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吉林商業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)管理

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-12-07

ERP 系統(tǒng):更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理,具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施,資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用,也考慮了人的培訓(xùn)成本等。在生產(chǎn)制造計(jì)劃中,ERP 支持 MRP 與 JIT 混合管理模式,也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。采用了的計(jì)算機(jī)技術(shù),如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于 WEB 技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)、多數(shù)據(jù)庫(kù)集成、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言及輔助工具等。ERP系統(tǒng)提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。吉林商業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)管理

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)成功地集成了綜合業(yè)務(wù)管理,集中式財(cái)務(wù)管理,客戶關(guān)系管理,供應(yīng)商管理,人力資源管理,五星網(wǎng)站,物流管理,安全管理等子系統(tǒng).該系統(tǒng)主要對(duì)商業(yè)進(jìn)銷調(diào)存業(yè)務(wù),財(cái)務(wù),客戶關(guān)系,物流等各個(gè)管理環(huán)節(jié)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理,加工后的數(shù)據(jù)用于生成各類業(yè)務(wù)報(bào)表和分析圖表,以便決策層及管理層能從不同角度,不同層面了解和掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況,同時(shí),積累的數(shù)據(jù)可以反過(guò)來(lái)指導(dǎo)和監(jiān)控管理層及操作層的業(yè)務(wù)活動(dòng).系統(tǒng)很好的實(shí)現(xiàn)了與通用財(cái)務(wù)軟件的集成及各子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享互通。山西簡(jiǎn)單的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)軟件哪家好ERP系統(tǒng)優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,為企業(yè)提供了一個(gè)集決策、計(jì)劃、控制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為一體的大面積和系統(tǒng)化的平臺(tái)。主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的目的是進(jìn)行宏觀控制,保證在資源約束和需求約束的條件下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化,即產(chǎn)品總的調(diào)整費(fèi)用和庫(kù)存費(fèi)用之和低。生產(chǎn)計(jì)劃管理理論和企業(yè)資源計(jì)劃理論,對(duì)中小型制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系進(jìn)行了分析。首先對(duì)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)技術(shù)進(jìn)行了研究,提出并建立了組合預(yù)測(cè)模型,并與傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行了對(duì)比分析。

ERP是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng),要講清楚ERP原理,我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段,從為基本的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。40年代:為解決庫(kù)存控制問(wèn)題,人們提出了訂貨點(diǎn)法,當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒(méi)有出現(xiàn)。60年代的時(shí)段式MRP:隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展,使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能,人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷,提出了MRP理論,作為一種庫(kù)存訂貨計(jì)劃——MRP,即物料需求計(jì)劃階段,或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP:隨著人們認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及,MRP的理論范疇也得到了發(fā)展,為解決采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售的管理,發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃月以及采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃理論,作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段。在這兩個(gè)階段,出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式(看板管理)、TQC(質(zhì)量管理)、JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))以及數(shù)控機(jī)床等支撐技術(shù)。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)。

Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力,從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系,形成共同發(fā)展的生存鏈,體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理思想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能,使決策者及業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)包括以下主要功能:供應(yīng)鏈管理、銷售與市場(chǎng)、分銷、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫(kù)存管理、工廠與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報(bào)表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem,MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外,還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制等補(bǔ)充功能。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理。山西簡(jiǎn)單的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)軟件哪家好

ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。吉林商業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)管理

ERP系統(tǒng)的特點(diǎn):實(shí)時(shí)性,ERP是整個(gè)企業(yè)信息的整合管理,重在整體性,而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)于“實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)管理”上,所謂“兵馬未動(dòng),糧草先行”,強(qiáng)調(diào)的就是不同部門(mén)的“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配合”,現(xiàn)實(shí)工作中的管理問(wèn)題,也是部門(mén)協(xié)調(diào)與崗位配合的問(wèn)題,因此缺乏“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空談。及時(shí)性,ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實(shí)工作信息化”,即把現(xiàn)實(shí)中的工作內(nèi)容與工作方式,用信息化的手段來(lái)表現(xiàn),因?yàn)槿说木湍芰κ怯邢薜模F(xiàn)實(shí)事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后,人就會(huì)在所難免的出錯(cuò),將工作內(nèi)容與工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化體系,才能擁有可靠的信息化管理工具。吉林商業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)管理

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