為企業(yè)研發(fā)、運營、售后等管理提供了平臺支撐。隨著人們消費水平的逐步提升，大家對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越苛刻，現(xiàn)有質(zhì)量管理基本停留在手工、紙面的傳統(tǒng)手工作業(yè)模式，以逐漸成為了企業(yè)品牌建設(shè)及中心競爭力打造的一大阻礙。國內(nèi)質(zhì)量管理系統(tǒng)起步較晚，早期的諸如SPC統(tǒng)計過程控制控制系統(tǒng)、MSA測量系統(tǒng)分析等工具型軟件基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，在汽車行業(yè)率先展開相對系統(tǒng)的應(yīng)用?？梢哉f汽車行業(yè)帶領(lǐng)了中國質(zhì)量管理系統(tǒng)發(fā)展，當(dāng)下汽車行業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的應(yīng)用正進(jìn)入全方面推廣應(yīng)用階段。近幾年，航空、軍業(yè)也陸續(xù)展開質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)。其中航天企業(yè)對研發(fā)質(zhì)量管理尤為重視。質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是工程項目質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量管理體系的目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)。北京生產(chǎn)質(zhì)量管控系統(tǒng)廠家

做品質(zhì)管理的至大的難點：可能就是生產(chǎn)中的不確定性。所謂不確定性，就是導(dǎo)致生產(chǎn)異常的各類因素。人機(jī)料法環(huán)測，每一項都有一大堆的因素，已知的、未知的、可控的、不可控的、來影響產(chǎn)品合理的質(zhì)量。所謂過錯，分為“無知之錯”和“無能之錯”。無知之錯，就是指以前沒見過，在目前的認(rèn)知中，無法提前預(yù)知，毫無征兆地出現(xiàn)的問題，是難以避免的。無能之錯，則是指粗心大意造成的問題，是可以避免的。而品質(zhì)管理，對外是提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立公司形象；對內(nèi)，就是很大限度的減少生產(chǎn)中的不確定性。云南醫(yī)療器械質(zhì)量管控系統(tǒng)價格質(zhì)量是一組固有的特性，它反映的是滿足要求的程度。

質(zhì)量管理體系審核有如下特點：質(zhì)量管理體系審核的自立性。質(zhì)量管理體系審核的自立性，是指執(zhí)行審核的機(jī)構(gòu)和人員具有自立性。一般來說，審核機(jī)構(gòu)必須是與審核內(nèi)容的質(zhì)量活動無直接責(zé)任的部門，可以是專職的機(jī)構(gòu)，也可以是兼職的機(jī)構(gòu)。審核人員所承擔(dān)的審核任務(wù)及所要審核的對象必須與他本人工作崗位無直接責(zé)任關(guān)系。審核的自立性還要求審核人員應(yīng)尊重客觀事實，不受任何壓力或利誘地干擾，免受偏見、情緒的影響，堅持客觀公正，保持自立判斷。

質(zhì)量管理體系文件的編制過程中應(yīng)注意哪些問題：1.應(yīng)具有增值效用（目的性）。文件的建立應(yīng)達(dá)到改善和促進(jìn)質(zhì)量管理的目的，它不應(yīng)是夸夸其談的實驗室裝飾品。2.應(yīng)具有見證性（記錄）。編制好的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)可作為實驗室質(zhì)量管理體系有效運行的客觀證據(jù)，記錄下了實驗室的各項活動并使這些活動具有了可追溯性，這也是文件的重要作用之一。3.文件應(yīng)具有適應(yīng)性。質(zhì)量管理體系決定文件，而不是文件決定質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系發(fā)生變化，文件也應(yīng)作相應(yīng)變化。質(zhì)量管理信息化不但能夠給企業(yè)帶來可以定量計算的有形收益，同時也可以帶來更多的無法精確計算的，隱形的短期和長期的無形收益。質(zhì)量管控體系應(yīng)具有預(yù)防性質(zhì)量管控體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。

質(zhì)量管理體系的特點有哪些呢：（一）它替代現(xiàn)代企業(yè)或部門思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何較優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點。（二）它是深入細(xì)致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。（三）質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為普遍的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎(chǔ)。（四）質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進(jìn)行改善的基礎(chǔ)。任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。北京生產(chǎn)質(zhì)量管控系統(tǒng)廠家

質(zhì)量管理必須對這種全部過程的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理。北京生產(chǎn)質(zhì)量管控系統(tǒng)廠家

質(zhì)量管理體系審核有如下特點：(1)質(zhì)量管理體系審核以正規(guī)化、文件化的質(zhì)量體系為基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系審核要對質(zhì)量體系的符合性、有效性和適宜性作出判斷和評價，首先要求質(zhì)量體系必須以正規(guī)化、規(guī)范化為基礎(chǔ)，而正規(guī)化、規(guī)范化則要求文件化。只有建立文件化的質(zhì)量體系，才能實施運作，才有比較和評價的可能，從而具備質(zhì)量體系審核的必要條件。(2)質(zhì)量管理體系審核的系統(tǒng)性。質(zhì)量管理體系審核的系統(tǒng)性首先表現(xiàn)在審核是一種正式的活動，要求有組織、有計劃、有步即并按規(guī)定的程序進(jìn)行，對樣本的選定、客觀證據(jù)的收集、審核結(jié)論的得出、糾正措施的追蹤等都要有一套行之有效的程序和方法。北京生產(chǎn)質(zhì)量管控系統(tǒng)廠家