ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應商和產(chǎn)品的安全?？呻S時提供訂購、驗收信息，追蹤、催促外購或委外加工物料，保證貨物及時到達。正睿咨詢集團提供的ERP系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的管理運營模式，建立供應商檔案，可通過新成本信息調(diào)整庫存超市管理成本。銷售管理模塊主要對產(chǎn)品、地區(qū)、客戶等信息管理、統(tǒng)計，并分析銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務等方面。更加有效地幫助企業(yè)管理信息、銷售訂單、分析銷售結果等等。庫存控制模塊是用來控制管理存儲物資，它是動態(tài)、真實的庫存控制系統(tǒng)。ERP 產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結構、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。廣東簡單的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠商

ERP 已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經(jīng)營成果。但是。其他功能，比如適用于當?shù)卣呓Y構或當?shù)匚幕谕?，就會?ERP 系統(tǒng)中設計得很復雜，而且利用編程來實現(xiàn)的難度較大。因此。使 ERP 全球化首先應該從 ERP 流程標準化著手，把相關地區(qū)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)與運輸成本、關稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結合在一起。隨著市場全球化，中小企業(yè)公司間也傾向于進行合并，以更好地應對市場中生產(chǎn)能力過剩的情況。另外，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會引起業(yè)務上的結合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的 ERP 整合在一起。因此，在優(yōu)化 ERP 系統(tǒng)的時候，必須考慮到企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)中傾注的精力，使企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，稍作升級便可滿足目前經(jīng)濟情況下中小企業(yè)信息化建設的需要。廣東ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)價格ERP系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理。

ERP 的優(yōu)缺點：國外 ERP軟件商有非常規(guī)范的 ERP 實施方法，但是不太了解我國企業(yè)的實際需求和定制過程。國內(nèi)眾多 ERP 企業(yè)管理軟件商有豐富的 ERP 實施經(jīng)驗，但無科學規(guī)范的實施方法。ERP 軟件商、提供業(yè)務流程重組的咨詢公司、提供的 ERP 服務、倡導第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供 ERP 實施建議和經(jīng)驗，但是企業(yè)由于不能看到具體的實施周期，使得企業(yè)不能深入了解具體的 ERP 實施方法和具體實施活動。因此，選擇一個合適的供應商是有利于企業(yè)成功實施 ERP 的關鍵。

ERP系統(tǒng)的財務管理：主生產(chǎn)計劃，它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的。物料需求計劃，在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需采購多少、生產(chǎn)多少、加工多少的終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口。

電子商務是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務模式。電子商務時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)辦公自動化等功能全集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實施ERP的企業(yè)，就必須爭取能夠實現(xiàn)ERP和電子商務的無縫對接，為企業(yè)在電子商務時代的發(fā)展提供新的發(fā)展機遇。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變。陜西ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好

ERP系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務模式。廣東簡單的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠商

ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品與服務：資金管理；稅務管理；稅務管理的重要性：現(xiàn)代企業(yè)的稅務籌劃有利于限度實現(xiàn)財務目標，在不違反政策、法規(guī)的前提下對企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營等方面活動，乃至生產(chǎn)經(jīng)營、利潤分配等環(huán)節(jié)的業(yè)務進行事先策劃，制定一整套納稅操作方案，盡可能為企業(yè)減輕稅負，實現(xiàn)企業(yè)利潤化。成功企業(yè)不懂得如何利用籌劃贏取利潤，更懂得如何利用籌劃合理避稅。企業(yè)稅務會計與ERP：企業(yè)稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等財務活動，針對采購、生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部核算等進行合理決策，利用國家法規(guī)積極稅務籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務增加自身“造血”能力，降低稅收負擔，也提高了稅后利潤，實現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。廣東簡單的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠商