ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理:主生產(chǎn)計(jì)劃,它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃,在平衡了物料和能力的需要后,精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動的安排,是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃,是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。物料需求計(jì)劃,在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后,再根據(jù)物料清單,把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量,并對照現(xiàn)有的庫存量,可得到還需采購多少、生產(chǎn)多少、加工多少的終數(shù)量。這才是整個(gè)部門真正依照的計(jì)劃。ERP 系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求。安徽簡單的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)好用嗎
ERP系統(tǒng)的模塊:會計(jì)核算,會計(jì)核算主要是實(shí)現(xiàn)收銀軟件記錄、核算、反映和分析資產(chǎn)管理等功能。erp開發(fā)會計(jì)審核模塊由總帳模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊、成本模塊等構(gòu)成。財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理主要是實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算功能,以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,預(yù)測、管理和控制。ERP選型介于對財(cái)務(wù)管理需求,側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃中對進(jìn)銷存的控制、分析和預(yù)測。erp開發(fā)的財(cái)務(wù)管理模塊包含:財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等。物流管理,物流管理模塊主要對物流成本把握,它利用物流要素之間的效益關(guān)系,科學(xué)、合理組織物流活動,通過有效的erp選型,可控制物流活動費(fèi)用支出,降低物流總成本,提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益。erp系統(tǒng)物流管理模塊包含:物流構(gòu)成、物流活動的具體過程等。四川商業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪個(gè)軟件好ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理:物流管理,分銷管理,確定合理的定貨量、的供應(yīng)商和保持的安全儲備。
ERP系統(tǒng)的價(jià)值:內(nèi)容,在企業(yè)中,一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容:生產(chǎn)控制(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財(cái)務(wù)管理(會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,它們互相之間有相應(yīng)的接口,能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外,要特別一提的是,隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng),已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,對這一功能,我們也會進(jìn)行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式早已不適應(yīng)劇烈競爭的要求。企業(yè)面臨的是一個(gè)越來越激烈的競爭環(huán)境,ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業(yè)重視。它可為企業(yè)提供投資管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、跨國家跨地區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷售分析、市場預(yù)測、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等MRP-II不具備的功能,企業(yè)能利用這些工具來擴(kuò)大經(jīng)營管理范圍,緊跟瞬息萬變的市場動態(tài),參與國際大市場的競爭,獲得豐厚的回報(bào)。然而,在新的形勢下又出現(xiàn)了新的問題,其主要表現(xiàn)于在:企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)存在著"穿新鞋走老路"的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實(shí)施ERP有效地結(jié)合起來,造成了只是用計(jì)算機(jī)代替了原有的手工操作的情況,造成了ERP的功能難以發(fā)揮。國內(nèi)ERP市場尚不成熟,廠商行為難以規(guī)范。例如個(gè)別公司為了達(dá)到自己的銷售目的,不管其產(chǎn)品是否適合賣方的實(shí)情,不負(fù)責(zé)任地達(dá)成合同,導(dǎo)致了后面的實(shí)施工作無法進(jìn)行和效果不佳的結(jié)局。ERP系統(tǒng)是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。
企業(yè)并購和品牌影響力是 ERP 行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP 巨頭們憑借其強(qiáng)大的資金實(shí)力,通過企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)模升級,從而形成較高的市場壁壘。在 ERP 市場,并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必由之路。市場上的中小企業(yè),面對行業(yè)巨頭強(qiáng)大的資金實(shí)力和研發(fā)實(shí)力,很難與之進(jìn)行競爭,面臨著生存的難題。所以,ERP 市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了 ERP 行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009 年是 ERP 本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年,這一年國內(nèi) ERP 市場上掀起了一股狂熱的并購風(fēng)潮,用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對 ERP 行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行并購,至今,我國 ERP 市場上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,ERP系統(tǒng)還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。河北實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)軟件哪家好
數(shù)據(jù)儲存,ERP系統(tǒng)將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來,使數(shù)據(jù)得以一致性,并提升其精確性。安徽簡單的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)好用嗎
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了MRP的功能,其思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映了市場對企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)競爭力具有作用。ERP不是一個(gè)軟件更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。安徽簡單的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)好用嗎
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