ERP系統(tǒng)的主要分類：按適用規(guī)模的分類：C/S架構下的ERP軟件。即客戶機與服務器結構，是將系統(tǒng)的操作功能合理分配到Client端和Server端，此類架構下的ERP適合于企業(yè)內部使用局域網的情況，有局限性，保密性相對較強。B/S架構下的ERP軟件。B/S架構，即瀏覽器和服務器結構，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現，從適用范圍來講，B/S架構的ERP軟件不但適用于企業(yè)內部局域網，也適用于外部的廣域網。即，在保證企業(yè)指定電腦保密需求的同時，滿足互聯(lián)網下的無區(qū)域限制辦公，適應企業(yè)全球化管理的需求。ERP的目的就是實現對整個供應鏈的有效管理。湖北制造企業(yè)資源計劃系統(tǒng)管理
ERP 系統(tǒng)：更多地強調財務管理，具有較完善的企業(yè)財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。在生產制造計劃中，ERP 支持 MRP 與 JIT 混合管理模式，也支持多種生產方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。采用了的計算機技術，如客戶/服務器分布式結構、面向對象技術、基于 WEB 技術的電子數據交換 (EDI)、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。云南實用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能有哪些ERP系統(tǒng)擴展了MRP的功能，其思想是供應鏈管理。
ERP 把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，其管理思想主要體現在以下三個方面：一、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現事先計劃與事前控制的思想。ERP 應用成功的標志是：一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據完全優(yōu)化后的流程重新構建；三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。
實現ERP與電子商務的整合，電子商務是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經營的主流商務模式。電子商務時代的 ERP 系統(tǒng)將充分利用 Internet 技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)辦公自動化等功能集成優(yōu)化，以支持產品協(xié)同商務等企業(yè)經營管理模式。如果 ERP 一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實施 ERP 的企業(yè)，就必須爭取能夠實現 ERP 和電子商務的無縫對接，為企業(yè)在電子商務時代的發(fā)展提供新的發(fā)展機遇。借助IT技術的飛速發(fā)展與應用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)。
ERP系統(tǒng)的特點：彈性，采用模塊化的設計方式，使系統(tǒng)本身可因應企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應變能力。數據儲存，將原先分散企業(yè)各角落的數據整合起來，使數據得以一致性，并提升其精確性。便利性，在整合的環(huán)境下，企業(yè)內部所產生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應用。管理績效，ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升?；雨P系，透過ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力。而CRM客戶關系管理系統(tǒng)則使企業(yè)充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關系。企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。黑龍江在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)定制
ERP系統(tǒng)實際應用中更重要的是應該體現其“管理工具”的本質。湖北制造企業(yè)資源計劃系統(tǒng)管理
ERP系統(tǒng)：人力資源，項目有不可壓縮的短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達的后果。工作安排不緊湊，無謂的拖延，往往造成項目失敗。想要項目在短時間內完成，必須付出的代價。唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。項目可以有的進度、成本和質量的搭配。信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審，過程對了，結果才能對；相反，結果對了，過程不一定對。越到后期，項目回旋的余地就越小，節(jié)約投資的可能性及項目干系人對項目的影響的可能性也會減少，因為一旦有所變化，企業(yè)和項目組付出的代價會非常高昂，甚至使整個項目功虧一簣。湖北制造企業(yè)資源計劃系統(tǒng)管理
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