ERP系統(tǒng)的模塊：會計核算，會計核算主要是實現(xiàn)收銀軟件記錄、核算、反映和分析資產管理等功能。erp開發(fā)會計審核模塊由總帳模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊、成本模塊等構成。財務管理，財務管理主要是實現(xiàn)會計核算功能，以實現(xiàn)對財務數據分析，預測、管理和控制。ERP選型介于對財務管理需求，側重于財務計劃中對進銷存的控制、分析和預測。erp開發(fā)的財務管理模塊包含：財務計劃、財務分析、財務決策等。物流管理，物流管理模塊主要對物流成本把握，它利用物流要素之間的效益關系，科學、合理組織物流活動，通過有效的erp選型，可控制物流活動費用支出，降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經濟效益。erp系統(tǒng)物流管理模塊包含：物流構成、物流活動的具體過程等。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口。吉林工程企業(yè)資源計劃系統(tǒng)好用嗎

ERP系統(tǒng)：人力資源，在供應商實施顧問和企業(yè)項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組的財富。ERP的實施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識轉移過程，項目成功的標志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶，因此供應商實施顧問要對用戶進行持續(xù)反復的信息化培訓。一把手的支持是項目成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的，但發(fā)出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。ERP是橫跨在企業(yè)財務、生產、供應、人事、經營之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，是一把手工程和運動。不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程。黑龍江常用的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供應商ERP系統(tǒng)的中心價值：計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn)。

隨著市場經濟的發(fā)展，中國企業(yè)原有的經營管理方式早已不適應劇烈競爭的要求。企業(yè)面臨的是一個越來越激烈的競爭環(huán)境，ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業(yè)重視。它可為企業(yè)提供投資管理、風險分析、跨國家跨地區(qū)的集團型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷售分析、市場預測、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務與維護、質量管理、運輸管理、人力資源管理、項目管理以及利用Internet實現(xiàn)電子商務等MRP-II不具備的功能，企業(yè)能利用這些工具來擴大經營管理范圍，緊跟瞬息萬變的市場動態(tài)，參與國際大市場的競爭，獲得豐厚的回報。然而，在新的形勢下又出現(xiàn)了新的問題，其主要表現(xiàn)于在：企業(yè)在實施ERP項目時存在著"穿新鞋走老路"的現(xiàn)象。多數企業(yè)未能把業(yè)務流程的優(yōu)化重組與實施ERP有效地結合起來，造成了只是用計算機代替了原有的手工操作的情況，造成了ERP的功能難以發(fā)揮。國內ERP市場尚不成熟，廠商行為難以規(guī)范。例如個別公司為了達到自己的銷售目的，不管其產品是否適合賣方的實情，不負責任地達成合同，導致了后面的實施工作無法進行和效果不佳的結局。

產業(yè)的充分發(fā)展正是現(xiàn)代經濟發(fā)展的標志。金融業(yè)早已成為現(xiàn)代經濟的，信息產業(yè)日益成為現(xiàn)代經濟的主導，這些都在客觀上要求有一個具有多種解決方案的新型管理軟件來與之相適應。因此ERP就成為了該階段的主角，并把它的觸角伸向各個行業(yè)，特別是對第三產業(yè)中的金融業(yè)、通信業(yè)、高科技產業(yè)、零售業(yè)等情有獨鐘。從而使ERP的應用范圍地擴展。ERP軟件供應商推出了多種行業(yè)的解決方案，其中除了傳統(tǒng)的制造業(yè)外，還有金融業(yè)、高科技產業(yè)、郵電與通信業(yè)、能源（電力、石油與天然氣、煤炭業(yè)等）、公共事業(yè)、商業(yè)與零售業(yè)、外貿行業(yè)、新聞出版業(yè)、咨詢服務業(yè)、甚至于醫(yī)療保健業(yè)和賓館酒店等行業(yè)的解決方案。 借助IT技術的飛速發(fā)展與應用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)：人力資源，一個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協(xié)調能力強的領導。新參與項目的團隊成員在整個項目中會經歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進入厭惡期，項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備。ERP項目的實施的過程就是企業(yè)內部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業(yè)內部管理模式變革的失敗。成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。ERP不單單是一個軟件更重要的是一個管理思想，它實現(xiàn)了企業(yè)內部資源和企業(yè)相關的外部資源的整合。北京商業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)定制

ERP系統(tǒng)以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。吉林工程企業(yè)資源計劃系統(tǒng)好用嗎

制造業(yè)ERP系統(tǒng)，制造業(yè)的進銷存一直是其應用ERP系統(tǒng)的目的，不過隨著制造業(yè)信息化的進展，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開發(fā)的，并可對接企業(yè)內部其它信息系統(tǒng)的ERP解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。越來越多的企業(yè)傾向于選擇navision作為其ERP解決方案，尤其是跨國的全球型企業(yè)，navision的本地財務化功能極大的方便了全球數據的整合。通過將產品研發(fā)與制造、核算、采購和供應商集成在一起，縮短了開發(fā)周期，極大地降低了制造業(yè)的營運成本，通過從“按單設計”向“按單配置”的轉型，能夠快速響應不斷變化的客戶設計要求，同時將服務、質保、維護和備件控制等交付后，能夠與您的財務和制造系統(tǒng)集成在一起。吉林工程企業(yè)資源計劃系統(tǒng)好用嗎

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