ERP系統(tǒng)的價(jià)值：事先計(jì)劃與事中控制，ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算功能，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)、管理和控制。江蘇制造企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)廠商

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，ERP 的實(shí)施成功率只有 10%～20%?；诠?yīng)鏈管理思想的 ERP，在實(shí)施過(guò)程中需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：確立 ERP 系統(tǒng)實(shí)施的決策者，決策者就是對(duì)企業(yè)各方面的情況掌握較，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號(hào)召力的人。由其擔(dān)當(dāng) ERP 項(xiàng)目實(shí)施的，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會(huì)走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過(guò)決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定 ERP 的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工。浙江在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪個(gè)軟件好化學(xué)、生物、醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)是行業(yè)性很強(qiáng)，普通行業(yè)的ERP系統(tǒng)根本滿足不了使用要求。

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是一個(gè)集成軟件應(yīng)用程序系統(tǒng)，可以標(biāo)準(zhǔn)化、精簡(jiǎn)和集成財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)、分銷和其他部門的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)通常在一個(gè)集成的軟件平臺(tái)上運(yùn)行，使用在單個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)上運(yùn)行的通用數(shù)據(jù)定義。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)初是為制造公司設(shè)計(jì)的，但在后來(lái)擴(kuò)展到服務(wù)行業(yè)、高校、酒店、醫(yī)療保健、金融服務(wù)。每個(gè)行業(yè)都有自己的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)特性。比如有的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)使用合同生命周期管理(CLM)而不是傳統(tǒng)的采購(gòu)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理方式早已不適應(yīng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的要求。企業(yè)面臨的是一個(gè)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業(yè)重視。它可為企業(yè)提供投資管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、跨國(guó)家跨地區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷售分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等MRP-II不具備的功能，企業(yè)能利用這些工具來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理范圍，緊跟瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參與國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，獲得豐厚的回報(bào)。然而，在新的形勢(shì)下又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)于在：企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)存在著"穿新鞋走老路"的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實(shí)施ERP有效地結(jié)合起來(lái)，造成了只是用計(jì)算機(jī)代替了原有的手工操作的情況，造成了ERP的功能難以發(fā)揮。國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)尚不成熟，廠商行為難以規(guī)范。例如個(gè)別公司為了達(dá)到自己的銷售目的，不管其產(chǎn)品是否適合賣方的實(shí)情，不負(fù)責(zé)任地達(dá)成合同，導(dǎo)致了后面的實(shí)施工作無(wú)法進(jìn)行和效果不佳的結(jié)局。要使ERP軟件虛擬化，方法之一是擴(kuò)大價(jià)值鏈，把多個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的信息整合在一起。

市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合，以中心制造廠商為中心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來(lái)銀行結(jié)合為一體，構(gòu)成一個(gè)面向始終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈。目的是為了降低采購(gòu)成本和物流成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和始終顧客需求的響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，ERP系統(tǒng)還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。吉林適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)好用嗎

企業(yè)資源管理系統(tǒng)成功地集成了綜合業(yè)務(wù)管理。江蘇制造企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)廠商

以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為中心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)即我們常稱的ERP,實(shí)施ERP系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重大變革,不同的企業(yè)根據(jù)不同的特點(diǎn),科學(xué),合理地確定企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理需求,選擇建設(shè)ERP系統(tǒng).企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)是綜合運(yùn)用軟件工程學(xué),數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù),統(tǒng)計(jì)學(xué),運(yùn)籌學(xué),經(jīng)濟(jì)管理學(xué)等多門學(xué)科的技術(shù),研究開(kāi)發(fā)出來(lái)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng).它能科學(xué)地管理和協(xié)商貿(mào)企業(yè)的各種資源,使其高效的運(yùn)營(yíng),并使商貿(mào)企業(yè)能更好地?cái)U(kuò)大規(guī)模,降低成本,創(chuàng)造效益.江蘇制造企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)廠商