在智能制造工廠中，隨著信息化程度的加深，制造領(lǐng)域里面的傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)如何在降低成本的同時(shí)，縮短供貨時(shí)間，提高產(chǎn)品的質(zhì)量？那就需要把作為制造企業(yè)價(jià)值中心的制造工廠整合到管理信息系統(tǒng)中去。因此，對(duì)于制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，一個(gè)實(shí)時(shí)的、有效的，并能和供應(yīng)鏈緊密配合的工廠級(jí)管理系統(tǒng)時(shí)必不可少的。企業(yè)導(dǎo)入質(zhì)量管理軟件的初衷：1.應(yīng)付客戶的審核、準(zhǔn)備上市或者充門(mén)面，有一個(gè)系統(tǒng)存在，顯的高大上或面子上過(guò)得去，無(wú)太多實(shí)際用途需求；2.如果導(dǎo)入質(zhì)量管理軟件這類信息化系統(tǒng)，可以拿到一些補(bǔ)助或者可以申請(qǐng)到其他一些資質(zhì)。自己不用花多少錢(qián)，不要白不要。在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，為了確保工程的質(zhì)量，必須要施工材料進(jìn)行管理.貴州智能質(zhì)量管控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

QMS軟件能夠幫助企業(yè)建立一個(gè)智能化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)高的制造能力，減少客訴，獲得更好的客戶滿意度和市場(chǎng)口碑，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，具體體現(xiàn)在：（1）強(qiáng)化研發(fā)設(shè)計(jì)端的質(zhì)量管控能力，提前發(fā)現(xiàn)可能存在產(chǎn)品功能性缺陷和產(chǎn)品可制造性問(wèn)題，降低由于設(shè)計(jì)缺陷產(chǎn)生的質(zhì)量成本；（2）打造公平、公正、透明的供應(yīng)商管理體系，強(qiáng)化企業(yè)來(lái)料品質(zhì)管控，把握好產(chǎn)品制造的第1道質(zhì)量關(guān)卡；（3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造過(guò)程檢驗(yàn)、返工進(jìn)度的有效管控，準(zhǔn)確定位和定性復(fù)雜場(chǎng)景的品質(zhì)狀況，減少不良品、報(bào)廢品以及返工次數(shù)；福建電子質(zhì)量管控系統(tǒng)供應(yīng)商企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全方面質(zhì)量管理三個(gè)階段；

企業(yè)中很多高級(jí)管理層只在意獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，不在意、不理解、不投入提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的效率和效益，甚至把質(zhì)量體系管理實(shí)際作為附屬部門(mén)對(duì)待，使領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對(duì)質(zhì)量體系規(guī)范工作產(chǎn)生抵觸情緒，大家還是隨心所欲的工作，這樣長(zhǎng)期發(fā)展必然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“兩張皮”現(xiàn)象。質(zhì)量體系程序文件是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中質(zhì)量管理的總結(jié)，是規(guī)范性的指導(dǎo)文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理過(guò)程中，以正確的質(zhì)量意識(shí)和思想按照事物發(fā)展的因果關(guān)系來(lái)解決質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不斷地總結(jié)提煉，形成今后指導(dǎo)的程序文件。但現(xiàn)在很多企業(yè)中質(zhì)量管理體系文件實(shí)質(zhì)成了企業(yè)管理實(shí)線中各部門(mén)自衛(wèi)的武器。

質(zhì)量管理的新特點(diǎn)： 1）采用科學(xué)的系統(tǒng)的方法滿足用戶需求在很全質(zhì)量管理中“用戶至上”是十分重要的指導(dǎo)思想?！坝脩糁辽稀本褪菢?shù)立以用戶為中心，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量很全地滿足用戶需求。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞較終以用戶的滿意程度為標(biāo)準(zhǔn)。 2）以預(yù)防為主的事先控制的新時(shí)期預(yù)防性質(zhì)量管理是很全質(zhì)量管理區(qū)別于質(zhì)量管理初級(jí)階段的特點(diǎn)之一。進(jìn)入90年代以后，新的生產(chǎn)模式，包括適時(shí)生產(chǎn)（JIT）、精良生產(chǎn)（LP），敏捷制造（AM）等對(duì)事先控制提出了更高的要求，在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，除了統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）外，新的基于計(jì)算機(jī)的預(yù)報(bào)、診斷技術(shù)及控制技術(shù)受到越來(lái)越普遍的重視，使生產(chǎn)過(guò)程的預(yù)防性質(zhì)量管理更為有效，同時(shí)，80%的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段發(fā)生的。實(shí)現(xiàn)品質(zhì)高的制造能力，減少客訴，獲得更好的客戶滿意度和市場(chǎng)口碑；

中小企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理層，其主要精力都投入在銷售、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等事項(xiàng)上，而對(duì)于貫標(biāo)這樣的事關(guān)質(zhì)量生命的大事卻盡量“放權(quán)”，很少親自過(guò)問(wèn)，甚至對(duì)企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)也交由部下決定。更有甚者把貫標(biāo)“全權(quán)”交給咨詢公司“一手包辦”，用以質(zhì)量管理的成本投入更加“經(jīng)濟(jì)”，從專業(yè)咨詢公司的付費(fèi)到內(nèi)部質(zhì)量管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員及檢測(cè)儀器的配備都是能省即省，其結(jié)果要么是編制的質(zhì)量體系文件與企業(yè)質(zhì)量管理需要嚴(yán)重不符，要么是建立的質(zhì)量體系無(wú)法在企業(yè)中順利推行，質(zhì)量管理水平仍就無(wú)法提高，使企業(yè)在國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很快會(huì)被淘汰。質(zhì)量審核的自立性要求審核人員應(yīng)尊重客觀事實(shí)，不受任何壓力或利誘地干擾，免受偏見(jiàn)、情緒的影響。黑龍江企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)定制

質(zhì)量管控體系審核的自立性，是指執(zhí)行審核的機(jī)構(gòu)和人員具有自立性。貴州智能質(zhì)量管控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

由全體人員參加的管理：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，是整個(gè)企業(yè)許多環(huán)節(jié)和工作的綜合反映。每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)工作都要涉及到人。企業(yè)的人員，無(wú)論是前方的還是后方的，是車間的還是科室的，沒(méi)有一個(gè)人不與產(chǎn)品質(zhì)量有著直接或者間接的關(guān)系。質(zhì)量管控系質(zhì)量管控體系審核的自立性。質(zhì)量管控體系審核的自立性，是指執(zhí)行審核的機(jī)構(gòu)和人員具有自立性。工廠質(zhì)量管控系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些功能：生產(chǎn)資源集成管理：在質(zhì)量管控系統(tǒng)中對(duì)生產(chǎn)資源集成管理，建立規(guī)范的、統(tǒng)一完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。貴州智能質(zhì)量管控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)