企業(yè)的管理層熟知企業(yè)整體運行的狀況，應親自參與貫標工作明確制定企業(yè)的質(zhì)量方針與目標，同時在領(lǐng)導編制質(zhì)量體系文件的過程中要控制其繁簡的程度，不要因過度詳盡而妨礙操作與記錄，其準則應該是“寫你所干的，干你所寫的，記你干過的”；從另一角度來說，不必把原有的規(guī)章制度、工藝流程等文件廢除，另起爐灶，而是按照企業(yè)的實際，比照選定的體系要素，對現(xiàn)有的一些程序化的規(guī)章、制度、操作規(guī)則進行刪除、增補。這樣既節(jié)省了投入，又可以得到切實符合中小企業(yè)運作需要的質(zhì)量體系，同時中小企業(yè)靈活機動的優(yōu)勢也可得以保存，以至小的投入獲取了至大的效益。質(zhì)量體系是一個“大系統(tǒng)”，由于時間和人員的限制，要在較短時間內(nèi)完成審核工作。河北智能質(zhì)量管控系統(tǒng)供應商

通過質(zhì)量管控體系認證的好處：質(zhì)量管控體系與國際接軌，可取得打開國際市場的“金鑰匙”：在國內(nèi)市場也可以有取得顧客信任的“通行證”。這為發(fā)展出口創(chuàng)造了有利條件。有利于市場開拓，發(fā)展新客戶。由于有了質(zhì)量管控體系認證證書，可很大簡化用戶信任過程。提高企業(yè)整體素質(zhì)、質(zhì)量意思和管理水平，從而明顯提高工作效率。由于“職責、權(quán)限及相互關(guān)系”均已明文規(guī)定，遇事扯皮，相互推諉的情況可基本杜絕。質(zhì)量管控體系的基本要素是什么：管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管控。河北智能質(zhì)量管控系統(tǒng)供應商實時掌控生產(chǎn)動態(tài)，能夠有效解決生產(chǎn)零件浪費、倉庫材料堆積過多等資源限制和浪費問題。

實現(xiàn)質(zhì)量管控的方針目標，有效地開展各項質(zhì)量管控活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管控體系。制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標，并積極進行質(zhì)量的策劃，是管理職責的基本內(nèi)容。管理職責還涉及文件和質(zhì)量記錄的有效控制。對質(zhì)量管控體系進行評審，理活動，以及通過使質(zhì)量管控科學化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管控達到要求并獲得持續(xù)改進。工廠質(zhì)量管控系統(tǒng)應該具備哪些功能：成本自動核算：在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中可以建立科學很全的成本核算規(guī)則，自動統(tǒng)計生產(chǎn)相關(guān)間接費用，同步核實生產(chǎn)相關(guān)直接費用，生產(chǎn)訂單成本核算完畢，訂單關(guān)聯(lián)業(yè)務數(shù)據(jù)實時同步。

中小企業(yè)在指定管理者象征時具有很大的隨意性。要么委派能騰出時間與精力去應付文件編制和現(xiàn)場審核，但卻與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)聯(lián)的人員；要么委派無質(zhì)量管理經(jīng)驗與專業(yè)知識，無力潛心鉆研ISO9000族質(zhì)量標準的人員，這都會造成管理者象征無法制定合理而明確的質(zhì)量方針或目標，無力自行領(lǐng)導編制企業(yè)質(zhì)量文件，只能憑空想象或盲目抄襲，后期不能適應企業(yè)的需要。另一種情況是對管理象征沒有進行與崗位相適應的明確授權(quán)、長期任命，或該象征在員工中不具威信，從而使得貫標過程變得舉步為艱，貫標結(jié)束，此類人員領(lǐng)導質(zhì)量管理的任命就結(jié)束了，企業(yè)很難進行質(zhì)量體系的自我改進，質(zhì)量管理水平一路下滑。企業(yè)要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須抓緊對生產(chǎn)的管理工作，建立一套完整的工廠質(zhì)量管控系統(tǒng)。

企業(yè)導入質(zhì)量管理軟件的初衷：隔壁企業(yè)都已經(jīng)有質(zhì)量系統(tǒng)了，所以我也得有；同行已經(jīng)開始用質(zhì)量軟件進行質(zhì)量管理了，感受到了競爭的壓力；企業(yè)自身面對外部競爭或者自身質(zhì)量管理需求的不斷提高，需要有一個系統(tǒng)（而不是傳統(tǒng)的紙質(zhì)或excel）或一個更加完善的系統(tǒng)，這種應該是大多數(shù)情況。質(zhì)量數(shù)據(jù)分散在SRM，ERP，CRM，MES，LIMS等系統(tǒng)中，這些系統(tǒng)不是為質(zhì)量部門人員設(shè)計的，不僅是數(shù)據(jù)沒有關(guān)聯(lián)，而且各種分析也不專業(yè)，雞肋，質(zhì)量人需要專業(yè)的質(zhì)量管理軟件。出發(fā)點不一樣，企業(yè)所在的行業(yè)不同，規(guī)模不同，運營方式不同，員工水平不同，等各種獨有的特。提升企業(yè)的綜合競爭力，具體體現(xiàn)在：通過與ERP、MES、OA等系統(tǒng)的集成；福建電子質(zhì)量管控系統(tǒng)報價

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質(zhì)量管理系統(tǒng)怎么選：行業(yè)實施經(jīng)驗。同一個管理過程，存在行業(yè)的巨大差異，比如汽車及裝備制造業(yè)等復雜產(chǎn)品行業(yè)對供應商管理要求很高，因為其產(chǎn)品質(zhì)量70%取決于其供應商提供的零部件質(zhì)量。然而對于電子零部件、材料等行業(yè)主要質(zhì)量控制取決于企業(yè)內(nèi)部設(shè)計及生產(chǎn)過程。供方物料質(zhì)量一般可以通過檢驗、試驗得到把關(guān)控制。需要充分識別行業(yè)管理現(xiàn)狀、要求及企業(yè)管理側(cè)重點的差異性，制定針對性的解決方案，實現(xiàn)信息化項目的平穩(wěn)實施及應用，并擔任起管理方法的傳播者的角色助推企業(yè)管理水平提升。河北智能質(zhì)量管控系統(tǒng)供應商