企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中物料需求計(jì)劃是在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少始終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的始終數(shù)量。這才是整個(gè)部門真正依照的計(jì)劃。、能力需求計(jì)劃它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，ERP系統(tǒng)還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。江蘇常用的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,中小型制造企業(yè)信息化建設(shè)越來越重要.為了適應(yīng)當(dāng)前信息社會(huì)激烈的市場競爭,中小型企業(yè)要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益必須要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,充分利用企業(yè)已有資源來增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活力.ERP,企業(yè)信息管理系統(tǒng)覆蓋的范圍在不斷地深入和擴(kuò)大,中小型制造企業(yè)通過成功實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)必然能提高企業(yè)自身的競爭力.同時(shí),許多中小型制造企業(yè)采用的都是基于訂單生產(chǎn)的模式,強(qiáng)調(diào)以銷定產(chǎn).把客戶訂購的信息有效地導(dǎo)入生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)并及時(shí)地生產(chǎn)出客戶需求的產(chǎn)品顯得尤其重要。陜西常用的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)供應(yīng)商ERP系統(tǒng)績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問題。

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)通過多種方式提高了企業(yè)效率和有效性。通過將財(cái)務(wù)信息集成到單個(gè)系統(tǒng)中，企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)可以統(tǒng)一組織的財(cái)務(wù)報(bào)告。它們還集成了訂單管理，使訂單獲取、制造、庫存、會(huì)計(jì)和分配變得更加簡單且不易出錯(cuò)。大多數(shù)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)還包括客戶關(guān)系管理(CRM)工具，以追蹤客戶交互，從而提供有關(guān)客戶行為和需求的更深刻見解。它們還可以使制造和支持流程標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，并統(tǒng)一組織中各個(gè)業(yè)務(wù)部門的采購。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)還可以為時(shí)間報(bào)告、費(fèi)用追蹤、培訓(xùn)、技能匹配等提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源平臺，并明顯提高企業(yè)跨財(cái)務(wù)、人力資源和供應(yīng)鏈提交必要的法規(guī)報(bào)告的能力。

ERP系統(tǒng)的模塊：會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算主要是實(shí)現(xiàn)收銀軟件記錄、核算、反映和分析資產(chǎn)管理等功能。erp開發(fā)會(huì)計(jì)審核模塊由總帳模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊、成本模塊等構(gòu)成。財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理主要是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算功能，以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測、管理和控制。ERP選型介于對財(cái)務(wù)管理需求，側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃中對進(jìn)銷存的控制、分析和預(yù)測。erp開發(fā)的財(cái)務(wù)管理模塊包含：財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等。物流管理，物流管理模塊主要對物流成本把握，它利用物流要素之間的效益關(guān)系，科學(xué)、合理組織物流活動(dòng)，通過有效的erp選型，可控制物流活動(dòng)費(fèi)用支出，降低物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。erp系統(tǒng)物流管理模塊包含：物流構(gòu)成、物流活動(dòng)的具體過程等。ERP不單單是一個(gè)軟件更重要的是一個(gè)管理思想，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。

ERP系統(tǒng)的價(jià)值：事先計(jì)劃與事中控制，ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。江西常用的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好

彈性，采用模塊化的設(shè)計(jì)方式，使ERP系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。江蘇常用的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好

開關(guān)廠企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的基礎(chǔ)上,針對開關(guān)企業(yè)產(chǎn)品品種多,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與生產(chǎn)計(jì)劃制訂難等問題,采用企業(yè)資源計(jì)劃管理思想,提出了一個(gè)開關(guān)企業(yè)生產(chǎn)制造過程的一般管理流程和開關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的組成,并采用基于組件的技術(shù)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)軟件系統(tǒng),給出了相應(yīng)的軟件體系結(jié)構(gòu).系統(tǒng)為提高企業(yè)管理水平,降低生產(chǎn)成本提供了一條切實(shí)可行的途徑.煤礦機(jī)械制造企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)為背景,該系統(tǒng)中用戶權(quán)限管理思想,提出基于角色的兩級權(quán)限分配方法,實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)使用權(quán)限的安全,快捷分配。江蘇常用的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好

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