企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成功地集成了綜合業(yè)務管理,集中式財務管理,客戶關系管理,供應商管理,人力資源管理,五星網站,物流管理,安全管理等子系統(tǒng).該系統(tǒng)主要對商業(yè)進銷調存業(yè)務,財務,客戶關系,物流等各個管理環(huán)節(jié)生產的數(shù)據(jù)進行加工處理,加工后的數(shù)據(jù)用于生成各類業(yè)務報表和分析圖表,以便決策層及管理層能從不同角度,不同層面了解和掌握業(yè)務經營情況,同時,積累的數(shù)據(jù)可以反過來指導和監(jiān)控管理層及操作層的業(yè)務活動.系統(tǒng)很好的實現(xiàn)了與通用財務軟件的集成及各子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享互通。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)匯合了離散型生產和流程型生產的特點。重慶中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好
ERP 已經支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經營成果。但是。其他功能，比如適用于當?shù)卣呓Y構或當?shù)匚幕谕担蜁?ERP 系統(tǒng)中設計得很復雜，而且利用編程來實現(xiàn)的難度較大。因此。使 ERP 全球化首先應該從 ERP 流程標準化著手，把相關地區(qū)的生產力、生產與運輸成本、關稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結合在一起。隨著市場全球化，中小企業(yè)公司間也傾向于進行合并，以更好地應對市場中生產能力過剩的情況。另外，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會引起業(yè)務上的結合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的 ERP 整合在一起。因此，在優(yōu)化 ERP 系統(tǒng)的時候，必須考慮到企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)中傾注的精力，使企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，稍作升級便可滿足目前經濟情況下中小企業(yè)信息化建設的需要。貴州中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠家ERP系統(tǒng)擴展了MRP的功能，其思想是供應鏈管理。
ERP 把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，其管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP 應用成功的標志是：一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構建；三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。
80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發(fā)展，企業(yè)內部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經營生產管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內部資源計劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（企業(yè)資源計劃）隨之產生。ERP當時的解釋是根據(jù)計算機技術的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革。ERP系統(tǒng)首先是一個軟件，同時是一個管理工具。
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的生產計劃控制管理模塊是收銀軟件系統(tǒng)的中心所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機地結合，使企業(yè)有效地降低庫存，提高效率。面對新時代的全球化市場，企業(yè)需要更加明確以后的發(fā)展方向，找到智能化、數(shù)據(jù)化的經營管理模式，增強公司對發(fā)展環(huán)境的適應能力，不斷完善和優(yōu)化組織結構。ERP系統(tǒng)項目將會幫助企業(yè)管理整個供應鏈資源，精益生產同步工程，事先計劃與事中控制。隨著科技進步和競爭壓力的增長，企業(yè)的命運與管理水平、互聯(lián)網緊緊連在一起，一個科學性、自動性、實踐性、開放性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的重要性，在制造型企業(yè)中得到了充分彰顯。以財務會計管理為中心的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)即我們常稱的ERP。湖北常用的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能有哪些
在應用設計平臺下的ERP軟件，此類系統(tǒng)按照用戶需求進行個性化設計。重慶中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好
ERP系統(tǒng)的價值：精益生產同步工程，ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個方面：其一是“精益生產LP”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產，用短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。重慶中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好