隨著國際大環(huán)境的改變以及中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國制造業(yè)面臨升級(jí)換代，要求制造業(yè)從以前粗鄺式管理轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理；企業(yè)如想降低成本就必須管理好影響制造業(yè)制造成本的三大要素：人員水平（包括管理人員及操作人員）、材料管理及設(shè)備維護(hù)，而隨著先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備引用，對設(shè)備維護(hù)要求也進(jìn)一步增加。設(shè)備管理工作一直是大家共同關(guān)注的問題，車間設(shè)備檔案不健全，對設(shè)備的運(yùn)行周期不能及時(shí)了解，設(shè)備維修計(jì)劃不能及時(shí)實(shí)施，其二是設(shè)備故障的診斷不及時(shí)，造成設(shè)備得不到預(yù)防修理，以上原因是導(dǎo)致設(shè)備使用周期短的一個(gè)根本性原因，當(dāng)然還有其他原因，如：過度運(yùn)行設(shè)備，維修水平不過關(guān)，粗暴對待設(shè)備等等都是導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行周期達(dá)不到預(yù)期的原因。 信息化設(shè)備管理系統(tǒng)是設(shè)備良好管理的必備工具；但由于前期技術(shù)發(fā)展及設(shè)計(jì)思路等原因造成以前的設(shè)備管理系統(tǒng)主要幫助管理人員進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)及分析，在此過程中加大了設(shè)備維護(hù)人員的工作量，同時(shí)造成設(shè)備維護(hù)人員不愿意使用，這也是重多設(shè)備管理軟件推廣不力的一個(gè)重要原因。設(shè)備管理系統(tǒng)維修計(jì)劃排程：根據(jù)日程表中設(shè)備運(yùn)行記錄和維修人員工作記錄。山西制造設(shè)備管理系統(tǒng)廠家

通過DMS系統(tǒng)對各類基礎(chǔ)資產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行全過程的管理，以提高生產(chǎn)力、降低成本、提升運(yùn)營績效，加強(qiáng)企業(yè)范圍內(nèi)面向資產(chǎn)設(shè)備的管理水平。通過對設(shè)備管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以對設(shè)備的運(yùn)行、維修、采購等提供決策支持。系統(tǒng)開發(fā)階段，按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)的架構(gòu)對系統(tǒng)進(jìn)行逐個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)，主要包括運(yùn)維管理以及故障管理功能的實(shí)現(xiàn)。然后，系統(tǒng)測試階段，對系統(tǒng)進(jìn)行了功能測試、性能測試以及并發(fā)性測試，測試系統(tǒng)是否滿足系統(tǒng)的功能以及性能需求。安徽制造業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)哪個(gè)軟件好傳統(tǒng)設(shè)備管理采用手工登記、人工尋訪、手動(dòng)抄表等方式進(jìn)行設(shè)備的管理工作。

設(shè)備管理系統(tǒng)則是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù)，以戰(zhàn)略竟優(yōu)、提高效率為目的，支持高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。而設(shè)備管理是管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它具有管理信息系統(tǒng)的共性，同時(shí)也具有其特殊性。設(shè)備是生產(chǎn)的生命線，對研究所正常生產(chǎn)起著決定性的作用。信息安全設(shè)備管理已成為現(xiàn)代研究所管理的一個(gè)重要組成部分。把信息安全設(shè)備管理納入研究所管理的重要組成部分己經(jīng)成為一種趨勢。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)，方法，計(jì)算機(jī)設(shè)備和計(jì)算機(jī)可讀存儲(chǔ)介質(zhì)。包括:項(xiàng)目建立模塊，項(xiàng)目追蹤模塊，項(xiàng)目利潤管理模塊和項(xiàng)目資源分配模塊;項(xiàng)目建立模塊用于獲取項(xiàng)目信息，根據(jù)項(xiàng)目信息建立對應(yīng)的項(xiàng)目，并確定對應(yīng)項(xiàng)目標(biāo)識(shí);項(xiàng)目追蹤模塊用于根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)獲取項(xiàng)目對應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)程所處的階段;項(xiàng)目利潤管理模塊用于根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)和項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)程所處的階段，獲取對應(yīng)的項(xiàng)目成本消耗數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行利潤分析，獲得項(xiàng)目的項(xiàng)目利潤數(shù)據(jù);項(xiàng)目資源分配模塊用于根據(jù)項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)程所處的階段和項(xiàng)目利潤數(shù)據(jù)及項(xiàng)目標(biāo)識(shí)進(jìn)行分析，確定進(jìn)行項(xiàng)目資源分配。項(xiàng)目集中管理，提高項(xiàng)目管理效率。現(xiàn)實(shí)中設(shè)備管理流程多樣性和復(fù)雜性，會(huì)降低設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。

本系統(tǒng)會(huì)提高辦公效率和設(shè)備可靠性，減少工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少辦公耗材，提高現(xiàn)代化管理水平。企業(yè)面對市場競爭的巨大壓力，要求企業(yè)創(chuàng)造新的利潤源，這為企業(yè)如何配置有限資源，利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷開發(fā)出操作簡便、界面友好、靈活、實(shí)用、安全，更具時(shí)效性的設(shè)備信息管理系統(tǒng)有著更高的要求。開發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)的必要性傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是以人工抄寫記錄存檔的運(yùn)行模式。21世紀(jì)是科技信息時(shí)代,陳舊的管理模式不是適應(yīng)新時(shí)代的要求,它存在著操作速度慢、散亂、復(fù)雜等一系列缺點(diǎn)與不足。設(shè)備管理系統(tǒng)的管理流程主要是設(shè)備分組設(shè)置、設(shè)備信息錄入、設(shè)備運(yùn)行管理。河南化工廠設(shè)備管理系統(tǒng)哪里好

設(shè)備管理系統(tǒng)的對象是研究所中各種各樣的設(shè)備。山西制造設(shè)備管理系統(tǒng)廠家

設(shè)備的中期管理是設(shè)備過保修期后的管理工作。做好設(shè)備的中期管理，有利于提高設(shè)備的完好率和利用率，降低維護(hù)費(fèi)用，得到較好的設(shè)備投資效果。設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報(bào)廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費(fèi)用的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行改造更新。企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合：維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與**管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。山西制造設(shè)備管理系統(tǒng)廠家

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