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四川小型生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)哪里好

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-12-07

MES將面向藥品生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理層和藥品生產(chǎn)車間作業(yè)執(zhí)行層,充分滿足制藥企業(yè)以質(zhì)量管理為中心的生產(chǎn)業(yè)務(wù)綜合管理需求。系統(tǒng)可有機(jī)地將GMP融入到生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和整個(gè)生產(chǎn)管理過程之中,從企業(yè)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)到庫(kù)存管理、成本管理、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)管理層面,在充分滿足GMP要求的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備工況、物料狀態(tài)、計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)時(shí)追蹤、回溯以及車間管控流程的可視化管理。通過實(shí)施以電子批記錄為中心的MES,不只能夠提升效率和管理水平,還能夠減少對(duì)操作人員的依賴,完整體現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程的真實(shí)情況,實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程的全程可視化、可追溯目標(biāo)。MES能通過信息傳遞對(duì)從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化管理。四川小型生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)哪里好

實(shí)施MES后給制藥生產(chǎn)帶來的變化:數(shù)字化的設(shè)備運(yùn)行和維護(hù):以工廠生產(chǎn)過程信息化作為綜合展示的平臺(tái),全盤采集生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、故障信息、維修信息,與生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量控制需求相結(jié)合,使主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)運(yùn)行可視化、效率定量化、操作人性化、報(bào)表智能化,服務(wù)于實(shí)時(shí)生產(chǎn)調(diào)度和動(dòng)態(tài)設(shè)備管理。因此,制藥企業(yè)需要統(tǒng)一規(guī)劃,在條件成熟的車間,逐步執(zhí)行MES,提高生產(chǎn)過程規(guī)范化和制度化管理水平,完善物料稱重等關(guān)鍵生產(chǎn)過程點(diǎn)和質(zhì)量的在線監(jiān)控,加強(qiáng)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備軟件的聯(lián)動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)能源的精細(xì)化管理。河南企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)有哪些浙江恩大施福軟件迎接挑戰(zhàn),推陳出新,與廣大客戶攜手并進(jìn),共創(chuàng)輝煌!

很多企業(yè)都有的一個(gè)問題是:有沒有一個(gè)系統(tǒng)化MES進(jìn)行生產(chǎn)過程控制管理能不能拿出具體數(shù)據(jù)來證明企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,以便于企業(yè)進(jìn)行原因分析和反饋。如果是因?yàn)樵牧弦鸬膯栴},如何確定生產(chǎn)中所使用的物料供應(yīng)商及供貨批次,如果是因?yàn)闄C(jī)臺(tái)作業(yè)的問題,如何確定機(jī)臺(tái)作業(yè)時(shí)所使用的程序及參數(shù),有未及時(shí)保養(yǎng)校準(zhǔn),如果是因?yàn)樽鳂I(yè)員的問題,如何確定當(dāng)時(shí)的作業(yè)員,如果是原料出了問題,到底要找哪個(gè)原材料供應(yīng)商,即使追查出供應(yīng)商,如何提供有力的數(shù)據(jù),依據(jù)證明供貨時(shí)間,批次,生產(chǎn)日期,有效期,檢驗(yàn)記錄等。

MES系統(tǒng)功能包括:(1)工廠主數(shù)據(jù)管理:面向工廠/車間生產(chǎn)管控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,集中管理物料、倉(cāng)庫(kù)、工作中心、組織人員等工廠主數(shù)據(jù),在多種業(yè)務(wù)間保證主數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和一致性。其中,原輔料、中間體、成品物料主數(shù)據(jù)以及內(nèi)外包材主數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)同步,工作中心在MES中進(jìn)行管理。(2)生產(chǎn)計(jì)劃管理:面向工廠/車間生產(chǎn)管控,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃在車間內(nèi)部的一體化管理。與ERP集成,接收生產(chǎn)工單。生產(chǎn)計(jì)劃管理包含工單創(chuàng)建、完工管理及計(jì)劃追蹤。浙江恩大施福軟件依托便利的區(qū)位和人才優(yōu)勢(shì)。

從國(guó)外的發(fā)展趨勢(shì)看,已經(jīng)形成了一批MES軟件產(chǎn)品商和行業(yè)解決方案商。ERP和MES的分工也愈加清晰。企業(yè)智能制造的應(yīng)用焦點(diǎn)已經(jīng)由ERP轉(zhuǎn)向MES,MES已經(jīng)由ERP的配角轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)管家的主角。另一方面,MES可以實(shí)時(shí)監(jiān)控底層設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),采集設(shè)備、儀表的狀態(tài)數(shù)據(jù),經(jīng)過分析、計(jì)算與處理,觸發(fā)新的事件,從而方便、可靠地將控制系統(tǒng)與信息系統(tǒng)聯(lián)系在一起,并將生產(chǎn)狀況及時(shí)反饋給計(jì)劃層。MES系統(tǒng)將與精益管理思想進(jìn)行更深入的融合。相比ERP,MES在企業(yè)的精益管理思想落地方面更具有可操作性,在汽車、家電等裝配行業(yè),借助MES的物料拉動(dòng)功能,企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)JIT、JIS管理。另一方面,基于MES的制造大數(shù)據(jù)的分析處理將成為MES面臨的課題和挑戰(zhàn),與ERP層的BI分析處理不同,MES產(chǎn)生的制造數(shù)據(jù)不只包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),還包括大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)如實(shí)時(shí)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)、圖片等。MES系統(tǒng)各功能模塊提供了由底層接近于自動(dòng)化系統(tǒng)的監(jiān)控過程逐漸過渡到成本管理的經(jīng)營(yíng)層。甘肅企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)供應(yīng)商

部署MES系統(tǒng)的相關(guān)服務(wù)及數(shù)據(jù)庫(kù),構(gòu)建整個(gè)項(xiàng)目的中心。四川小型生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)哪里好

不但可以改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理過程、提高設(shè)備投資回報(bào)率,而且有助于提高交貨的時(shí)效性、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、提高其收益和現(xiàn)金流,更重要的是有助于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),很大限度的提高客戶滿意度,提升企業(yè)品牌形象及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從信息流的角度來解析該平臺(tái)的功能原理時(shí),應(yīng)劃分為三個(gè)階段,即:未來、實(shí)時(shí)、歷史。未來就是計(jì)劃的編制階段,所以在當(dāng)信息流在計(jì)劃階段時(shí),主要是體現(xiàn)的是對(duì)于計(jì)劃的編排,指導(dǎo)生產(chǎn)以及管理進(jìn)行,需要結(jié)合管理者的意愿以及其他信息系統(tǒng)的信息作出整體編排。四川小型生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)哪里好

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