質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵 質(zhì)量管理體系應(yīng)具有符合有效開展質(zhì)量管理，必須設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。組織的較高管理者對(duì)依據(jù)iso9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的決策負(fù)責(zé)，對(duì)建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)；管理者替代和質(zhì)量職能部門對(duì)形成文懺的促序的制定和實(shí)施、過程的建立和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。 質(zhì)量管理體系應(yīng)具有惟一性 質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類別、過程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的；質(zhì)量管理體系是長(zhǎng)期性的。北京出入庫(kù)質(zhì)量管控系統(tǒng)哪里好

工廠質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些功能：生產(chǎn)自動(dòng)排程：質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)該有生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單自動(dòng)匹配核算，對(duì)物料生產(chǎn)預(yù)測(cè)單安排采購(gòu)，通過生產(chǎn)訂單核算，自動(dòng)進(jìn)行時(shí)間推算與生產(chǎn)能力平衡，并且快速應(yīng)對(duì)插單/急單，自動(dòng)根據(jù)排程規(guī)則，安排生產(chǎn)訂單的開始時(shí)間、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線以及結(jié)束時(shí)間。這樣能夠有效解決生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式，物料清單不清，緊急訂單和插單導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。自動(dòng)調(diào)度代替人工排產(chǎn)，能夠更效率、少錯(cuò)漏，避免生產(chǎn)車間管理混亂。北京電子質(zhì)量管控系統(tǒng)軟件哪家好質(zhì)量管理的模式及特點(diǎn)：很全質(zhì)量管理注重顧客需要，強(qiáng)調(diào)參與團(tuán)隊(duì)工作。

質(zhì)量管理的新特點(diǎn)： 1）采用科學(xué)的系統(tǒng)的方法滿足用戶需求在很全質(zhì)量管理中“用戶至上”是十分重要的指導(dǎo)思想?！坝脩糁辽稀本褪菢淞⒁杂脩魹橹行?，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量很全地滿足用戶需求。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞較終以用戶的滿意程度為標(biāo)準(zhǔn)。 2）以預(yù)防為主的事先控制的新時(shí)期預(yù)防性質(zhì)量管理是很全質(zhì)量管理區(qū)別于質(zhì)量管理初級(jí)階段的特點(diǎn)之一。進(jìn)入90年代以后，新的生產(chǎn)模式，包括適時(shí)生產(chǎn)（JIT）、精良生產(chǎn)（LP），敏捷制造（AM）等對(duì)事先控制提出了更高的要求，在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，除了統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）外，新的基于計(jì)算機(jī)的預(yù)報(bào)、診斷技術(shù)及控制技術(shù)受到越來越普遍的重視，使生產(chǎn)過程的預(yù)防性質(zhì)量管理更為有效，同時(shí)，80%的產(chǎn)品質(zhì)量問題是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段發(fā)生的。

通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證的好處：1、質(zhì)量管理體系與國(guó)際接軌，可取得打開國(guó)際市場(chǎng)的“金鑰匙” ：在 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也可以有取得顧客信任的“通行證” 。這為發(fā)展出口創(chuàng)造了 有利條件。2、有利于市場(chǎng)開拓，發(fā)展新客戶。由于有了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書， 可很大簡(jiǎn)化用戶信任過程。3、提高企業(yè)整體素質(zhì)、質(zhì)量意思和管理水平，從而明顯提高工作效 率。由于“職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系”均已明文規(guī)定，遇事扯皮，相互 推諉的情況可基本杜絕。浙江恩大施福軟件科技有限公司。質(zhì)量體系是一個(gè)“大系統(tǒng)”，由于時(shí)間和人員的限制，要在較短時(shí)間內(nèi)完成審核工作。

做質(zhì)量管理應(yīng)該注意哪些問題：1. 明確很全質(zhì)量對(duì)象，是指要明確很全質(zhì)量管理對(duì)哪些事物進(jìn)行管理，從生產(chǎn)企業(yè)來說包括材料質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)質(zhì)量。2. 明確全過程的質(zhì)量，是指質(zhì)量貫穿于采購(gòu)、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的全過程，要明確每一崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，來保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。3. 明確全員參與的質(zhì)量，是指需要對(duì)員工進(jìn)行很全質(zhì)量教育，要求全員把關(guān)，可以建立質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量標(biāo)兵等。4. 建立全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，形成很全的質(zhì)量管理體系，如IS02000質(zhì)量體系認(rèn)證等是建立質(zhì)量管理體系的一種有效方法。質(zhì)量管理體系應(yīng)較佳化 組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)。北京電子質(zhì)量管控系統(tǒng)軟件哪家好

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系統(tǒng)質(zhì)量管理功能模塊：質(zhì)量管理模塊，完成了制造業(yè)務(wù)和質(zhì)量管控全過程的自然融合，保證了質(zhì)量活動(dòng)與制造全過程的完美交互，制造全過程中全部靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)信息在系統(tǒng)中，伴隨著制造業(yè)務(wù)的深入開展，順理成章地從各個(gè)環(huán)節(jié)被自動(dòng)采集，生成龐大的制造數(shù)據(jù)信息，為質(zhì)量活動(dòng)的設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)帶來了豐富的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)。制造執(zhí)行系統(tǒng)中的產(chǎn)品質(zhì)量管控、質(zhì)量分析等功能模塊對(duì)自動(dòng)采集取得的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分析與反饋調(diào)節(jié)，同時(shí)建立數(shù)字化為特性的企業(yè)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，可以合理地提升質(zhì)量管控活動(dòng)的實(shí)行效率，使得制造流程的產(chǎn)品質(zhì)量反應(yīng)能力和產(chǎn)品質(zhì)量控制能力取得極大的提高。北京出入庫(kù)質(zhì)量管控系統(tǒng)哪里好