企業(yè)為什么要用MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，根本的驅(qū)動(dòng)力是什么或者說MES制造執(zhí)行系統(tǒng)到底能為企業(yè)，為客戶做什么。驅(qū)動(dòng)力來源于企業(yè)外部的客戶要求，內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)反饋要求，mes即客戶和企業(yè)都需要。通過生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格把控，對(duì)生產(chǎn)過程歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯，分析和反饋。比如企業(yè)接了訂單，如何嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)交付生產(chǎn)企業(yè)收到客戶關(guān)于貨物質(zhì)量問題的反饋后，首先要分析質(zhì)量原因，此時(shí)，若沒有詳細(xì)的過程質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析過程耗時(shí)耗力，即使找到了原因，也無從確認(rèn)責(zé)任方。MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)在幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化等方面發(fā)揮著巨大作用。福建機(jī)械制造生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)功能

MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)作為先進(jìn)車間管理技術(shù)的載體，MES在幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化等方面發(fā)揮著巨大作用：1.通過條碼技術(shù)跟蹤產(chǎn)品從物料投產(chǎn)到成品入庫的整個(gè)生產(chǎn)流程，實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，讓整個(gè)工廠車間完全透明化。2.改變?cè)瓉硎止や浫脒^程，達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)、快速的數(shù)據(jù)反饋，避免人為輸入差錯(cuò)，更重要的是，使現(xiàn)場生產(chǎn)人員精力集中在業(yè)務(wù)操作上，提高工作效率。3.讓產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中變得清晰、透明，很快發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定針對(duì)措施解決質(zhì)量瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量追溯，降低質(zhì)量成本。黑龍江工廠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)軟件哪家好MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)能對(duì)常見的ERP系統(tǒng)進(jìn)行鏈接(包括SAP)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享。

目前國外名企應(yīng)用生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，國內(nèi)許多企業(yè)也逐漸開始采用這項(xiàng)技術(shù)來增強(qiáng)自身的中心競爭力。返回企業(yè)計(jì)劃層與過程控制層之間的信息"斷層"問題我國制造業(yè)多年來采用的傳統(tǒng)生產(chǎn)過程的特點(diǎn)是"由上而下"按計(jì)劃生產(chǎn)。簡單的說是從計(jì)劃層到生產(chǎn)控制層:企業(yè)根據(jù)訂單或市場等情況制定生產(chǎn)計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場-組織生產(chǎn)-產(chǎn)品派送。企業(yè)管理信息化建設(shè)的重點(diǎn)也大都放在計(jì)劃層，以進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃管理及一般事務(wù)處理。如ERP就是"位"于企業(yè)上層計(jì)劃層，用于整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，編制生產(chǎn)計(jì)劃。在下層的生產(chǎn)控制層，企業(yè)主要采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、自動(dòng)化檢測儀器、自動(dòng)化物流搬運(yùn)儲(chǔ)存設(shè)備等解決具體生產(chǎn)(制程)的生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的自動(dòng)化控制。

MES系統(tǒng)主要有以下目標(biāo)：生產(chǎn)質(zhì)量管理：建立完整的質(zhì)量管理體系，對(duì)原料、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、交付各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量保障和質(zhì)量追蹤，提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)缺陷及維修過程進(jìn)行追蹤和管理，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)過程，滿足TS16949認(rèn)證中質(zhì)量管理要求；文檔管理：控制、管理并傳遞與生產(chǎn)單元有關(guān)的信息文檔，包括工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程、數(shù)控加工程序等。規(guī)范、獨(dú)一了工作中使用的文檔來源。增加文檔的查閱、修訂時(shí)的安全性、及時(shí)性和方便性?，F(xiàn)場監(jiān)控：通過物料庫存監(jiān)控、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量狀態(tài)監(jiān)控，提高現(xiàn)場管理的靈敏度。公司秉持開放、合作、共贏的理念，與業(yè)界建立深入的合作。

《生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)》遵從國際MES行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ANSI/ISA-S95，以及制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)規(guī)范SJZ 11362-2006國家標(biāo)準(zhǔn)。具有12項(xiàng)功能，15個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程管理的信息化，對(duì)提高管理效益、改善管理活動(dòng)、完善管理考核具有非常重要的意義。通過系統(tǒng)的實(shí)施，生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)了五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：1. 生產(chǎn)從被動(dòng)指揮向?qū)崟r(shí)調(diào)度轉(zhuǎn)變；2. 質(zhì)量從事后抽檢向在線控制轉(zhuǎn)變；3. 資源從被動(dòng)供應(yīng)向主動(dòng)供應(yīng)轉(zhuǎn)變；4. 成本從事后核算向過程控制轉(zhuǎn)變；5. 管理從粗放型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。該方案將辦公自動(dòng)化的工作流技術(shù)引入生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，因此生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)不只完成傳統(tǒng)的生產(chǎn)監(jiān)控和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表輸出功能，而且成為生產(chǎn)管理的活動(dòng)平臺(tái)，各種生產(chǎn)管理活動(dòng)都可以通過該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)在線辦公、在線調(diào)度、在線協(xié)調(diào)、在線管理，極大的提高了生產(chǎn)管理的效率。MES可以滿足企業(yè)在信息化生產(chǎn)管理領(lǐng)域不同規(guī)劃階段的要求。黑龍江車間生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)供應(yīng)商

國外的發(fā)展趨勢看，已經(jīng)形成了一批MES軟件產(chǎn)品商和行業(yè)解決方案商。福建機(jī)械制造生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)功能

隨著社會(huì)競爭力的日益增加，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對(duì)于質(zhì)量的把控是越來越嚴(yán)格，所以各大企業(yè)為了提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而只能引進(jìn)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，使用MES制造執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行流程優(yōu)化將為企業(yè)帶來很大的優(yōu)勢。但這就是為什么其他公司更容易以較低的成本生產(chǎn)相同或更高質(zhì)量的類似產(chǎn)品的原因，mes特別是品牌制造商正面臨越來越大的競爭壓力，越來越嚴(yán)格的法規(guī)和立法進(jìn)一步加劇了這種情況，例如，法律上有義務(wù)提供批次和產(chǎn)品可追溯性的文檔，不可阻擋的信息泛濫使許多公司無所適從，因?yàn)樗鼈兊闹行哪芰κ菍?shí)際的生產(chǎn)過程，而不是生產(chǎn)過程的優(yōu)化。但是，如果制造公司希望保留或加強(qiáng)其市場地位，則必須特別注意有效的生產(chǎn)和加工程序，生產(chǎn)過程和產(chǎn)品信息必須得到充分監(jiān)控，缺陷必須不斷減少，這是降低其制造成本和保持產(chǎn)品質(zhì)量的方法，但是，無縫數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)于為流程優(yōu)化提供正確的信息至關(guān)重要。福建機(jī)械制造生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)功能