀寫器,可編程邏輯控制器和存儲器,電子標簽分別設(shè)置在經(jīng)軸和布軸上,讀寫器固定在經(jīng)軸和布軸的側(cè)面,電子標簽與讀寫器通過射頻信號相連接,讀寫器通過通信接口與可編程邏輯控制器相連接,可編程邏輯控制器與存儲器相連接。通過追溯系統(tǒng)可以實現(xiàn)織布質(zhì)量的追溯方法。本生產(chǎn)追溯系統(tǒng)通過技術(shù)使每一個外觀相同的經(jīng)軸和布軸擁有獨特的ID,便于在實際生產(chǎn)中追蹤生產(chǎn)信息,替代人工對經(jīng)軸和布軸的統(tǒng)計與定位,降低了排查問題的工作量和人力資源的浪費,提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本。

安全氣囊的作為汽車中的一個重要的部件,其本身的生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控與追溯就顯得尤為重要。對于每一件安全氣囊,制造商只能嚴格精確地控制其生產(chǎn)過程,設(shè)置一系列的質(zhì)量檢驗點,用來保證不選用有缺陷的組件,以及確保合格的組件正確地被裝配起來;汽車零部件生產(chǎn)追溯系統(tǒng)采用分布式的各工位計算機和客戶/服務(wù)器(Client/Server)架構(gòu)可以減少服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)通信的負擔,使系統(tǒng)總體運行性能得到改善,同時也提高了系統(tǒng)的可靠性。利用條碼技術(shù)、計算機技術(shù)和現(xiàn)代控制技術(shù)對安全氣囊生產(chǎn)線上每一道工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動建立數(shù)據(jù)檔案,利用特殊的電動擰緊機和電氣參數(shù)檢測儀,既保證了安全氣囊的裝配質(zhì)量,也能將檢測數(shù)據(jù)保存于數(shù)據(jù)庫中,實現(xiàn)工序間的裝配順序糾錯功能以及追溯功能。藥品生產(chǎn)追溯系統(tǒng)信息采集平臺包括若干生產(chǎn)線和初級信息采集平臺。

產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系并不是為了監(jiān)管企業(yè)而是幫助企業(yè)建立品牌形象,提升社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益。全程化的追蹤管理,既加強了企業(yè)質(zhì)量管理,減少了糾錯成本,并且方便企業(yè)收集商品情報了解消費趨勢,提高快速響應(yīng)能力。在流程制造領(lǐng)域,尤其是在食品安全,藥品生產(chǎn),以及一些化工產(chǎn)品制造領(lǐng)域,建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存的重要的管理手段之一。在離散制造企業(yè),如汽車、電子產(chǎn)品,當出現(xiàn)質(zhì)量問題時候通過建立追溯系統(tǒng)迅速查清楚相關(guān)批次和質(zhì)量問題存在的關(guān)鍵,并召回相關(guān)批次產(chǎn)品,一方面能夠快速處理消費者的問題,同時減少召回損失。需要生產(chǎn)追溯系統(tǒng)共同商討,以保證項目成功。湖南條碼生產(chǎn)追溯系統(tǒng)廠商

利用生產(chǎn)追溯系統(tǒng)信息化軟件技術(shù)改善舊有的生產(chǎn)管理模式。河北汽車零部件生產(chǎn)追溯系統(tǒng)好用嗎

生產(chǎn)追溯系統(tǒng)不同的數(shù)據(jù)采集模式按訂單追溯,其原材料批次或包裝箱條碼在計劃下達至倉庫(配送中心)時,需要倉庫人員或領(lǐng)料人員至掃描每個原材料批次或包裝箱條碼至相對應(yīng)的訂單中,系統(tǒng)同時根據(jù)生產(chǎn)訂單數(shù)量及BOM數(shù)量進行扣減。此種操作方式的優(yōu)點就在于相對于第二種方式較大限度的降低生產(chǎn)線員工的工作量,提升生產(chǎn)線人員的工作效率,甚至減少人員,降低成本。但缺點是需要將此工作轉(zhuǎn)移至倉庫或配送中心進行,倉庫人員或配送人員的工作量稍微加大;當然如果使用更先進的追溯方式,也不需要增加太多的人員工作量,如使用托盤+RFID的方式只需要在出倉庫時讀取RFID號、選擇生產(chǎn)訂單號,即可實現(xiàn);還有一個缺點是當一個生產(chǎn)訂單過程存在兩個原材料批次切換時,不知道具體該原材料批次切換時的產(chǎn)品的切換點,對于需要精確追溯的公司而言可能是不合適的。河北汽車零部件生產(chǎn)追溯系統(tǒng)好用嗎

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